企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員。
課程大綱
第一站:出發(fā)(導(dǎo)入篇)
一、學(xué)習(xí)小組
二、制定學(xué)習(xí)規(guī)則
三、培訓(xùn)的再理解
1、廣義看培訓(xùn)
2、學(xué)術(shù)定義培訓(xùn)
四、培訓(xùn)師的概念
1、管理者的核心價(jià)值
2、內(nèi)訓(xùn)師的兩種角色
3、培訓(xùn)師的三大任務(wù)
第二站:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——課程設(shè)計(jì)
一、思維訓(xùn)練
1、 思維綻放
2、思緒飛揚(yáng)
3、萬法歸宗
二、分析崗位任務(wù)
1、崗位核心任務(wù)分析
2、任務(wù)流程分解
3、活動(dòng)能力分解
4、過往經(jīng)驗(yàn)分析
三、選定開發(fā)題目
1、選題原則
2、選題方法
3、通用課題
4、推廣課題
四、描述學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)對(duì)象分析
2、組織環(huán)境分析
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容分類
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
五、梳理課程大綱
1、課程結(jié)構(gòu)種類
2、讓課程模塊化
3、課程大綱原則
六、選擇教學(xué)素材
1、素材來源搜集
2、素材分辨選擇
第三站:顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化——課程開發(fā)
一、學(xué)習(xí)心智模型
1、成人學(xué)習(xí)特征
2、學(xué)習(xí)的心智模型
二、課程開發(fā)流程學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
1、動(dòng)機(jī)激發(fā)
2、經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)組織
3、講解陳述
4、展示示范
5、練習(xí)演練
6、評(píng)價(jià)發(fā)布回顧強(qiáng)化
7、內(nèi)容回顧
8、效果評(píng)估
9、行動(dòng)計(jì)劃
三、專業(yè)授課方法
1、成人學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試
2、講授教學(xué)法運(yùn)用
3、體驗(yàn)式教學(xué)法運(yùn)用
4、案例分析教學(xué)法運(yùn)用
5、角色扮演教學(xué)法運(yùn)用
6、視頻演示教學(xué)法運(yùn)用
7、其他常用教學(xué)法運(yùn)用
四、課件包標(biāo)準(zhǔn)
1、 PPT制作標(biāo)準(zhǔn)
2 、《培訓(xùn)師手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
3、《學(xué)員手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
4、《培訓(xùn)師工具箱》制作標(biāo)準(zhǔn)
5、《課后行動(dòng)改善手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
第四站:標(biāo)準(zhǔn)課程呈現(xiàn)化-課程演繹
一、呈現(xiàn)演繹技巧
1、狀態(tài)類元素訓(xùn)練:
?????? 緊張感消除等
2、結(jié)構(gòu)類元素訓(xùn)練:
????? 開場(chǎng)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、觀點(diǎn)提煉、邏輯條理、生動(dòng)化表達(dá)、結(jié)尾設(shè)計(jì)等
3、儀態(tài)類元素訓(xùn)練:
????? 眼神、手勢(shì)、站姿、聲音、表情、移位等
二、互動(dòng)控場(chǎng)技巧
1、語言互動(dòng)技巧
2、成人學(xué)習(xí)心電圖
3、異常情況處理技巧
三、感染力塑造
1、培訓(xùn)師基本準(zhǔn)則
2、培訓(xùn)師人性關(guān)注
第五站:收獲(總結(jié)篇)
一、成果匯報(bào)
1、課程回顧
2、成果PK
二、成長(zhǎng)推薦
1、培訓(xùn)師職業(yè)生涯發(fā)展
2、綜合能力提升方法推薦
三、作業(yè)要求
1、與組織方要求相匹配
2、升華號(hào)召行動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
劉議鴻
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)課程體系與師資體系培養(yǎng)專家
原某國(guó)際連鎖培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
GIE國(guó)際認(rèn)證課程開發(fā)設(shè)計(jì)師
格獲管理咨詢產(chǎn)品開發(fā)首席顧問
教學(xué)型組織(后TTT時(shí)代)理論的實(shí)踐者
基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:186字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員。
課程大綱
第一站:出發(fā)(導(dǎo)入篇)
一、學(xué)習(xí)小組
二、制定學(xué)習(xí)規(guī)則
三、培訓(xùn)的再理解
1、廣義看培訓(xùn)
2、學(xué)術(shù)定義培訓(xùn)
四、培訓(xùn)師的概念
1、管理者的核心價(jià)值
2、內(nèi)訓(xùn)師的兩種角色
3、培訓(xùn)師的三大任務(wù)
第二站:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化——課程設(shè)計(jì)
一、思維訓(xùn)練
1、 思維綻放
2、思緒飛揚(yáng)
3、萬法歸宗
二、分析崗位任務(wù)
1、崗位核心任務(wù)分析
2、任務(wù)流程分解
3、活動(dòng)能力分解
4、過往經(jīng)驗(yàn)分析
三、選定開發(fā)題目
1、選題原則
2、選題方法
3、通用課題
4、推廣課題
四、描述學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)對(duì)象分析
2、組織環(huán)境分析
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容分類
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
五、梳理課程大綱
1、課程結(jié)構(gòu)種類
2、讓課程模塊化
3、課程大綱原則
六、選擇教學(xué)素材
1、素材來源搜集
2、素材分辨選擇
第三站:顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化——課程開發(fā)
一、學(xué)習(xí)心智模型
1、成人學(xué)習(xí)特征
2、學(xué)習(xí)的心智模型
二、課程開發(fā)流程學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
1、動(dòng)機(jī)激發(fā)
2、經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)組織
3、講解陳述
4、展示示范
5、練習(xí)演練
6、評(píng)價(jià)發(fā)布回顧強(qiáng)化
7、內(nèi)容回顧
8、效果評(píng)估
9、行動(dòng)計(jì)劃
三、專業(yè)授課方法
1、成人學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試
2、講授教學(xué)法運(yùn)用
3、體驗(yàn)式教學(xué)法運(yùn)用
4、案例分析教學(xué)法運(yùn)用
5、角色扮演教學(xué)法運(yùn)用
6、視頻演示教學(xué)法運(yùn)用
7、其他常用教學(xué)法運(yùn)用
四、課件包標(biāo)準(zhǔn)
1、 PPT制作標(biāo)準(zhǔn)
2 、《培訓(xùn)師手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
3、《學(xué)員手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
4、《培訓(xùn)師工具箱》制作標(biāo)準(zhǔn)
5、《課后行動(dòng)改善手冊(cè)》制作標(biāo)準(zhǔn)
第四站:標(biāo)準(zhǔn)課程呈現(xiàn)化-課程演繹
一、呈現(xiàn)演繹技巧
1、狀態(tài)類元素訓(xùn)練:
?????? 緊張感消除等
2、結(jié)構(gòu)類元素訓(xùn)練:
????? 開場(chǎng)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、觀點(diǎn)提煉、邏輯條理、生動(dòng)化表達(dá)、結(jié)尾設(shè)計(jì)等
3、儀態(tài)類元素訓(xùn)練:
????? 眼神、手勢(shì)、站姿、聲音、表情、移位等
二、互動(dòng)控場(chǎng)技巧
1、語言互動(dòng)技巧
2、成人學(xué)習(xí)心電圖
3、異常情況處理技巧
三、感染力塑造
1、培訓(xùn)師基本準(zhǔn)則
2、培訓(xùn)師人性關(guān)注
第五站:收獲(總結(jié)篇)
一、成果匯報(bào)
1、課程回顧
2、成果PK
二、成長(zhǎng)推薦
1、培訓(xùn)師職業(yè)生涯發(fā)展
2、綜合能力提升方法推薦
三、作業(yè)要求
1、與組織方要求相匹配
2、升華號(hào)召行動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
劉議鴻
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)課程體系與師資體系培養(yǎng)專家
原某國(guó)際連鎖培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
GIE國(guó)際認(rèn)證課程開發(fā)設(shè)計(jì)師
格獲管理咨詢產(chǎn)品開發(fā)首席顧問
教學(xué)型組織(后TTT時(shí)代)理論的實(shí)踐者