企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理

安全文化與安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:163字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    學(xué)習(xí)對(duì)象
  廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、EHS經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、EHS技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、技術(shù)/工程經(jīng)理
  課程目標(biāo)
  此次研討會(huì)結(jié)束后, 你將能夠...
  1、安全管理的重要性
  2、GE、DUPONT等著名跨國(guó)公司的安全管理理念
  3、事故和事故預(yù)防的方法
  4、安全文化的建立和傳播
  5、知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平
  6、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
  7、如何推動(dòng)行為安全管理
  8、開(kāi)發(fā)中遠(yuǎn)期、年度安全工作計(jì)劃
  課程內(nèi)容
  第一天
  09:00課程概述和時(shí)間安排
  09:15為何重視安全?
  1.國(guó)內(nèi)的安全狀況、損失和差距
  2.安全對(duì)利益相關(guān)者的影響
  3.卓越的安全表現(xiàn)帶來(lái)的效益
  09:25事故預(yù)防
  1.美國(guó)OSHA事故原因分析模型
  2.不安全行為和不安全狀態(tài)案例討論
  3.美國(guó)OSHA事故預(yù)防模型
  09:50經(jīng)驗(yàn)分享-杜邦SHE理念
  1. 杜邦SHE愿景
  2. 杜邦SHE核心價(jià)值觀
  3. 杜邦安全文化
  4. 杜邦的安全原則
  5. 達(dá)到世界級(jí)安全水平的主要因素
  6. 如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)?
  10:20休息
  10:30 調(diào)查和討論
  描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的?
  分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距?
  11:15 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化?
  1. 企業(yè)安全文化總體模式
  2. 公司安全現(xiàn)狀定位
  3. 承諾
  12:00 午休
  13:00 安全行為激勵(lì)
  13:30 安全信息傳播與溝通
  1. 討論:傳播途徑和方式
  2. 討論:傳播內(nèi)容
  3. 溝通程序
  14:00 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)
  14:30 安全事務(wù)參與
  15:00休息
  15:10企業(yè)安全文化審核與評(píng)估
  15:40 安全文化推進(jìn)與保障
  1. 推行委員會(huì)
  2. 計(jì)劃與職責(zé)
  3. 資金投入
  4. 推動(dòng)骨干的選拔和培養(yǎng)
  17:00 答疑和討論/結(jié)束
  第二天
  09:00安全領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)承諾
  1.何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力-責(zé)任定義、性質(zhì)、層次和風(fēng)格
  2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測(cè)試練習(xí)
  3如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實(shí)處
  4.卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征
  5.如何建立和提升安全領(lǐng)導(dǎo)力?-分析和討論
  10:10領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
  1.EHS法規(guī)與責(zé)任
  2.管理層EHS責(zé)任
  3.主管的EHS責(zé)任
  4.安全管理人員和各部門(mén)的角色定位
  10:40行為安全管理基礎(chǔ)
  1.行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史
  2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
  3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)
  4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS
  5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
  13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化
  1.傷害無(wú)事故(IIF)的工作場(chǎng)所
  2.安全三角模型
  3.何謂行為?
  4.何謂關(guān)鍵行為?
  5.BBS定義
  6.行為誘因和ABC模式
  14:00如何推進(jìn)行為安全(BBS)?
  1.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  2.BBS實(shí)施流程
  3.項(xiàng)目組和BBS委員會(huì)
  4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)
  5.識(shí)別關(guān)鍵行為
  6.開(kāi)發(fā)行為安全觀察表
  7.觀察和實(shí)踐
  14:50 休息
  1.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法
  2.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)
  3.BBS審核原則
  4.審核流程
  5.觀察重點(diǎn)
  6.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
  7.觀察記錄表
  8.跟蹤
  17:00 結(jié)束
  

在線(xiàn)留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說(shuō)明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話(huà):021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司