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基于風險控制的工廠環(huán)境安全管理實戰(zhàn)EHS-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:186字體大小:



    【課程背景】
  先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個維度出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
  這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。
  學習對象
  企業(yè)負責人、安全分管領(lǐng)導、部門負責人、主管、車間主任等
  課程目標
  1. 提升安全管理意識
  2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
  3. 幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
  4. 掌握高績效安全管理的基本工具
  課程內(nèi)容
  主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
  要點:
  1. 觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
  2. 中國的“馬路戰(zhàn)爭”
  3. 企業(yè)和管理者:安全是一種責任
  4. 安全對員工的意義
  5. 樹立正確的安全管理意識?
  6. 案例:史上最牛校長與安全管理
  7. 什么是“安全第一”?你真把“安全”當“第一”了嗎?
  8. 安全第一:預知危險、控制風險
  9. 中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
  主題二:安全理論與工廠安全管理
  要點:
  1. 海因里希金字塔理論與小事故預防
  2.大事故的三大前兆
  3. 案例:某涂裝車間火災的預兆
  4. 工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
  5. 事故多因素理論與軌跡交叉理論
  6. 案例:別躺在“極低概率”上睡大覺
  主題三:危險源辨識與控制技術(shù)
  要點:
  1.危險源與風險的定義
  2.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
  3.演練:作業(yè)步驟劃分
  4.危險源識別的兩種方法:定義描述法、因為所以法(基于KYT升級實踐)
  5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
  6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制
  7.重大危險源治理原則3E原則
  8. 工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
  9.演練:結(jié)合工作崗位實際操作編制危險源青島
  主題四:安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
  要點:
  1.游戲:請幫我畫一只豬
  2.安全標準化作業(yè)的五大原則
  3.演練:安全作業(yè)指導書編制
  4.不推薦的安全標準化作業(yè)范例
  5.將安全作業(yè)指導書不再存在(融入正常作業(yè))
  6.目視化管理簡介
  7. 目視化管理的三個原則與目的
  8. 目視化在安全管理中的運用技巧
  9.目視化標簽標準化制作技巧
  10.演練:特定崗位安全標識編制
  11.程序文件與作業(yè)指導書的區(qū)別
  12.程序文件的流程圖編制技巧
  13.如何讓程序文件融入工作
  主題五:有效的安全培訓體系
  要點:
  1.如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師
  2 .崗位安全培訓16字原則
  3.用JI的方法實施崗位安全培訓
  4.案例:大巴車司機的崗位安全培訓
  5. 安全培訓的對象與培訓方案
  6. 安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
  7. 安全培訓六大特色
  主題六:員工行為習慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
  要點:
  1.行為習慣化與習慣性違章
  2.違章員工的行為糾正方法
  3.行為安全管理介紹
  4.習慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化
  5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
  6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法
  主題七:應急事態(tài)預案管理
  要點:
  1. 應急預案的概念與核心要素
  2. 工廠應急事態(tài)分析與預案編制方法
  3. 預案演習準備與實施技巧
  4. 應急救援預案編制要領(lǐng)與三大框架
  主題八:工廠六大高風險作業(yè)管理簡介
  要點:
  1. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
  2. 上鎖掛牌管理(LOTO)
  3. 受限空間管理
  4. DNT管理
  5.化學品安全管理
  6.動火作業(yè)管理
  7.高風險作業(yè)審批流程
  主題九:工廠安全管理常見工作應對
  要點:
  1.安全生產(chǎn)標準化認知
  2.安全生產(chǎn)標準化推進五步法
  3.安全生產(chǎn)標準化文件編寫要領(lǐng)
  4. 研討:如何讓安全管理體系為控制事故服務
  5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
  6.如何推動自上而下的安全管理體系
  7.提升各級管理者管理意識的四大方法
  8.提升員工自我保護意識的六步法
  

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