企業(yè)管理培訓(xùn)

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基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理

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    【課程背景】
  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。
  【培訓(xùn)對(duì)象】
  中高層管理人員。
  課程大綱
  第一站:出發(fā)(導(dǎo)入篇)
  一、學(xué)習(xí)小組
  二、制定學(xué)習(xí)規(guī)則
  三、培訓(xùn)的再理解
  1、廣義看培訓(xùn)
  2、學(xué)術(shù)定義培訓(xùn)
  四、培訓(xùn)師的概念
  1、管理者的核心價(jià)值
  2、內(nèi)訓(xùn)師的兩種角色
  3、培訓(xùn)師的三大任務(wù)
  第二站:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——課程設(shè)計(jì)
  一、思維訓(xùn)練
  1、 思維綻放
  2、思緒飛揚(yáng)
  3、萬法歸宗
  二、分析崗位任務(wù)
  1、崗位核心任務(wù)分析
  2、任務(wù)流程分解
  3、活動(dòng)能力分解
  4、過往經(jīng)驗(yàn)分析
  三、選定開發(fā)題目
  1、選題原則
  2、選題方法
  3、通用課題
  4、推廣課題
  四、描述學(xué)習(xí)目標(biāo)
  1、學(xué)習(xí)對(duì)象分析
  2、組織環(huán)境分析
  3、學(xué)習(xí)內(nèi)容分類
  4、學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
  五、梳理課程大綱
  1、課程結(jié)構(gòu)種類
  2、讓課程模塊化
  3、課程大綱原則
  六、選擇教學(xué)素材
  1、素材來源搜集
  2、素材分辨選擇
  第三站:顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化——課程開發(fā)
  一、學(xué)習(xí)心智模型
  1、成人學(xué)習(xí)特征
  2、學(xué)習(xí)的心智模型
  二、課程開發(fā)流程學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
  1、動(dòng)機(jī)激發(fā)
  2、經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)組織
  3、講解陳述
  4、展示示范
  5、練習(xí)演練
  6、評(píng)價(jià)發(fā)布回顧強(qiáng)化
  7、內(nèi)容回顧
  8、效果評(píng)估
  9、行動(dòng)計(jì)劃
  三、專業(yè)授課方法
  1、成人學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試
  2、講授教學(xué)法運(yùn)用
  3、體驗(yàn)式教學(xué)法運(yùn)用
  4、案例分析教學(xué)法運(yùn)用
  5、角色扮演教學(xué)法運(yùn)用
  6、視頻演示教學(xué)法運(yùn)用
  7、其他常用教學(xué)法運(yùn)用
  四、課件包標(biāo)準(zhǔn)
  1、 PPT制作標(biāo)準(zhǔn)
  2 、《培訓(xùn)師手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
  3、《學(xué)員手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
  4、《培訓(xùn)師工具箱》制作標(biāo)準(zhǔn)
  5、《課后行動(dòng)改善手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
  第四站:標(biāo)準(zhǔn)課程呈現(xiàn)化-課程演繹
  一、呈現(xiàn)演繹技巧
  1、狀態(tài)類元素訓(xùn)練:
?????? 緊張感消除等
  2、結(jié)構(gòu)類元素訓(xùn)練:
????? 開場(chǎng)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、觀點(diǎn)提煉、邏輯條理、生動(dòng)化表達(dá)、結(jié)尾設(shè)計(jì)等
  3、儀態(tài)類元素訓(xùn)練:
????? 眼神、手勢(shì)、站姿、聲音、表情、移位等
  二、互動(dòng)控場(chǎng)技巧
  1、語言互動(dòng)技巧
  2、成人學(xué)習(xí)心電圖
  3、異常情況處理技巧
  三、感染力塑造
  1、培訓(xùn)師基本準(zhǔn)則
  2、培訓(xùn)師人性關(guān)注
  第五站:收獲(總結(jié)篇)
  一、成果匯報(bào)
  1、課程回顧
  2、成果PK
  二、成長(zhǎng)推薦
  1、培訓(xùn)師職業(yè)生涯發(fā)展
  2、綜合能力提升方法推薦
  三、作業(yè)要求
  1、與組織方要求相匹配
  2、升華號(hào)召行動(dòng)
  講師簡(jiǎn)介
  劉議鴻
  中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
  實(shí)戰(zhàn)課程體系與師資體系培養(yǎng)專家
  原某國(guó)際連鎖培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
  GIE國(guó)際認(rèn)證課程開發(fā)設(shè)計(jì)師
  格獲管理咨詢產(chǎn)品開發(fā)首席顧問
  教學(xué)型組織(后TTT時(shí)代)理論的實(shí)踐者

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