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情境領導-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:170字體大小:



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  【課程背景】
  情境領導的核心是強調(diào)行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素,人們的所說與所做往往并不完全吻合,有些時候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實用就在于其特別關注行為。本課程從研究被領導者的行為入手,而非注重人的復雜的思想,所以將組織領導與管理的復雜條件轉(zhuǎn)化為簡單模型。當人們還在費盡心機地試圖去了解員工的復雜思想時,我們通過與被領導者的談話及其表現(xiàn)出的行為,來判斷員工所處階段,并且確定領導者應采取的模式。該方法雖簡單直接,卻極為有效、適用。本課程將被領導者行為分為任務行為和關系行為兩個維度。任務行為即領導者為下屬決定工作角色,告之該做什么,以及何時何地,由何人來做表現(xiàn)為確立目標,實施組織、確定時間進度、指導、控制。而與之對應的關系行為則涵蓋了其他方面的內(nèi)容,即領導者在進行雙向(或多向)的溝通時,所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交方面支持的行為。表現(xiàn)為支援、溝通、鼓勵互動、有效傾聽、提供反饋等。
  本課程按照任務行為和關系行為的不同側(cè)重,將被領導者狀態(tài)和領導者行為兩相對照,推出相對應的領導模式。為此,課程講師依據(jù)社會學理論基礎,憑借人生豐富閱歷,通過與學員互動議題,分析案例,模擬運作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。情境領導的核心是強調(diào)行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素,人們的所說與所做往往并不完全吻合,有些時候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實用就在于其特別關注行為。本課程從研究被領導者的行為入手,而非注重人的復雜的思想,所以將組織領導與管理的復雜條件轉(zhuǎn)化為簡單模型。當人們還在費盡心機地試圖去了解員工的復雜思想時,我們通過與被領導者的談話及其表現(xiàn)出的行為,來判斷員工所處階段,并且確定領導者應采取的模式。該方法雖簡單直接,卻極為有效、適用。本課程將被領導者行為分為任務行為和關系行為兩個維度。任務行為即領導者為下屬決定工作角色,告之該做什么,以及何時何地,由何人來做表現(xiàn)為確立目標,實施組織、確定時間進度、指導、控制。而與之對應的關系行為則涵蓋了其他方面的內(nèi)容,即領導者在進行雙向(或多向)的溝通時,所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交方面支持的行為。表現(xiàn)為支援、溝通、鼓勵互動、有效傾聽、提供反饋等。
  本課程按照任務行為和關系行為的不同側(cè)重,將被領導者狀態(tài)和領導者行為兩相對照,推出相對應的領導模式。為此,課程講師依據(jù)社會學理論基礎,憑借人生豐富閱歷,通過與學員互動議題,分析案例,模擬運作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
  學習對象
  企業(yè)董事長、企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人、各種團隊領導、希望自我提升影響力的企業(yè)精英、內(nèi)部講師
  課程目標
  1、極大增進和強化您的領導技能
  2、準確判斷他人的能力和職責
  3、幫助您選擇正確的領導行為
  4、增強您影響他人的能力
  5、解決績效不佳的問題
  6、讓您和您的團隊一起成長
  課程內(nèi)容
  第一天
  第一單元 如何影響員工績效
  領導與管理的區(qū)別
  影響力產(chǎn)生的原因
  實施影響力的方式與過程
  第二單元 員工狀態(tài)的評估標準
  員工狀態(tài)的定義與分類
  員工狀態(tài)的評估
  員工狀態(tài)的錄像分析
  第三單元 領導者的應有行為
  領導模式理論--情境理論
  領導風格分析
  實施領導的三個步驟
  人領導力優(yōu)劣項分析
  十二個情境問題
  第二天
  第四單元 如何提升員工績效
  員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
  員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
  分析兩種循環(huán)模式,有效提升員工績效
  實戰(zhàn)模擬訓練
  360度個人領導力分析報告
  個人領導風格(主要和次要)診斷
  領導風格應變度評析
  領導風格改進建議
  

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