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有效決策-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:137字體大小:



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  【課程背景】
  1.世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
  2.在許多世界500強企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營數據落地,是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明,科學分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
  3.該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能,結合企業(yè)中的大量經典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數據統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進行全方位的科學分析,繼而作出科學決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調開展。
  4.你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
  學習對象
  企業(yè)董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。
  課程目標
  1.挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進而客觀而準確的思考;
  2.分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學的程序解決問題;
  3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進行更為客觀有效的決
  課程內容
  模塊一:決策的內涵
  企業(yè)成功的要素之一: 合理的組織結構及決策體系
  決定與決策的差異
  高效決策需要滿足的兩個方面:GPA& IPO
  決策目標
  決策優(yōu)先級
  決策是在可選方案中做選擇
  模塊二:決策中的心理陷阱
  六種決策心理陷阱
  管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標
  模塊三:決策過程的方法—狀況評估(定性)
  查明難題的事項
  把握難題的輕重緩急
  解決問題的計劃與步驟
  計劃行動
  模塊四:決策過程的方法—問題的分析(定量方法)
  描述問題
  識別可能的原因
  評估可能的原因
  確認真正的原因
  建立數據收集節(jié)點和報表結構
  了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
  模塊五:決策過程的方法—決策分析
  明確目的
  落實決策的運營數據結構
  尋找杠桿和建立多維度決策分析
  評估選擇方案
  模塊六:決策過程的方法—評估風險
  效果評估
  效率評估
  適應性評估
  模塊七:決策過程的方法—作出決策
  決策宣導
  跟蹤機制建立
  跟蹤報表的5個層次
  模塊八:決策過程的方法—潛在問題分析
  識別潛在問題
  找出可能的原因
  采取預防措施
  計劃應急措施
  

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