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　　【課程背景】
　　什么是“股權(quán)激勵(lì)”?
　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向!
　　企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度!
　　股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問(wèn)題?
　　如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才?
　　如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才?
　　如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)?
　　如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作?
　　如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源?
　　股權(quán)激勵(lì)方案 設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
　　股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：
　　股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么?
　　股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)?股權(quán)福利?
　　激勵(lì)模式?持股方式?
　　如何定人?定量?定條件?
　　如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源?
　　如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整?如何進(jìn)行股權(quán)管理?
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等;
　　企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等;
　　其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
　　課程目標(biāo)
　　全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);
　　幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
　　將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè);
　　6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題;
　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的可能碰到的重要問(wèn)題分析提示;
　　股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
　　1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
　　2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
　　3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值(對(duì)公司、對(duì)員工)
　　4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
　　5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
　　6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
　　7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
　　案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)
　　模塊二：股權(quán)激勵(lì)的模式
　　1. 實(shí)股模式(涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式
　　2. 期股、期權(quán)模式(涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
　　3. 虛擬股模式(涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：?jiǎn)碳掖笤?、王品集團(tuán)、連鎖酒店
　　4. 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合和對(duì)比分析
　　5. 非上市公司/上市公司/國(guó)有企業(yè)的一般模式(各舉例)
　　案例研討：五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討(分組討論)
　　案例分析：華為的虛擬受限股模式
　　模塊三：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念
　　1. 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹
　　2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問(wèn)題
　　3. 如何科學(xué)的通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問(wèn)題
　　4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
　　案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵(lì)
　　模塊四：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
　　1. 股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
　　2. 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
　　3. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
　　4. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
　　5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
　　6. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
　　7. 定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
　　案例研討：某民營(yíng)設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(分組討論)
　　模塊五：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程
　　1. 股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段
　　2. 操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
　　3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
　　4. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　5. 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
　　案例分享：某民營(yíng)女鞋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程
　　模塊六：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)管理
　　1. 公司股權(quán)機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　　2. 股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
　　3. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)并購(gòu)
　　4. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市
　　5. 公司股權(quán)的管理機(jī)構(gòu)與三級(jí)管理體系
　　案例分享：雷士照明股權(quán)爭(zhēng)奪連環(huán)局
　　課程特別策劃：企業(yè)一對(duì)一咨詢
　　單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書。