學(xué)習(xí)對(duì)象
　　各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等)科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。(建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門(mén)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。)
　　課程目標(biāo)
　　1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
　　2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
　　3.掌握部門(mén)管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能
　　4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力
　　課程內(nèi)容
　　第一部分 贏在中層 前言篇
　　1、企業(yè)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)
　　2、練好內(nèi)功
　　3、習(xí)慣決定命運(yùn)
　　4、管理角色的轉(zhuǎn)變
　　第二部分 贏在中層技能篇
　　1、領(lǐng)悟能力
　　2、計(jì)劃能力
　　3、指揮能力
　　4、控制能力
　　5、協(xié)調(diào)能力
　　6、創(chuàng)新能力
　　第三部分 贏在中層 體系篇
　　1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系
　　2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)
　　3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷
　　4、績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致
　　第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇
　　訓(xùn)練一：時(shí)間管理
　　一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?
　　訓(xùn)練二：有效溝通
　　管理上有一個(gè)著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開(kāi)會(huì)、談判、指示、評(píng)估?？墒牵ぷ髦械?0%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎?
　　訓(xùn)練三：目標(biāo)管理
　　為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?，為什么?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對(duì)目標(biāo)不滿，如何解決?
　　目標(biāo)管理的六個(gè)特征，SMART原則;設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo);目標(biāo)對(duì)話，工作追蹤的五個(gè)原則。
　　訓(xùn)練四：績(jī)效管理
　　為什么績(jī)效評(píng)估難搞，為什么考核難以量化;作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績(jī)效評(píng)估起到發(fā)展員工績(jī)效的目標(biāo)。
　　訓(xùn)練五：激勵(lì)
　　加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無(wú)權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們?cè)诩?lì)下屬上就無(wú)事可做了嗎?
　　第五部分 贏在中層 方法篇
　　1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟
　　2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟
　　3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟
　　4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟
　　第六部分：案例研討
　　海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天
　　2、為什么經(jīng)理總沒(méi)時(shí)間，而下屬總沒(méi)工作：高效中層的七大執(zhí)行方法