企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
向下管理高爾夫是對主管管理能力的大檢閱,整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”,用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用GOLF的比賽規(guī)則,以游戲的方式,討論案例。力求帶領(lǐng)大家“一桿進(jìn)洞”,不僅可以有效地消除管理盲點,解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
管理高爾夫系列課程推出近十年來,在海峽兩岸得到企業(yè)一致好評,被喻為“最有魅力的管理課程”,先后將近700多家企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)。
課程收益
1. 管理者角色定位,梳理管理崗領(lǐng)導(dǎo)力
2. 建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊的實戰(zhàn)模型
3. 如何搭建因材施教的體系
4. 如何技能與實戰(zhàn)的完美契合
5. 不同管理階段的管理行為分析
6. 發(fā)現(xiàn)未觸及管理難題,防范于未然
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員
課程大綱
單元一:管理者的職責(zé)與角色
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.組織乘數(shù)作用
4.組織三階層的變化
5.組織三階層的互動
6.象棋中的管理啟示
單元二:狀況演練與教戰(zhàn)守策講解
狀況1.部屬打小報告
狀況2.部屬有過失的行為
狀況3.對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)
狀況4.處理部屬的特別請求
狀況5.處理部屬請調(diào)其它部門
狀況6.執(zhí)行一項新政策
狀況7.贊美部屬的方式
狀況8.為部屬訂定工作目標(biāo)
狀況9.處理部屬扭曲政策的本意
狀況10.處理事態(tài)嚴(yán)重的員工
狀況11.新舊人員相處問題
狀況12.部屬熱心公益而忽略工作
狀況13.部屬消極、不合作的工作態(tài)度
狀況14.部屬培育發(fā)展的問題
狀況15.固執(zhí)己見的部屬
狀況16.采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方
狀況17.個性剛烈的部屬
狀況18.處理單位績優(yōu)人員的選拔
向下管理高爾夫?實戰(zhàn)訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:182字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
向下管理高爾夫是對主管管理能力的大檢閱,整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”,用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用GOLF的比賽規(guī)則,以游戲的方式,討論案例。力求帶領(lǐng)大家“一桿進(jìn)洞”,不僅可以有效地消除管理盲點,解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
管理高爾夫系列課程推出近十年來,在海峽兩岸得到企業(yè)一致好評,被喻為“最有魅力的管理課程”,先后將近700多家企業(yè)引入內(nèi)訓(xùn)。
課程收益
1. 管理者角色定位,梳理管理崗領(lǐng)導(dǎo)力
2. 建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊的實戰(zhàn)模型
3. 如何搭建因材施教的體系
4. 如何技能與實戰(zhàn)的完美契合
5. 不同管理階段的管理行為分析
6. 發(fā)現(xiàn)未觸及管理難題,防范于未然
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員
課程大綱
單元一:管理者的職責(zé)與角色
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.組織乘數(shù)作用
4.組織三階層的變化
5.組織三階層的互動
6.象棋中的管理啟示
單元二:狀況演練與教戰(zhàn)守策講解
狀況1.部屬打小報告
狀況2.部屬有過失的行為
狀況3.對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)
狀況4.處理部屬的特別請求
狀況5.處理部屬請調(diào)其它部門
狀況6.執(zhí)行一項新政策
狀況7.贊美部屬的方式
狀況8.為部屬訂定工作目標(biāo)
狀況9.處理部屬扭曲政策的本意
狀況10.處理事態(tài)嚴(yán)重的員工
狀況11.新舊人員相處問題
狀況12.部屬熱心公益而忽略工作
狀況13.部屬消極、不合作的工作態(tài)度
狀況14.部屬培育發(fā)展的問題
狀況15.固執(zhí)己見的部屬
狀況16.采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方
狀況17.個性剛烈的部屬
狀況18.處理單位績優(yōu)人員的選拔