企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 新贏在中層-上海工慧企業(yè)管理

新贏在中層-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:173字體大小:



    【培訓(xùn)對象】
  董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、儲備干部
  培訓(xùn)收益
  在當前全球金融危機的大環(huán)境下,企業(yè)要堅持,要發(fā)展,最可依靠的力量是誰?
  企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80%的作用, 中層的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!“中層革命”迫在眉睫!
  多數(shù)企業(yè)中,因利益與職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重;面對自己的左膀右臂,企業(yè)高管身陷兩難境地,如何化解難疑?
  企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思、中層“斷層”,如何處理…….
  課程大綱
  第一篇:為什么要贏在中層――時勢變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對法門
  1.經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
  (1)人文斷層 (2)能源斷層 (3)人才、干部斷層 (4)管理斷層 (5)教育斷層
  2.企業(yè)階段管理與發(fā)展認知
  --不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的!
  3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑
  (1)WTO全面進入后的外來企業(yè) (2)本土企業(yè)的低層次競爭
  (3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力 (4)管理效率:阻滯還是動力?
  --規(guī)模管理與價值管理分析
  4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲:
  (1)第一步:先做小,做穩(wěn),求利;
  (2)第二步:再做強,做大,求名;
  (3)每一步:做精,做細,求勢
  5.人才短缺與人才斷層:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
  (1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺!可怕的人才斷層時代已經(jīng)來臨!
  (2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
  (3)用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
  (4)人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建
  6、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
  (1)思路決定出路 胸懷決定高度――管理之道詳解
  (2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進,企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究
  第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養(yǎng)
  1.優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
  (1)三承三啟:承上啟下、承前啟后、承點啟面 (2)業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
  (3)業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者 (4)下屬心態(tài)建設(shè)者
  (5)下屬行為監(jiān)控者 (6)部門項目發(fā)展的策略建議者
  2.商業(yè)人格:管理必須的心境
  3.經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
  (1)問題都是經(jīng)理人“造”出來的,昨天的決定形成今天的問題(問題是動態(tài)的)
  (2)有問題才需要經(jīng)理人,經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
  (3)對待問題:三不放過
  (4) 企業(yè)的問題是每個人的問題
  (5)主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊?
  (6)管理人員十大天條及管理的五大重要角色認知
  4.管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ:成功始于修行
  5.“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能
  (1)沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力 (2)細節(jié)管理:打造細節(jié)競爭力——化繁為簡
  (3)正確的,堅持;錯誤的,反對! (4)以身作則,說到做到——誠信
  (5)自動自發(fā),全力以赴 (6)務(wù)實并且積極的態(tài)度
  6.企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
  (1)從興衰成敗透視企業(yè)細節(jié)管理 (2)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)
  (3)“細節(jié)鏈”—讓管理理念成功實行 (4)固化優(yōu)秀、鑄造成就
  (5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”
  第三篇 知行合一,從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
  1.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 :打造員工理念與行為的組織忠誠
  (1)一切服從于制度、服從于標準
  (2)讓行動忠誠目標(有效的承諾或決心)
  (3)重視企業(yè)文化的力量
  (4)愿景、使命、價值觀、核心理念
  (5)團隊建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
  2.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 : 全員開展“OEC”運動!
  (1) ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
  ——全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理
  (2)有效把握授權(quán)的維度與走動管理
  3.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三: 時間管理
  (1)清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則 (2)拖延式管理大忌
  (3)優(yōu)先序管理 (4)團隊寫作
  (5)別讓“猴子”跳回背上 (6)高效的會議管理
  4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四:高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
  5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五:非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
  (1)愛的行動 (2)熱情與快樂
  (3)設(shè)身處地的聆聽! (4)舒心的微笑! (5)真誠的贊美
  6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六 :恰當激勵與壓力管理&員工訓(xùn)練
  講師簡介
  方永飛
  中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
  職業(yè)背景:時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)首席講師,香港光華管理學(xué)院執(zhí)行院長;
  共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長;
  杭州步步為贏、時代光華、橙功電商董事長
  共同體GTT首席管理專家;
  品牌課程《共同體管理模式》、《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》創(chuàng)始人;
  浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等最受歡迎的管理學(xué)課程主講教授之一;
  《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》、《新中層》、《狼性中層》等暢銷書作者。
  >> 授課經(jīng)驗:12年以上授課經(jīng)驗12年以上授課經(jīng)驗。
  淘寶大學(xué)網(wǎng)商MBA管理課程高級講師;
  浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等總裁班最受歡迎的課程主講教授之一---連續(xù)5年課程滿意度均在98%以上;
  方永飛 風(fēng)格特色>> 授課風(fēng)格:授課極富激情與現(xiàn)場感染力;課程以“實戰(zhàn)性”與“實操性”為顯著特征,內(nèi)容觀點與時代發(fā)展和行業(yè)熱點高度匹配,所涵信息強大,案例生動鮮活。思想觀念中西合璧,演講素材既囊括企管經(jīng)驗、職場經(jīng)歷,亦兼具社會生活之體察與感悟。講解簡明易懂卻深諳哲理。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,注重與學(xué)員互動交流。

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機號:

電子郵箱:

詳細說明:

   驗證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司