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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:167字體大小:



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  學(xué)習(xí)對(duì)象
  企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等;企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等;其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員
  課程目標(biāo)
  1、全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);
  2、幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法,了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
  3、將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè);
  4、6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題;
  5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的可能碰到的重要問(wèn)題分析提示;
  6、股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。
  課程內(nèi)容
  模塊一:股權(quán)激勵(lì)概論
  案例分析:溫氏集團(tuán)員工持股情況深度剖析
  什么是股權(quán)激勵(lì)
  股權(quán)激勵(lì)的理論支持
  股權(quán)激勵(lì)的智慧
  股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
  股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
  模塊二:股權(quán)激勵(lì)的模式
  實(shí)股模式
  期股模式
  虛擬股模式
  股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合
  案例分析:華為員工持股模式案例深度剖析
  模塊三:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素
  持股對(duì)象——定人
  股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
  持股數(shù)量——定量
  持股條件——定條件
  持股時(shí)間——定時(shí)間
  股份來(lái)源和資金來(lái)源——定來(lái)源
  模塊四:股權(quán)管理
  股權(quán)管理的原則
  公司股權(quán)管理體系
  新增激勵(lì)員工的方式
  退出方式
  持股員工的權(quán)利與義務(wù)
  模塊五:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
  股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
  準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
  盡職調(diào)查主要內(nèi)容
  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
  股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
  案例:某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例展現(xiàn)
  項(xiàng)目介紹—調(diào)查訪談—內(nèi)部梳理—方案設(shè)計(jì)—總結(jié)
  模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
  股權(quán)資源與企業(yè)上市
  改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問(wèn)題
  股權(quán)演變中涉及的稅收問(wèn)題
  股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理-股份支付
  股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
  股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  活動(dòng)一:案例研討/方案設(shè)計(jì)
  以學(xué)習(xí)組為單位,獨(dú)立完成案例規(guī)劃、方案設(shè)計(jì),專(zhuān)家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
  活動(dòng)二:一對(duì)一咨詢
  單獨(dú)安排學(xué)員和專(zhuān)家面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀,出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)。
  

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