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理解精益——精益管理模式的精髓-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:193字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    學(xué)習(xí)對象
  董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leade
  課程目標(biāo)
  通過的精益理論及其諸多立論之間的因果關(guān)系的論述,幫助企業(yè)高層理解企業(yè)實(shí)施精益變革的目的(效益/利益),并藉此建立企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型的原理原則、過程方法與成敗關(guān)鍵,以有效保證精益變革的成功實(shí)施。
  課程內(nèi)容
  單元一:前言:精益管理模式
  1、 精益生產(chǎn)模式的來源
  2、 為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞?
  3 、去掉無價值的就能實(shí)現(xiàn)精益嗎?
  4、 另一個精益概念:JIT
  5、 清除浪費(fèi)的精益方法論
  單元二:精益的實(shí)現(xiàn)過程(1):JIT的基礎(chǔ)建設(shè)→制程的暢流化
  1、 周期時間為甚么會這么長?
  2、浪費(fèi)大都出現(xiàn)在:制程的斷裂處
  3、 精益改善的最優(yōu)先策略→集結(jié)與合并
  4 、離散式制程的合并方法
  5、 無法合并的要怎么辦
  6 、清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理
  7、 還有什么因素阻礙制程的暢流
  單元三:精益的實(shí)現(xiàn)過程(2):制程的安定化→自働化概念的實(shí)務(wù)應(yīng)用
  1 、暢流線化的目的
  2、 精益方法論→5W2H+5Why
  3、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
  4 、活用制程控制原理:基準(zhǔn)+測量+比對+糾偏
  5、 目視化帶來的好處
  6、 向源流部門的持續(xù)改善
  單元四、讓精益實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵:以改善為核心紐帶
  1 、豐田最偉大的哲學(xué)思想:
  2 、改善的5大作用
  單元五、道理雖相同,但實(shí)施精益必須走自己的路
  1、 實(shí)施精益必須走自己的路
  2、 要點(diǎn):同時考慮系統(tǒng)與人員進(jìn)化的兩個層面
  3、 設(shè)計自己的精益之路的步驟與方法
  單元六、實(shí)踐精益(1):定義自己理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)
  1 、慎選自己的變革起點(diǎn)
  2 、定義自己的理想狀態(tài)
  3、 厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)
  4、 找出現(xiàn)狀與理想之間的差距
  5、 發(fā)展與構(gòu)筑自己的變革策略(指導(dǎo)思想與實(shí)施原則)
  單元七、實(shí)踐精益(2):定義自己系統(tǒng)與人員轉(zhuǎn)型路線圖
  1、 制定自己的階段目標(biāo)/里程碑
  2、按系統(tǒng)進(jìn)化過程來設(shè)計必要的體驗(yàn)、干預(yù)與支持性活動
  3、 建立精益實(shí)施路線圖
  單元八、實(shí)踐精益(3):為變革創(chuàng)造環(huán)境和條件
  1 、變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程→成功是需要條件的
  2、 來源與激勵策略
  3、化阻力為助力?
  4、 阻力來源與突破策略
  5、 教練的作用
  6、 理想狀態(tài)
  

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