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　　【課程背景】
　　《企業(yè)經(jīng)營管理之道》是專門為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)家及高管而設(shè)計的綜合管理培訓(xùn)系列課程。課程整合了眾家管理大師與實踐家的管理思想與方法，如彼得.德魯克，泰勒，保羅?赫塞，科維，杰克.韋爾奇，并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀和中國文化而設(shè)計的系列課程。課程中有大量的案例，如AT&T，通用電氣(GE)，寶潔，諾基亞，海爾等國際國內(nèi)知名企業(yè)的案例。這是一門在國內(nèi)市場首創(chuàng)的針對企業(yè)家及最高管理層的全面管理精英培訓(xùn)課程。課程以生動的講解，如視頻，扎實的理論基礎(chǔ)，如德魯克的管理理論，為參加培訓(xùn)的人員提供一次全新的學(xué)習(xí)體驗。學(xué)習(xí)是可以做到充滿樂趣的。
　　培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的管理者，因此培訓(xùn)必須結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)家們面臨的真正問題來進行。
　　企業(yè)生存是第一要素，因此課程必須從管理好現(xiàn)在的企業(yè)開始。
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中高層管理者
　　課程目標(biāo)
　　1、如何成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人
　　2、了解頂級經(jīng)理人是“怎樣管理企業(yè)”
　　3、怎樣管理好現(xiàn)在的企業(yè)
　　4、中國企業(yè)管理中常見問題處理
　　5、讓平凡的人做出不平凡的事
　　6、創(chuàng)造企業(yè)未來的關(guān)鍵要素
　　7、變革要素的實踐成真
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：管理好現(xiàn)在的企業(yè)
　　“生存是企業(yè)的第一原則”，如果一家企業(yè)不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益便無法生存，無法生存就談不上發(fā)展，所以管理好現(xiàn)在的目的是解決企業(yè)生存問題。管理好現(xiàn)在的企業(yè)需要有以下幾個步驟：
　　1、誰是管理者?
　　2、管理者的任務(wù)是什么?
　　“企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶”管理大師彼得?德魯克如是說，創(chuàng)造客戶必須做好如下幾件事：
　　確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨
　　分析我們的客戶是誰?
　　他們認(rèn)為的價值是什么?
　　我們做什么可以滿足他們的價值
　　管理是一種實踐，實踐必須有自己的工具，管理者的工具是MBO
　　如何運作一家企業(yè)?
　　什么是MBO?
　　MBO的性質(zhì)是什么?
　　MBO的八個內(nèi)容包括什么?
　　如何制定企業(yè)管理的目標(biāo)?
　　如何衡量是否達(dá)到目標(biāo)?
　　制定衡量標(biāo)準(zhǔn)：PKI如何使用好PKI這個工具?
　　制定KPI的幾個基本要素
　　中國企業(yè)在使用PKI時常見的錯誤有哪些?
　　組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的事。管理者如何幫助員工完成任務(wù)?
　　分析崗位
　　提供工具
　　激勵員工
　　激勵員工的幾種方法
　　以上內(nèi)容是為解決企業(yè)如何生存而設(shè)計的管理知識，技能和工具。
　　第二部分：創(chuàng)造未來的企業(yè)
　　如果企業(yè)生存是第一步，企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)的第二步。要發(fā)展必須在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。德魯克認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的要素是想象力和分析問題的能力。這主要是因為“沒有做不到，只有想不到”因此想象力是革新的第一要素。其次，革新的目的是解決問題。要想解決問題必須先定義問題。問題定義不清便無法解決。創(chuàng)造企業(yè)的未來從培養(yǎng)管理者的想象力和邏輯思維開始。
　　1、什么是革新?
　　2、為什么說革新就是加減法?
　　3、革新的機遇來自什么地方?
　　革新的七個機遇
　　革新的基本方法
　　如何產(chǎn)生點子?
　　創(chuàng)造未來的企業(yè)關(guān)鍵不在于產(chǎn)生點子，而在于如何將點子變?yōu)楝F(xiàn)實
　　企業(yè)在革新中常犯的錯誤有哪些?
　　如何將點子轉(zhuǎn)化為可實施的計劃?
　　如何管理革新計劃?
　　如何管理新產(chǎn)品帶來的風(fēng)險?
　　以上內(nèi)容是為解決企業(yè)發(fā)展而設(shè)計的知識和工具。