企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達指標,難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度,有助于控制支出,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價值的不斷增加。
企業(yè)預(yù)算編制完成,如何落實指標達成,難做管控。
現(xiàn)金流頻頻告急,如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問題?
如何考核才能讓好員工留住,讓差員工業(yè)績提升?
做了財務(wù)預(yù)算,但很難執(zhí)行,好似一紙空文。
想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件,不知如何選型,怎么實施?
如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想,工資居高不下問題?
同行做預(yù)算能執(zhí)行,我的企業(yè)怎么辦?
老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見,權(quán)衡利益關(guān)系,使企業(yè)目標一致?
如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報告,保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績?
企業(yè)做強,做大,做百年企業(yè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利,是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責(zé)任。最終能否實現(xiàn),在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下,則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
課程目標
1. 合理對企業(yè)預(yù)算分解,運用預(yù)算管理明確目標,成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段;
2. 公正、公平、合理激勵,提升績效管理水平,提高企業(yè)盈利;
3. 員工收入與效益掛鉤的實操,控制成本,費用的具體方法。
4. 經(jīng)營全過程預(yù)算管理差異分析報告的模版,以及學(xué)習(xí)分析實例
5. 如何落地全面預(yù)算分案,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達成利潤目標。
課程內(nèi)容
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標,分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境,培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例: 預(yù)算報告該說明什么?
演練:做預(yù)算差異分析及業(yè)績報表
模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控,預(yù)算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務(wù),更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關(guān)鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程
模塊三、預(yù)算達成績效考核
——只預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績效考核指標方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
演練:預(yù)算績效考核指標提煉及下達
模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實,達到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作,提升績效;
2、通過培訓(xùn)管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地;
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作,并能指導(dǎo)其他各部做好績效考核工作;
4、培訓(xùn)財務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點分析。培訓(xùn)財務(wù)管控人才,使財務(wù)建立以“預(yù)算財務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財務(wù)管控模式,實現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營運管控型。
全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行落地-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:181字體大小:大 中 小
【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達指標,難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度,有助于控制支出,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價值的不斷增加。
企業(yè)預(yù)算編制完成,如何落實指標達成,難做管控。
現(xiàn)金流頻頻告急,如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問題?
如何考核才能讓好員工留住,讓差員工業(yè)績提升?
做了財務(wù)預(yù)算,但很難執(zhí)行,好似一紙空文。
想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件,不知如何選型,怎么實施?
如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想,工資居高不下問題?
同行做預(yù)算能執(zhí)行,我的企業(yè)怎么辦?
老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見,權(quán)衡利益關(guān)系,使企業(yè)目標一致?
如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報告,保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績?
企業(yè)做強,做大,做百年企業(yè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利,是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責(zé)任。最終能否實現(xiàn),在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下,則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
課程目標
1. 合理對企業(yè)預(yù)算分解,運用預(yù)算管理明確目標,成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段;
2. 公正、公平、合理激勵,提升績效管理水平,提高企業(yè)盈利;
3. 員工收入與效益掛鉤的實操,控制成本,費用的具體方法。
4. 經(jīng)營全過程預(yù)算管理差異分析報告的模版,以及學(xué)習(xí)分析實例
5. 如何落地全面預(yù)算分案,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達成利潤目標。
課程內(nèi)容
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標,分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境,培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例: 預(yù)算報告該說明什么?
演練:做預(yù)算差異分析及業(yè)績報表
模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控,預(yù)算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務(wù),更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關(guān)鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程
模塊三、預(yù)算達成績效考核
——只預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績效考核指標方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
演練:預(yù)算績效考核指標提煉及下達
模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實,達到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作,提升績效;
2、通過培訓(xùn)管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地;
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作,并能指導(dǎo)其他各部做好績效考核工作;
4、培訓(xùn)財務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點分析。培訓(xùn)財務(wù)管控人才,使財務(wù)建立以“預(yù)算財務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財務(wù)管控模式,實現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營運管控型。