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全面品質(zhì)管理實務(wù)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:170字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷,零缺陷品質(zhì)工程,是一個通過解決問題,追求零缺陷的過程。當(dāng)一個個品質(zhì)問題得到解決,我們產(chǎn)品的品質(zhì)問題變得越來越少,我們的技術(shù)不斷積累,零缺陷的目標(biāo)就離我們越來越近。為了讓品質(zhì)問題得到預(yù)防、控制和解決,本課程將結(jié)合日常的品質(zhì)管理流程,從系統(tǒng)上改進(jìn)問題的發(fā)生點與逃脫點,防止問題再發(fā),講解通向零缺陷的具體方法。
  【培訓(xùn)對象】
  各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部。
  課程大綱
  一、品質(zhì)觀念革新與問題意識
  (一)品質(zhì)觀念革新
  (二)問題意識
  二、品質(zhì)異常問題分析改進(jìn)
  8D的實質(zhì)、流程和準(zhǔn)備
  (一)D1:成立團(tuán)隊的原因和要求
  (二)D2:現(xiàn)狀描述的要素及工具
  1、問題描述的要素及要點
  2、問題描述的品質(zhì)工具
  3、圖標(biāo)制作的要點
  (三)、D3:抑制措施實施與確認(rèn)
  (四)、D4:原因分析與證實
  1、原因分析與推測的步驟
  2、根本原因驗證
  3、真實原因的統(tǒng)計工具
  (五)、D5:永久改善對策選擇及驗證
  1、選擇PCA的關(guān)鍵步驟和方法
  2、分析與驗證決策的可行性
  (六)、D6:永久改善對策實施及確認(rèn)
  1、執(zhí)行PCA的步驟與條件準(zhǔn)備
  2、關(guān)鍵步驟及風(fēng)險預(yù)防
  3、確認(rèn)PCA有效性的方法
  三、生產(chǎn)階段控制品質(zhì)問題發(fā)生
  四、設(shè)計階段預(yù)防品質(zhì)問題發(fā)生
  (一)、品質(zhì)設(shè)計概述
  1、現(xiàn)代品質(zhì)管理的特點
  2、傳統(tǒng)設(shè)計與QFD的區(qū)別
  3、品質(zhì)管理的三個階段及策劃
  (二)、品質(zhì)屋
  1、QFD四階段轉(zhuǎn)化法
  2、品質(zhì)屋的實質(zhì)、功能與順序
  (三)、設(shè)計階段預(yù)防品質(zhì)問題發(fā)生
  講師簡介
  張小強(qiáng)
  中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,原富士康生產(chǎn)運營總監(jiān)。
  中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士,國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,國家注冊物流師。歷任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運營經(jīng)理,富士康科技生產(chǎn)運營總監(jiān),香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。
  “不求深奧,但求有效”是張老師一直堅持的授課風(fēng)格;張老師擅長以親自經(jīng)歷的案例進(jìn)行互動式教學(xué),其獨到的視覺常常讓學(xué)員有頓悟之感;而張老師幽默、生動的授課方式一直深受學(xué)員的好評。

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