企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 跨部門溝通與協(xié)作-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)管理者、儲備干部
課程目標(biāo)
1. 跨部門溝通協(xié)作所必需的3個(gè)核心觀念、4個(gè)重要智慧、5個(gè)關(guān)鍵方法;
2. 了解跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路;
3. 獲得明確的自我認(rèn)知,承擔(dān)建立合作關(guān)系的責(zé)任;
4. 提高管理水平,有能力營造跨部門合作關(guān)系。
課程內(nèi)容
模塊一、跨部門協(xié)作對公司的重要性與挑戰(zhàn)
1. 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理的挑戰(zhàn)
2. 跨部門協(xié)作的重要性
3. 產(chǎn)品與市場發(fā)展對跨部門協(xié)作的新要求
模塊二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
1. 跨部門協(xié)作的障礙剖析
常見問題剖析、障礙背后原因發(fā)掘、與部門內(nèi)協(xié)作的區(qū)別與難點(diǎn)
2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
觀念正確、方法科學(xué)、系統(tǒng)保證
模塊三、跨部門協(xié)作必備實(shí)戰(zhàn)策略
1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)
2. 全局觀念:理解支持:合作共贏
3. 跨部門協(xié)作必備的四大智慧、五大方法
模塊四、跨部門協(xié)作應(yīng)用練習(xí)
1. 通過練習(xí),現(xiàn)場調(diào)整學(xué)員全局觀念,創(chuàng)造合作共贏的氛圍
2. 運(yùn)用四大智慧,掌握跨部門協(xié)作的策略
充分運(yùn)用五大方法,達(dá)成跨部門協(xié)作的結(jié)果
跨部門溝通與協(xié)作-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:159字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)管理者、儲備干部
課程目標(biāo)
1. 跨部門溝通協(xié)作所必需的3個(gè)核心觀念、4個(gè)重要智慧、5個(gè)關(guān)鍵方法;
2. 了解跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路;
3. 獲得明確的自我認(rèn)知,承擔(dān)建立合作關(guān)系的責(zé)任;
4. 提高管理水平,有能力營造跨部門合作關(guān)系。
課程內(nèi)容
模塊一、跨部門協(xié)作對公司的重要性與挑戰(zhàn)
1. 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理的挑戰(zhàn)
2. 跨部門協(xié)作的重要性
3. 產(chǎn)品與市場發(fā)展對跨部門協(xié)作的新要求
模塊二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
1. 跨部門協(xié)作的障礙剖析
常見問題剖析、障礙背后原因發(fā)掘、與部門內(nèi)協(xié)作的區(qū)別與難點(diǎn)
2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
觀念正確、方法科學(xué)、系統(tǒng)保證
模塊三、跨部門協(xié)作必備實(shí)戰(zhàn)策略
1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)
2. 全局觀念:理解支持:合作共贏
3. 跨部門協(xié)作必備的四大智慧、五大方法
模塊四、跨部門協(xié)作應(yīng)用練習(xí)
1. 通過練習(xí),現(xiàn)場調(diào)整學(xué)員全局觀念,創(chuàng)造合作共贏的氛圍
2. 運(yùn)用四大智慧,掌握跨部門協(xié)作的策略
充分運(yùn)用五大方法,達(dá)成跨部門協(xié)作的結(jié)果