企業(yè)管理培訓
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學習對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程內(nèi)容
一、企業(yè)培訓體系構(gòu)建與管理
(一)企業(yè)培訓認知
(二)企業(yè)培訓體系構(gòu)建
(三)企業(yè)內(nèi)部培訓團隊建設(shè)
(四)企業(yè)內(nèi)部培訓教材開發(fā)
(五)典型培訓形式
(六)培訓支持環(huán)境營造
(七)把培訓轉(zhuǎn)化為利潤
(八)我們一起這樣努力:忘記自己原有身份——空杯和清零;多討論,多發(fā)言,多反饋——課堂的主角是學員;多一點笑聲贊美聲——創(chuàng)造非正式的環(huán)境氛圍。
(九)參與有多深:企業(yè)利潤增加培訓結(jié)束后,培訓管理者做什么?
(十)撰寫培訓建議書–培訓內(nèi)容介紹–學員日常表現(xiàn)–學員培訓成績–主管需要配合的工作。
(十一)如何與學員及主管進行溝通?
二、TTT操作實務培訓
(一)培訓概念及系統(tǒng)、價值的認知
(二)卓越培訓師的能力、特征、風格、角色及職業(yè)操守
(三)培訓師的課程設(shè)計能力
(四)培訓教材的編寫原則
(五)培訓師的課程組織能力
(六)培訓師修煉八步驟
(七)培訓師的七個習慣
(八)培訓師的形、氣、聲、心、神的五項修煉
培訓管理與TTT培訓班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:187字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程內(nèi)容
一、企業(yè)培訓體系構(gòu)建與管理
(一)企業(yè)培訓認知
(二)企業(yè)培訓體系構(gòu)建
(三)企業(yè)內(nèi)部培訓團隊建設(shè)
(四)企業(yè)內(nèi)部培訓教材開發(fā)
(五)典型培訓形式
(六)培訓支持環(huán)境營造
(七)把培訓轉(zhuǎn)化為利潤
(八)我們一起這樣努力:忘記自己原有身份——空杯和清零;多討論,多發(fā)言,多反饋——課堂的主角是學員;多一點笑聲贊美聲——創(chuàng)造非正式的環(huán)境氛圍。
(九)參與有多深:企業(yè)利潤增加培訓結(jié)束后,培訓管理者做什么?
(十)撰寫培訓建議書–培訓內(nèi)容介紹–學員日常表現(xiàn)–學員培訓成績–主管需要配合的工作。
(十一)如何與學員及主管進行溝通?
二、TTT操作實務培訓
(一)培訓概念及系統(tǒng)、價值的認知
(二)卓越培訓師的能力、特征、風格、角色及職業(yè)操守
(三)培訓師的課程設(shè)計能力
(四)培訓教材的編寫原則
(五)培訓師的課程組織能力
(六)培訓師修煉八步驟
(七)培訓師的七個習慣
(八)培訓師的形、氣、聲、心、神的五項修煉