企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
研究表明,在未來幾年,企業(yè)將會面臨更加快速變化的經(jīng)營環(huán)境與社會環(huán)境;變化時期管理層的首要任務(wù)就是確保組織的生存能力,確保組織結(jié)構(gòu)的堅實和穩(wěn)固,確保組織有能力承受突然的打擊、適應(yīng)突然的改變。但在提升自身抵抗力的同時,企業(yè)的管理人員常常遇到以下問題——
如何對自己的領(lǐng)導(dǎo)力進行測評?
如何突破修煉領(lǐng)導(dǎo)力的障礙?
如何提升修煉領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)勝任能力?
受益于全球標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果,結(jié)合幾年來為眾多持續(xù)發(fā)展企業(yè)的咨詢實踐,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的功用與職能,我們特邀資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家嚴正先生,與我們一同分享《四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程,幫助您提升領(lǐng)導(dǎo)技能,并運用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
課程收益
1、 明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻領(lǐng)域
2、 獲得一份自我領(lǐng)導(dǎo)力測評的報告解讀
3、 描述勝任力、行為與績效的關(guān)系
4、 建立四維領(lǐng)導(dǎo)力的模型
課程大綱
一、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者畫像
1、 領(lǐng)導(dǎo)者面臨什么問題
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻領(lǐng)域
3、 領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展歷程和趨勢
4、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的523模式
5、 領(lǐng)導(dǎo)力與根性因子的關(guān)聯(lián)
二、沙盤演練:領(lǐng)導(dǎo)者勝任力辭條、要素及行為編碼練習(xí)
1、 勝任力研究的緣起與價值
2、 績效與勝任力的相關(guān)度
3、 勝任力、行為與績效的關(guān)系
4、 練習(xí):勝任力要素與行為的關(guān)聯(lián)
5、 沙盤演練:利用勝任力卡片建立領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
(1)勝任力詞條與要素關(guān)聯(lián)演練
(2)勝任力要素與關(guān)鍵行為演練
三、領(lǐng)導(dǎo)力測評及測評報告解讀
四、四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)框架
1、 我們需要面對并關(guān)注的人生命題
2、 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣深高速
4、 分組討論:以上四個維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度
1、 廣度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度相關(guān)勝任力及行為
3、 廣度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 案例分析:管理關(guān)系與資源——溫氏集團、綠山
5、視頻案例:成事在人
六、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度
1、 深度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度相關(guān)勝任力及行為
3、 深度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 終極價值觀與工具價值觀
5、 視頻案例:萬科王石
6、 案例分析:MBM模式的五個維度
7、 傾聽內(nèi)心,聚焦使命
七、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度
1、 高度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度相關(guān)勝任力及行為
3、 高度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 積極主動VS習(xí)得性無助
5、 歸因分析
6、 視頻案例:杰克.韋爾奇
7、 領(lǐng)導(dǎo)動機、聚焦影響圈、復(fù)原力
八、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度
1、 速度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度相關(guān)勝任力及行為
3、 速度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 認知因素與領(lǐng)導(dǎo)
5、 案例分析:SCM公司的倒閉
6、 案例分析:馬化騰的灰度理論
講師簡介
嚴正
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家
知名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師。原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長。十多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷,積累了豐富的人才開發(fā)與管理經(jīng)驗。對企業(yè)運營有成熟的思考與研究,精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才開發(fā)等,尤其擅長于企業(yè)人才的開發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實務(wù),包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評價與任用決策、企業(yè)人才梯隊建設(shè)等方面。出版專著《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者勝任素質(zhì)》《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。
四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:213字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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【課程背景】
研究表明,在未來幾年,企業(yè)將會面臨更加快速變化的經(jīng)營環(huán)境與社會環(huán)境;變化時期管理層的首要任務(wù)就是確保組織的生存能力,確保組織結(jié)構(gòu)的堅實和穩(wěn)固,確保組織有能力承受突然的打擊、適應(yīng)突然的改變。但在提升自身抵抗力的同時,企業(yè)的管理人員常常遇到以下問題——
如何對自己的領(lǐng)導(dǎo)力進行測評?
如何突破修煉領(lǐng)導(dǎo)力的障礙?
如何提升修煉領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)勝任能力?
受益于全球標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果,結(jié)合幾年來為眾多持續(xù)發(fā)展企業(yè)的咨詢實踐,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的功用與職能,我們特邀資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家嚴正先生,與我們一同分享《四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程,幫助您提升領(lǐng)導(dǎo)技能,并運用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
課程收益
1、 明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻領(lǐng)域
2、 獲得一份自我領(lǐng)導(dǎo)力測評的報告解讀
3、 描述勝任力、行為與績效的關(guān)系
4、 建立四維領(lǐng)導(dǎo)力的模型
課程大綱
一、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者畫像
1、 領(lǐng)導(dǎo)者面臨什么問題
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻領(lǐng)域
3、 領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展歷程和趨勢
4、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的523模式
5、 領(lǐng)導(dǎo)力與根性因子的關(guān)聯(lián)
二、沙盤演練:領(lǐng)導(dǎo)者勝任力辭條、要素及行為編碼練習(xí)
1、 勝任力研究的緣起與價值
2、 績效與勝任力的相關(guān)度
3、 勝任力、行為與績效的關(guān)系
4、 練習(xí):勝任力要素與行為的關(guān)聯(lián)
5、 沙盤演練:利用勝任力卡片建立領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
(1)勝任力詞條與要素關(guān)聯(lián)演練
(2)勝任力要素與關(guān)鍵行為演練
三、領(lǐng)導(dǎo)力測評及測評報告解讀
四、四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)框架
1、 我們需要面對并關(guān)注的人生命題
2、 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣深高速
4、 分組討論:以上四個維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度
1、 廣度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:廣度相關(guān)勝任力及行為
3、 廣度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 案例分析:管理關(guān)系與資源——溫氏集團、綠山
5、視頻案例:成事在人
六、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度
1、 深度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:深度相關(guān)勝任力及行為
3、 深度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 終極價值觀與工具價值觀
5、 視頻案例:萬科王石
6、 案例分析:MBM模式的五個維度
7、 傾聽內(nèi)心,聚焦使命
七、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度
1、 高度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:高度相關(guān)勝任力及行為
3、 高度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 積極主動VS習(xí)得性無助
5、 歸因分析
6、 視頻案例:杰克.韋爾奇
7、 領(lǐng)導(dǎo)動機、聚焦影響圈、復(fù)原力
八、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度
1、 速度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉:速度相關(guān)勝任力及行為
3、 速度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 認知因素與領(lǐng)導(dǎo)
5、 案例分析:SCM公司的倒閉
6、 案例分析:馬化騰的灰度理論
講師簡介
嚴正
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家
知名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證講師。原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長。十多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷,積累了豐富的人才開發(fā)與管理經(jīng)驗。對企業(yè)運營有成熟的思考與研究,精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才開發(fā)等,尤其擅長于企業(yè)人才的開發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實務(wù),包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評價與任用決策、企業(yè)人才梯隊建設(shè)等方面。出版專著《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者勝任素質(zhì)》《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。