企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會,只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六西格瑪”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪,引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù),更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢,我國企業(yè)如何審時度勢,盡早引進和采用六西格瑪,縮短與世界先進企業(yè)的差距,提升我國企業(yè)整體競爭力,已成燃眉之急。
學(xué)習(xí)對象
制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等。
課程目標
1. 了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則;
2. 了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌 ;
3. 了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響,認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?,為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ);
4. 掌握基本的Minitab軟件操作技能。
課程內(nèi)容
第一節(jié) 六西格瑪概述
1. 何為六西格瑪
2. 六西格瑪
3. 六西格瑪管理原則
4. 六西格瑪
5. 六西格瑪
6. 典型六西格瑪改進項目講解
第二節(jié) 定義階段 D 項目選擇方法
1. 如何選擇六西格瑪項目
2. 基于戰(zhàn)略及客戶需求的選項方法VOB/VOC
3. 定義項目目標
4. 項目章程5W1H(選人、選項、時間安排等)
5. 制作項目計劃
第三節(jié) 測量階段 M 數(shù)據(jù)收集方法
1. 確定測量對象
2. 測量系統(tǒng)分析MSA
3. 基本數(shù)據(jù)分析方法
4. 過程能力分析
第四節(jié) 分析階段 A 簡單流程分析
1. 變量流程圖
2. 要因因果矩陣
3. 失效模式與影響分析FMEA
4. 復(fù)雜流程分析(動作分析與工時分析等)
5. 假設(shè)檢驗
6. 單樣本T檢驗
第五節(jié) 改善階段 制定并實施改進方案
1. 頭腦風暴
2. 5S與可視化
3. 實驗設(shè)計DOE
第六節(jié) 控制階段 固化項目成果,控制計劃
1. SPC
2. 文件化及標準化
六西格瑪核心培訓(xùn)及Minitab工具應(yīng)用-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:156字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會,只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六西格瑪”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪,引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù),更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢,我國企業(yè)如何審時度勢,盡早引進和采用六西格瑪,縮短與世界先進企業(yè)的差距,提升我國企業(yè)整體競爭力,已成燃眉之急。
學(xué)習(xí)對象
制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等。
課程目標
1. 了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則;
2. 了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌 ;
3. 了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響,認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?,為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ);
4. 掌握基本的Minitab軟件操作技能。
課程內(nèi)容
第一節(jié) 六西格瑪概述
1. 何為六西格瑪
2. 六西格瑪
3. 六西格瑪管理原則
4. 六西格瑪
5. 六西格瑪
6. 典型六西格瑪改進項目講解
第二節(jié) 定義階段 D 項目選擇方法
1. 如何選擇六西格瑪項目
2. 基于戰(zhàn)略及客戶需求的選項方法VOB/VOC
3. 定義項目目標
4. 項目章程5W1H(選人、選項、時間安排等)
5. 制作項目計劃
第三節(jié) 測量階段 M 數(shù)據(jù)收集方法
1. 確定測量對象
2. 測量系統(tǒng)分析MSA
3. 基本數(shù)據(jù)分析方法
4. 過程能力分析
第四節(jié) 分析階段 A 簡單流程分析
1. 變量流程圖
2. 要因因果矩陣
3. 失效模式與影響分析FMEA
4. 復(fù)雜流程分析(動作分析與工時分析等)
5. 假設(shè)檢驗
6. 單樣本T檢驗
第五節(jié) 改善階段 制定并實施改進方案
1. 頭腦風暴
2. 5S與可視化
3. 實驗設(shè)計DOE
第六節(jié) 控制階段 固化項目成果,控制計劃
1. SPC
2. 文件化及標準化