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目標(biāo)管理與執(zhí)行到位-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:172字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  目標(biāo)制定與執(zhí)行,是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力,現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視,《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》這個(gè)課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
  學(xué)習(xí)對象
  中高層、基層管理人員、骨干員工、營銷人員
  課程目標(biāo)
  1. 掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則;
  2. 掌握五大目標(biāo)管理工具應(yīng)用;
  3. 學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法,制定合理行動(dòng)計(jì)劃;
  4. 學(xué)會(huì)對計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏,以確保執(zhí)行到位,目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
  5. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率。
  課程內(nèi)容
  模塊一、掌握目標(biāo)管理
  1. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 關(guān)于目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí),積極正面、自己可以負(fù)責(zé)任的
  2. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則;尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈;訂立行動(dòng)目標(biāo)
  3. 動(dòng)計(jì)劃 需要做的事、明確時(shí)間、資源整合、行動(dòng)的有效性預(yù)測
  4. 練習(xí)與研討:設(shè)定未來三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃
  模塊二、目標(biāo)管理工具應(yīng)用與合理時(shí)間安排
  1. 最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別,用四象限方法進(jìn)行時(shí)間管理
  2. 練習(xí):安排制定行動(dòng)計(jì)劃三個(gè)月的時(shí)間管理
  3. 甘特圖教練時(shí)間管理工具的應(yīng)用
  4. 練習(xí):制定三個(gè)月計(jì)劃甘特圖
  模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通
  1. 教練式管理溝通的應(yīng)用 管理者看、聽、說、問、身體語言技巧
  2. 教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點(diǎn)
  3. 練習(xí):制定出三個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃中需要管理溝通的策略和要點(diǎn)
  模塊四、過程執(zhí)行到位
  1. 執(zhí)行到位的定義
  2. 行動(dòng)計(jì)劃過程中如何培養(yǎng)下屬
  工具與案例:如何在公司的日常管理中促進(jìn)PDCA習(xí)慣的形成
  

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