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《7C企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:222字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  【企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作式培訓(xùn)課程】
  模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
  模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
  模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
  【企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和價(jià)值?企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?……】:
  13年專業(yè)沉淀,7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,《7C企業(yè)文化突破》公開(kāi)課,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式,帶給學(xué)員一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的7C企業(yè)文化體系突破方案!
  2008年5月,創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn);2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課;2012年5-9月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn);2013年11月,華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)(包括230家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
  【培訓(xùn)對(duì)象】
  總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
  課程大綱
????? (原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
  模塊一:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
  ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
  第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
  企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
  如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
  中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
  案例分享:為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
  案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
  第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……
  企業(yè)文化的概念與特征
  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
  7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
  7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
  案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣?
  案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
  第三部分 C1:企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?……
  7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
  核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
  企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
  企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
  7C企業(yè)文化核心要素整體分析
  7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
  案例分享:騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
  方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
  第四部分 C2:企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系?……
  企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
  7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
  企業(yè)理念體系的歸納與闡述
  企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
  案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
  方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
  模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
  ----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
  第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值?……
  文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
  7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
  7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
  案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 ……
  第二部分 C3:企業(yè)文化管理--誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?……
  何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
  綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
  各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
  正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
  快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
  求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
  案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
  方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
  第三部分 C4:企業(yè)文化傳播--耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
  7C企業(yè)文化傳播要素與框架
  口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
  溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
  推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
  名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
  水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
  案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
  方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
  第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
  7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
  順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
  百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
  怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
  心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
  心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
  案例分享:如何讓員工愛(ài)上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
  方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
  模塊三:企業(yè)文化體系的診斷與突破
  ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
  第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……
  古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
  人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
  上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去?
  父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
  案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
  案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? ……
  第二部分 無(wú)為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……
  突破什么?為什么要突破?
  7C企業(yè)文化人性論
  7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
  7C企業(yè)文化矛盾論
  案例分享:中國(guó)足球的致命敗因
  案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)?……
  第三部分 C6:企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拾遺補(bǔ)缺:如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……
  7C企業(yè)文化診斷思路與框架
  7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
  7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
  7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
  7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
  7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
  案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破……
  方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
  第四部分 C7:企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
  7C企業(yè)文化核心理念體系突破
  返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
  一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
  眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
  朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
  無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
  案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
  方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
  

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