企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》咨詢方案實(shí)操-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》咨詢方案實(shí)操公開課,采用課程培訓(xùn)+專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式,運(yùn)用君遠(yuǎn)歷經(jīng)11年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具,幫助每一位學(xué)員做出一份切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的企業(yè)文化突破方案!
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
課程目標(biāo)
1、培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
2、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
4、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。
課程內(nèi)容
模塊一:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的四重境界
案例分享:為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢(mèng)想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
7C企業(yè)文化人性論
案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣?
案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1:集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
案例分享:廣東交通集團(tuán)、神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2:集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營(yíng)理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3:集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻!
何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?、格蘭仕的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4:集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí),傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑!
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5:集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享:通用電氣公司的情感管理、某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
模塊三:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么!
虛與實(shí)—有無(wú)相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓?
古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
家與國(guó)—家國(guó)天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)?
案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開始,就會(huì)從哪里結(jié)束!
突破什么?為什么要突破?
7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
7C企業(yè)文化本質(zhì)論
7C企業(yè)文化平等論
7C企業(yè)文化矛盾論
7C企業(yè)文化包容論
案例分享:中國(guó)足球的致命敗因
案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)? 。。。。。。
第三部分 C6:集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái),對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
7C企業(yè)文化診斷思路與框架
集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7:集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
7C企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
無(wú)為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
案例分享:IBM核心價(jià)值觀重塑、萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!】
《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》咨詢方案實(shí)操-上海工慧企業(yè)管理
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【課程背景】
----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》咨詢方案實(shí)操公開課,采用課程培訓(xùn)+專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式,運(yùn)用君遠(yuǎn)歷經(jīng)11年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具,幫助每一位學(xué)員做出一份切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的企業(yè)文化突破方案!
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
課程目標(biāo)
1、培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
2、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
4、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。
課程內(nèi)容
模塊一:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可?!?-松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的四重境界
案例分享:為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢(mèng)想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
7C企業(yè)文化人性論
案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣?
案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1:集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
案例分享:廣東交通集團(tuán)、神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2:集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營(yíng)理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與人力資源管理
企業(yè)文化與企業(yè)制度
7C企業(yè)文化行動(dòng)論
7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解讀
案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3:集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻!
何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?、格蘭仕的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4:集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí),傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑!
7C企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5:集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享:通用電氣公司的情感管理、某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
模塊三:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么!
虛與實(shí)—有無(wú)相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓?
古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
家與國(guó)—家國(guó)天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)?
案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開始,就會(huì)從哪里結(jié)束!
突破什么?為什么要突破?
7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
7C企業(yè)文化本質(zhì)論
7C企業(yè)文化平等論
7C企業(yè)文化矛盾論
7C企業(yè)文化包容論
案例分享:中國(guó)足球的致命敗因
案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)? 。。。。。。
第三部分 C6:集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái),對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
7C企業(yè)文化診斷思路與框架
集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7:集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
7C企業(yè)文化核心理念體系突破
大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
無(wú)為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
案例分享:IBM核心價(jià)值觀重塑、萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!】