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　　【課程背景】
　　在經(jīng)歷了30年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)，遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗放型模式在今天已經(jīng)完全過(guò)時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)格局的重塑，資源的束縛、成本的上升，使得升級(jí)和轉(zhuǎn)型成為中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路。在轉(zhuǎn)型的的路上，管理人員通常有以下的困惑——
　　如何制定企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略?
　　如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的評(píng)估?
　　企業(yè)文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型中起到的作用?
　　針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原GE(中國(guó))有限公司中國(guó)區(qū)副總裁 許正先生，與我們一同分享《企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大修煉》的精彩課程，以開(kāi)啟學(xué)員的智慧為出發(fā)點(diǎn)，在領(lǐng)悟“道”的基礎(chǔ)之上去追求術(shù)的完善。從現(xiàn)象入手探尋其背后的本質(zhì)，從而提出更有效的解決方案。從而推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性有序發(fā)展。
　　課程收益
　　1、 陳述企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
　　2、 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本框架和內(nèi)容
　　3、 通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的評(píng)測(cè)，了解企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
　　4、 重新思考企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型之路和實(shí)施重點(diǎn)
　　課程大綱
　　模塊一：中國(guó)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
　　1. 壓力和挑戰(zhàn)-中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境
　　2. 客戶需求結(jié)構(gòu)的變化
　　3. 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化
　　4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化
　　模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要"
　　1. 轉(zhuǎn)型模式的基本要素
　　2. 商業(yè)模式創(chuàng)新
　　3. 運(yùn)營(yíng)模式再造
　　4. 案例：聯(lián)想和戴爾的轉(zhuǎn)型困境
　　5. 從商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗
　　模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)估
　　1. 全面評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　2. 從評(píng)估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景
　　模塊四：創(chuàng)新和戰(zhàn)略
　　1. 什么是創(chuàng)新
　　2. 創(chuàng)新者的困境
　　3. 案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
　　4. 藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
　　5. 用戰(zhàn)略地圖繪出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　　6. 戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行
　　模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化
　　1. 領(lǐng)導(dǎo)力是轉(zhuǎn)型的起始
　　2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡之道
　　3. 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)模式
　　4. 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
　　5. 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
　　6. 案例分享：IBM轉(zhuǎn)型，艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造
　　模塊六：開(kāi)啟您的企業(yè)轉(zhuǎn)型之旅
　　1. 明確方向
　　2. 清楚路徑
　　3. 充滿勇氣
　　講師簡(jiǎn)介
　　許正
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　前GE中國(guó)區(qū)副總裁，GE中國(guó)創(chuàng)新中心(西安)總經(jīng)理。曾在IBM公司任職十年，先后從事銷(xiāo)售、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌和企業(yè)信息化工作。