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六頂思考帽在會議管理中的應用-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:170字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  在企業(yè)中,為了集思廣益,解決個人難以解決的問題,經(jīng)常需要開會。然而,會議的結果則并不能如人所愿:或者在面紅耳赤的爭論中不歡而散,或者是在口是心非地妥協(xié)后不了了之。這樣的會議,既談不上效率,更談不上執(zhí)行。如何提高會議效率,是擺在企業(yè)管理者和會議組織者面前的一個迫切而現(xiàn)實的難題。
  幸運的是,愛德華?德?博諾先生已經(jīng)為我們設計了一套完整的方法—六頂思考帽。通過六頂思考帽,人們可以巧妙地避免會議中常見的問題,高效推動會議進程,達到會議預期的目的。
  學習對象
  希望在與客戶溝通及簡報中自信表達的銷售人員、希望把話講得言簡意賅并能正面回應提問的內(nèi)部講師、希望提高溝通、演講、工作中快速呈現(xiàn)能力的職業(yè)人士。
  課程目標
  1、 每頂帽子在會議中的應用
  2 、運用六頂思考帽壓縮會議時間,加強討論的深度
  3、巧妙規(guī)避會議中常見的問題,推動會議進程,達到預期目的
  課程內(nèi)容
  單元一: 會議
  1、 會議的本質(zhì)是什么?
  2、 常見會議的問題與分析
  單元二:會議的流程
  1、 會議需求分析及會議準備
  2、 會議開場
  3、 會議的溝通技巧
  4、 會議的總結
  5、 會議記錄與決議的跟蹤
  單元三:六頂思考帽
  1、 會議的心理分析
  2、 六頂思考帽的原理
  3、 六頂思考帽在會議中的應用
  4、 演練
  單元四:高效會議的主持人
  1、主持人的角色定義
  2、 如何控制會議思路
  3、 如何進行群體激勵?
  4、 如何解決會議中突發(fā)事件
  5、 主持人演練
  

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