【培訓(xùn)對象】
　　企業(yè)所有管理人員。
　　課程收益
　　1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“團(tuán)隊(duì)”中層激勵、育才與執(zhí)行力
　　2、掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
　　3、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
　　4、科學(xué)掌握團(tuán)隊(duì)激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)
　　5、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的具體措施
　　6、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力提高企業(yè)績效
　　課程大綱
　　一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
　　1、什么是團(tuán)隊(duì)
　　2、高效團(tuán)隊(duì)的特征
　　3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段
　　二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
　　1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
　　2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
　　3、獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者
　　4、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
　　5、目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)
　　6、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
　　7、贊賞領(lǐng)導(dǎo)
　　三、解決團(tuán)隊(duì)沖突
　　1、沖突的定義
　　2、沖突的來源
　　3、現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀
　　4、觀看情景影像與研討
　　5、處理沖突的五種常用風(fēng)格
　　6、沖突風(fēng)格測試與分析
　　7、五種沖突風(fēng)格的應(yīng)對策略與方案
　　8、團(tuán)隊(duì)沖突案例研討
　　9、團(tuán)隊(duì)沖突處理的實(shí)用技巧
　　四、團(tuán)隊(duì)激勵
　　1、案例分享
　　2、激勵的概念及三要素
　　3、 激勵與團(tuán)隊(duì)成員的價值體系
　　4、激勵的“道”與“術(shù)”
　　5、激勵因素的分析
　　6、常用團(tuán)隊(duì)激勵方法與技巧
　　7、團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場心態(tài)激勵與調(diào)整
　　五、團(tuán)隊(duì)溝通
　　1、團(tuán)隊(duì)溝通氛圍的營造
　　2、領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格對溝通的影響
　　3、公司文化對團(tuán)隊(duì)溝通的作用
　　4、團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格
　　5、制度保障與溝通渠道的暢通
　　6、團(tuán)隊(duì)溝通案例分享
　　7、團(tuán)隊(duì)溝通常用有效技巧
　　8、團(tuán)隊(duì)溝通的情景模擬與演練
　　六、團(tuán)隊(duì)信任
　　1、團(tuán)隊(duì)信任的分享與研討
　　2、建立團(tuán)隊(duì)信任的若干要素
　　3、建立團(tuán)隊(duì)信任的常用技巧
　　七、學(xué)員分享與課程總結(jié)
　　講師簡介
　　顏廷錄
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　《贏家大講堂》特聘專家
　　清華大學(xué)E-MBA客座教授
　　中國管理科學(xué)學(xué)會研究員