企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
績(jī)效管理是管理者與員工之間就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所達(dá)成共識(shí)的過程,為了管理這個(gè)過程,企業(yè)需要建立績(jī)效管理體系。許多HR管理者雖然知道高效的績(jī)效管理體系能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo),但對(duì)于如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系感到困惑——不了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法、沒有掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧、沒有掌握績(jī)效溝通的方法和步驟,不知如何制定績(jī)效改進(jìn)方案
學(xué)習(xí)對(duì)象
辦公室主任、行政部經(jīng)理、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等
課程目標(biāo)
1、運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
2、 運(yùn)用常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧
3、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、MBO,制定績(jī)效改進(jìn)方案
4、有效地實(shí)施年度績(jī)效考核并將結(jié)果加以有效運(yùn)用
課程內(nèi)容
單元一:為什么要做績(jī)效管理
1、 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位
2、 績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用
3、 人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系
4、 公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理?-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義(小組討論)
5、 通過幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用
單元二:什么叫績(jī)效管理?
1、 績(jī)效管理的定義和內(nèi)容
2、 績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系
3、 績(jī)效管理中的角色定位(高管\中層\基層\HR部門)
4、 績(jī)效管理的流程和步驟(PDCA循環(huán)在績(jī)效管理中的具體內(nèi)容)
5、 績(jī)效評(píng)估的主要方法介紹:KPI、BSC、360度考評(píng)
6、 績(jī)效管理的常見誤區(qū)及避免方法
單元三: 如何來做績(jī)效管理?(PDCA循環(huán))
1、 績(jī)效管理中的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃制定
2 、績(jī)效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋
3、 績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效評(píng)估
4、 績(jī)效管理的第四階段: 結(jié)果運(yùn)用
單元四:如何有效實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)
1、 企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理推進(jìn)的要點(diǎn)
2、 績(jī)效管理成功要素分析
3 、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效管理三者之間的關(guān)系
4、績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施成功案例分享
單元五:年度績(jī)效考核怎么做?
1、 在沒有績(jī)效管理體系推行前,如何做年度績(jī)效考核?
2、 年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容及權(quán)重比例:業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力不同緯度的評(píng)價(jià)方法及權(quán)重分配。
3、 年度績(jī)效考核的流程和方法。
4、年度績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用(獎(jiǎng)金/加薪/調(diào)崗/晉升等)
建立健全績(jī)效管理體系-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:184字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
績(jī)效管理是管理者與員工之間就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所達(dá)成共識(shí)的過程,為了管理這個(gè)過程,企業(yè)需要建立績(jī)效管理體系。許多HR管理者雖然知道高效的績(jī)效管理體系能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo),但對(duì)于如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系感到困惑——不了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法、沒有掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧、沒有掌握績(jī)效溝通的方法和步驟,不知如何制定績(jī)效改進(jìn)方案
學(xué)習(xí)對(duì)象
辦公室主任、行政部經(jīng)理、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等
課程目標(biāo)
1、運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
2、 運(yùn)用常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧
3、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、MBO,制定績(jī)效改進(jìn)方案
4、有效地實(shí)施年度績(jī)效考核并將結(jié)果加以有效運(yùn)用
課程內(nèi)容
單元一:為什么要做績(jī)效管理
1、 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位
2、 績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用
3、 人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系
4、 公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理?-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義(小組討論)
5、 通過幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用
單元二:什么叫績(jī)效管理?
1、 績(jī)效管理的定義和內(nèi)容
2、 績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系
3、 績(jī)效管理中的角色定位(高管\中層\基層\HR部門)
4、 績(jī)效管理的流程和步驟(PDCA循環(huán)在績(jī)效管理中的具體內(nèi)容)
5、 績(jī)效評(píng)估的主要方法介紹:KPI、BSC、360度考評(píng)
6、 績(jī)效管理的常見誤區(qū)及避免方法
單元三: 如何來做績(jī)效管理?(PDCA循環(huán))
1、 績(jī)效管理中的第一階段:目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃制定
2 、績(jī)效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋
3、 績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效評(píng)估
4、 績(jī)效管理的第四階段: 結(jié)果運(yùn)用
單元四:如何有效實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)
1、 企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理推進(jìn)的要點(diǎn)
2、 績(jī)效管理成功要素分析
3 、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效管理三者之間的關(guān)系
4、績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施成功案例分享
單元五:年度績(jī)效考核怎么做?
1、 在沒有績(jī)效管理體系推行前,如何做年度績(jī)效考核?
2、 年度績(jī)效考核的主要內(nèi)容及權(quán)重比例:業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力不同緯度的評(píng)價(jià)方法及權(quán)重分配。
3、 年度績(jī)效考核的流程和方法。
4、年度績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用(獎(jiǎng)金/加薪/調(diào)崗/晉升等)