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以能力為導(dǎo)向的人力資源管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:176字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  1、如何及時(shí)招募企業(yè)所需要的人才,并且對企業(yè)人力進(jìn)行合理布局?
  2、如何激勵(lì)員工,調(diào)節(jié)員工關(guān)系,并且處理好離職糾紛?
  3、如何迅速有效的對員工進(jìn)行崗位診斷、組織診斷,讓員工在企業(yè)發(fā)揮高效工作?
  諸如此類的問題,對任何一位人力資源管理者而言,是復(fù)雜而繁瑣的,您想必一定很累、很煩了吧!
  張女士帶您用前瞻性人力資源管理視角解讀人才招聘、人才布局、人才激勵(lì)、人才關(guān)系、人才離職等日常工作,用前瞻性人力資源診斷和發(fā)展工具運(yùn)用到人力資源工作的實(shí)施和發(fā)展中…
  學(xué)習(xí)對象
  人力資源專員、主管、經(jīng)理
  課程目標(biāo)
  1、 6會:會造勢,會策劃、會采編、會提煉,會總結(jié),會聚力
  2、 6部曲:有遠(yuǎn)景、提理念、講故事、建機(jī)制,搭平臺,聚人心
  3、4講:講政治、講正氣,講激勵(lì),講學(xué)習(xí)
  課程內(nèi)容
  單元一:從高級管家到事業(yè)伙伴
  1、 反思 - 人力資源的真正角色是什么?
  2、 定位 - 人力資源的使命、價(jià)值和策略
  單元二:從得病就醫(yī)到健康管理
  1、 前瞻性人力資源管理視角:
  人才招聘
  人才布局
  人才激勵(lì)
  人才關(guān)系
  人才離職
  日常工作
  2、 前瞻性人力資源診斷和發(fā)展工具
  人才診斷工具與實(shí)施
  能力發(fā)展的工具與實(shí)施
  單元三:從埋頭做事到抬頭看路
  1、 前提 - 人力資源從業(yè)者具有的八大正能力
  2、 工具 - 人力資源的三大診斷工具:
  組織診斷
  崗位診斷
  人才診斷
  單元四:案例分享(三大診斷在工作中的實(shí)施)
  單元五:workshop(本課程亮點(diǎn))
  運(yùn)用人力資源執(zhí)行模塊工具,結(jié)合你目前的實(shí)際工作,選擇八個(gè)正能力中的一個(gè)能力,談?wù)勀銓⑷绾问褂迷撃芰槠髽I(yè)和人才增值?
  

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