【課程背景】
　　在企業(yè)中，為了集思廣益，解決個人難以解決的問題，經(jīng)常需要開會。然而，會議的結果則并不能如人所愿：或者在面紅耳赤的爭論中不歡而散，或者是在口是心非地妥協(xié)后不了了之。這樣的會議，既談不上效率，更談不上執(zhí)行。如何提高會議效率，是擺在企業(yè)管理者和會議組織者面前的一個迫切而現(xiàn)實的難題。
　　幸運的是，愛德華?德?博諾先生已經(jīng)為我們設計了一套完整的方法—六頂思考帽。通過六頂思考帽，人們可以巧妙地避免會議中常見的問題，高效推動會議進程，達到會議預期的目的。
　　學習對象
　　希望在與客戶溝通及簡報中自信表達的銷售人員、希望把話講得言簡意賅并能正面回應提問的內(nèi)部講師、希望提高溝通、演講、工作中快速呈現(xiàn)能力的職業(yè)人士。
　　課程目標
　　1、 每頂帽子在會議中的應用
　　2 、運用六頂思考帽壓縮會議時間，加強討論的深度
　　3、巧妙規(guī)避會議中常見的問題，推動會議進程，達到預期目的
　　課程內(nèi)容
　　單元一： 會議
　　1、 會議的本質(zhì)是什么?
　　2、 常見會議的問題與分析
　　單元二：會議的流程
　　1、 會議需求分析及會議準備
　　2、 會議開場
　　3、 會議的溝通技巧
　　4、 會議的總結
　　5、 會議記錄與決議的跟蹤
　　單元三：六頂思考帽
　　1、 會議的心理分析
　　2、 六頂思考帽的原理
　　3、 六頂思考帽在會議中的應用
　　4、 演練
　　單元四：高效會議的主持人
　　1、主持人的角色定義
　　2、 如何控制會議思路
　　3、 如何進行群體激勵?
　　4、 如何解決會議中突發(fā)事件
　　5、 主持人演練