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　　【課程背景】
　　研究表明，在未來幾年，企業(yè)將會面臨更加快速變化的經(jīng)營環(huán)境與社會環(huán)境;變化時期管理層的首要任務(wù)就是確保組織的生存能力，確保組織結(jié)構(gòu)的堅實和穩(wěn)固，確保組織有能力承受突然的打擊、適應(yīng)突然的改變。但在提升自身抵抗力的同時，企業(yè)的管理人員常常遇到以下問題——
　　如何對自己的領(lǐng)導(dǎo)力進行測評?
　　如何突破修煉領(lǐng)導(dǎo)力的障礙?
　　如何提升修煉領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)勝任能力?
　　受益于全球標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果，結(jié)合幾年來為眾多持續(xù)發(fā)展企業(yè)的咨詢實踐，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的功用與職能，我們特邀資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家嚴正先生，與我們一同分享《四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程，幫助您提升領(lǐng)導(dǎo)技能，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作!
　　課程收益
　　1、 明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻領(lǐng)域
　　2、 獲得一份自我領(lǐng)導(dǎo)力測評的報告解讀
　　3、 描述勝任力、行為與績效的關(guān)系
　　4、 建立四維領(lǐng)導(dǎo)力的模型
　　課程大綱
　　一、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者畫像
　　1、 領(lǐng)導(dǎo)者面臨什么問題
　　2、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻領(lǐng)域
　　3、 領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展歷程和趨勢
　　4、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的523模式
　　5、 領(lǐng)導(dǎo)力與根性因子的關(guān)聯(lián)
　　二、沙盤演練：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力辭條、要素及行為編碼練習(xí)
　　1、 勝任力研究的緣起與價值
　　2、 績效與勝任力的相關(guān)度
　　3、 勝任力、行為與績效的關(guān)系
　　4、 練習(xí)：勝任力要素與行為的關(guān)聯(lián)
　　5、 沙盤演練：利用勝任力卡片建立領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
　　(1)勝任力詞條與要素關(guān)聯(lián)演練
　　(2)勝任力要素與關(guān)鍵行為演練
　　三、領(lǐng)導(dǎo)力測評及測評報告解讀
　　四、四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)框架
　　1、 我們需要面對并關(guān)注的人生命題
　　2、 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
　　3、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣深高速
　　4、 分組討論：以上四個維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
　　五、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣度
　　1、 廣度的內(nèi)涵
　　2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣度相關(guān)勝任力及行為
　　3、 廣度與根性因子的關(guān)聯(lián)
　　4、 案例分析：管理關(guān)系與資源——溫氏集團、綠山
　　5、視頻案例：成事在人
　　六、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：深度
　　1、 深度的內(nèi)涵
　　2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：深度相關(guān)勝任力及行為
　　3、 深度與根性因子的關(guān)聯(lián)
　　4、 終極價值觀與工具價值觀
　　5、 視頻案例：萬科王石
　　6、 案例分析：MBM模式的五個維度
　　7、 傾聽內(nèi)心，聚焦使命
　　七、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：高度
　　1、 高度的內(nèi)涵
　　2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：高度相關(guān)勝任力及行為
　　3、 高度與根性因子的關(guān)聯(lián)
　　4、 積極主動VS習(xí)得性無助
　　5、 歸因分析
　　6、 視頻案例：杰克.韋爾奇
　　7、 領(lǐng)導(dǎo)動機、聚焦影響圈、復(fù)原力
　　八、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：速度
　　1、 速度的內(nèi)涵
　　2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：速度相關(guān)勝任力及行為
　　3、 速度與根性因子的關(guān)聯(lián)
　　4、 認知因素與領(lǐng)導(dǎo)
　　5、 案例分析：SCM公司的倒閉
　　6、 案例分析：馬化騰的灰度理論
　　講師簡介
　　嚴正
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家
　　知名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師。原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長。十多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷，積累了豐富的人才開發(fā)與管理經(jīng)驗。對企業(yè)運營有成熟的思考與研究，精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才開發(fā)等，尤其擅長于企業(yè)人才的開發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實務(wù)，包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評價與任用決策、企業(yè)人才梯隊建設(shè)等方面。出版專著《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者勝任素質(zhì)》《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。