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　　【課程背景】
　　本土企業(yè)執(zhí)行 現(xiàn)狀
　　1、“差不多”就行，執(zhí)行不到位;
　　2、完成任務，而不追求結(jié)果;
　　3、制度是一紙空文，沒有放在心里;
　　4、不會盡職盡責做好份內(nèi)工作。
　　學習對象
　　企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員,部門經(jīng)理，主管，等相關部門管理人員;
　　課程目標
　　1、診斷團隊執(zhí)行力，并分析執(zhí)行不力的原因;
　　2、掌握執(zhí)行理念，走出執(zhí)行“霧區(qū)”;
　　3、打造執(zhí)行模式 ，運用11種執(zhí)行工具;
　　4、現(xiàn)場轉(zhuǎn)化訓練，量身定制團隊執(zhí)行整體方案。
　　課程內(nèi)容
　　第一模塊：執(zhí)行診斷——了解團隊的執(zhí)行現(xiàn)狀是卓越執(zhí)行的基礎
　　1、執(zhí)行力測評
　　2、執(zhí)行不力的十大癥狀
　　3、構建企業(yè)的執(zhí)行模式 第二模塊：執(zhí)行理念——樹立正確的執(zhí)行觀念
　　1、執(zhí)行方向——客戶價值
　　2、執(zhí)行標準——結(jié)果管理
　　(執(zhí)行訓練1：客戶價值訓練)第三模塊：執(zhí)行工具——卓越執(zhí)行靠工具
　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團隊有方向
　　2、責任明確，執(zhí)行到位
　　3、選對人，用好人……
　　(執(zhí)行訓練2：個人戰(zhàn)略訓練)
　　(執(zhí)行訓練3：周計劃周結(jié)果訓練)
　　(執(zhí)行訓練4：日計劃日結(jié)果訓練)第四模塊：執(zhí)行原則——高層、中層、基層執(zhí)行力
　　1、狼性原則——培養(yǎng)一個強大團隊的哲學
　　2、中層執(zhí)行力——西點軍人是如何做到“三統(tǒng)一”的?
　　3、基層執(zhí)行力——西點軍人五大執(zhí)行要點第五模塊：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標準
　　1、什么樣的人是執(zhí)行型人才
　　2、百分百責任
　　3、自動自發(fā)
　　4、善于合作
　　(執(zhí)行訓練5：YCYA訓練)
　　(執(zhí)行訓練6：質(zhì)詢會訓練)第六模塊：執(zhí)行戰(zhàn)略——四大平衡點
　　1、人性化與制度化的平衡
　　2、授權與監(jiān)督的平衡
　　3、責任和權利的平衡
　　4、短期利益與長期目標的平衡
　　課程回顧與總結(jié)