企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門員工
課程目標(biāo)
1、理解溝通對(duì)組織的重要性,讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活!
2、更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性
3、理解溝通的意義,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能
4、學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式
5、加強(qiáng)跨部門溝通,掌握跨部門溝通的技巧,從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤?、運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán),爭(zhēng)取高層的支持使之成為高效溝通
6、溝通的五大能力:知道溝通渠道的能力、溝通結(jié)構(gòu)的能力、掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力、長(zhǎng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
7、通過跨部門的溝通解決組織中的問題,使組織高速運(yùn)轉(zhuǎn),為組織創(chuàng)造價(jià)值
8、認(rèn)識(shí)組織的沖突,最終解決跨部門溝通的問題
課程內(nèi)容
第一單元跨部門溝通技巧
一、跨部門溝通的基本原則
1、鎖定目標(biāo)——溝通目的明確
2、態(tài)度積極——沒有人能為你的結(jié)果負(fù)責(zé)
3、尊重個(gè)體差異
4、尊重職務(wù)差異:財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)
5、賞識(shí)與激勵(lì):案例——問題男孩
6、寬容與接納——不要過于計(jì)較
7、參與和互動(dòng)——中國(guó)的人情傳統(tǒng)
8、了解對(duì)方需求:講目標(biāo)、講思路
二、跨部門溝通心態(tài)調(diào)整
1、時(shí)刻不忘目標(biāo):
2、兩個(gè)蛻變:
3、韌性和耐心
4、遷善溝通方式
短片欣賞:《兩個(gè)小寶.
三、跨部門溝通形象設(shè)計(jì)
四、跨部門溝通三要素:
五、跨部門溝通內(nèi)容準(zhǔn)備
1、書面或文本形式告知
2、準(zhǔn)備相應(yīng)的文件、數(shù)據(jù)和資料
3、溝通時(shí)的邏輯性:
六、跨部門溝通的態(tài)度
1、控制情緒:
2、肢體語(yǔ)言:
3、面部表情:
4、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào):
5、口頭禪模仿
6、源頭指令明確
7、5W1H指令下達(dá)法
小游戲:撕紙
七、何溝通分析法:5W1H
第二單元說服力
一、多問+多聽——說服力根基
案例分析:
1、老大娘為什么受害?
2、這位企業(yè)家為什么選擇與我合作?
你發(fā)現(xiàn)人性的秘密是什么?
二、驅(qū)動(dòng)力——焦點(diǎn)對(duì)外說服
針對(duì)性——利益性沖突
案例分析:
三、攻心術(shù)——直指人心說服
針對(duì)性——誤解或我方受到心理傷害
1、五步經(jīng)典話術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:
四、大局至上,從高往下說服
針對(duì)性——責(zé)任性沖突
案例分析:
第三單元跨部門溝通渠道
一、跨部門溝通平臺(tái)有哪些?
資料:人際關(guān)系中的KeyWords
二、高品質(zhì)跨部門會(huì)議怎么開?
1、跨部門會(huì)議類型和頻率
2、會(huì)議過程注意要項(xiàng):
3、會(huì)議效率與效果控制:
第六單元 跨部門溝通機(jī)制
一、先做好部門內(nèi)溝通
思考:
1、為什么要先做好部門內(nèi)溝通?
2、部門內(nèi)有哪些溝通要統(tǒng)一口徑和思路?
二、建立跨部門主動(dòng)溝通責(zé)任機(jī)制
1、臨時(shí)性事務(wù)雙方都有責(zé)任主動(dòng)溝通
2、常規(guī)性工作商議決定由某一方主動(dòng)溝通,并記入工作流程
三、人際關(guān)系自發(fā)加分機(jī)制
1、上級(jí)可組織一些利于跨部門人員感情融合的活動(dòng)
2、多串門、勤走動(dòng)、吃出感情
3、有機(jī)會(huì)多幫忙——冷廟燒香法
4、尋找共同語(yǔ)言,十個(gè)心動(dòng)按鈕:
5、跟高手學(xué)習(xí)
6、有意識(shí)提升自己的情商和人際交往能力:8515定律
四、灰色地帶處理機(jī)制
1、第一次出現(xiàn)——都有責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)
2、反復(fù)出現(xiàn)——影響大的一方須主動(dòng)提出流程改善建議,并與對(duì)方達(dá)成一致
五、官官相互機(jī)制
1、三個(gè)團(tuán)隊(duì):整體、中層、部門內(nèi)
2、維護(hù)好每個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),中層的團(tuán)結(jié)最重要
六、頭腦風(fēng)暴機(jī)制
想想看:話筒像什么?
七、跨部門溝通二張表
1、《跨部門工作配合表》
2、《跨部門配合反饋表》
八、接口流程標(biāo)準(zhǔn)化
1、重復(fù)的障礙掃雷法:流程化、規(guī)范化
標(biāo)準(zhǔn)化、明確化
2、跨部門項(xiàng)目
3、主導(dǎo)者有責(zé)任提出接口流程改進(jìn)建議
4、接口關(guān)鍵點(diǎn)有專人負(fù)責(zé)
九、將跨部門工作引入部門工作流程
十、跨部門工作的跟進(jìn)和監(jiān)管
1、計(jì)劃審核法
2、進(jìn)度表監(jiān)控法
3、異狀報(bào)告法
4、盯要逼迫法
5、預(yù)警提醒法
十一、高階領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制
十二、掛職對(duì)調(diào)機(jī)制
十三、輪崗機(jī)制
十四、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈:自己和自己扯皮
第七單元 組織架構(gòu)和企業(yè)文化的輔助
一、組織架構(gòu)調(diào)整
1、修改作業(yè)流程:
2、不合理的組織架構(gòu)要調(diào)整
二、企業(yè)文化提升協(xié)作力:
1、發(fā)展愿景與職業(yè)規(guī)劃
2、績(jī)效是否激勵(lì)互助行為
3、服務(wù)心態(tài)——內(nèi)部客戶
任何工作前首先考慮:我這個(gè)流程對(duì)下一個(gè)部門(同事、工序的幫助、影響有哪些?)
4、感恩與內(nèi)省
A、每天《感恩便條》
B、我是一切的根源
跨部門溝通與協(xié)作-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:199字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門員工
課程目標(biāo)
1、理解溝通對(duì)組織的重要性,讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活!
2、更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性
3、理解溝通的意義,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能
4、學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式
5、加強(qiáng)跨部門溝通,掌握跨部門溝通的技巧,從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤?、運(yùn)用對(duì)方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán),爭(zhēng)取高層的支持使之成為高效溝通
6、溝通的五大能力:知道溝通渠道的能力、溝通結(jié)構(gòu)的能力、掌握策略關(guān)鍵點(diǎn)的能力、長(zhǎng)期而全面布建關(guān)鍵點(diǎn)的能力
7、通過跨部門的溝通解決組織中的問題,使組織高速運(yùn)轉(zhuǎn),為組織創(chuàng)造價(jià)值
8、認(rèn)識(shí)組織的沖突,最終解決跨部門溝通的問題
課程內(nèi)容
第一單元跨部門溝通技巧
一、跨部門溝通的基本原則
1、鎖定目標(biāo)——溝通目的明確
2、態(tài)度積極——沒有人能為你的結(jié)果負(fù)責(zé)
3、尊重個(gè)體差異
4、尊重職務(wù)差異:財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)
5、賞識(shí)與激勵(lì):案例——問題男孩
6、寬容與接納——不要過于計(jì)較
7、參與和互動(dòng)——中國(guó)的人情傳統(tǒng)
8、了解對(duì)方需求:講目標(biāo)、講思路
二、跨部門溝通心態(tài)調(diào)整
1、時(shí)刻不忘目標(biāo):
2、兩個(gè)蛻變:
3、韌性和耐心
4、遷善溝通方式
短片欣賞:《兩個(gè)小寶.
三、跨部門溝通形象設(shè)計(jì)
四、跨部門溝通三要素:
五、跨部門溝通內(nèi)容準(zhǔn)備
1、書面或文本形式告知
2、準(zhǔn)備相應(yīng)的文件、數(shù)據(jù)和資料
3、溝通時(shí)的邏輯性:
六、跨部門溝通的態(tài)度
1、控制情緒:
2、肢體語(yǔ)言:
3、面部表情:
4、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào):
5、口頭禪模仿
6、源頭指令明確
7、5W1H指令下達(dá)法
小游戲:撕紙
七、何溝通分析法:5W1H
第二單元說服力
一、多問+多聽——說服力根基
案例分析:
1、老大娘為什么受害?
2、這位企業(yè)家為什么選擇與我合作?
你發(fā)現(xiàn)人性的秘密是什么?
二、驅(qū)動(dòng)力——焦點(diǎn)對(duì)外說服
針對(duì)性——利益性沖突
案例分析:
三、攻心術(shù)——直指人心說服
針對(duì)性——誤解或我方受到心理傷害
1、五步經(jīng)典話術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:
四、大局至上,從高往下說服
針對(duì)性——責(zé)任性沖突
案例分析:
第三單元跨部門溝通渠道
一、跨部門溝通平臺(tái)有哪些?
資料:人際關(guān)系中的KeyWords
二、高品質(zhì)跨部門會(huì)議怎么開?
1、跨部門會(huì)議類型和頻率
2、會(huì)議過程注意要項(xiàng):
3、會(huì)議效率與效果控制:
第六單元 跨部門溝通機(jī)制
一、先做好部門內(nèi)溝通
思考:
1、為什么要先做好部門內(nèi)溝通?
2、部門內(nèi)有哪些溝通要統(tǒng)一口徑和思路?
二、建立跨部門主動(dòng)溝通責(zé)任機(jī)制
1、臨時(shí)性事務(wù)雙方都有責(zé)任主動(dòng)溝通
2、常規(guī)性工作商議決定由某一方主動(dòng)溝通,并記入工作流程
三、人際關(guān)系自發(fā)加分機(jī)制
1、上級(jí)可組織一些利于跨部門人員感情融合的活動(dòng)
2、多串門、勤走動(dòng)、吃出感情
3、有機(jī)會(huì)多幫忙——冷廟燒香法
4、尋找共同語(yǔ)言,十個(gè)心動(dòng)按鈕:
5、跟高手學(xué)習(xí)
6、有意識(shí)提升自己的情商和人際交往能力:8515定律
四、灰色地帶處理機(jī)制
1、第一次出現(xiàn)——都有責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)
2、反復(fù)出現(xiàn)——影響大的一方須主動(dòng)提出流程改善建議,并與對(duì)方達(dá)成一致
五、官官相互機(jī)制
1、三個(gè)團(tuán)隊(duì):整體、中層、部門內(nèi)
2、維護(hù)好每個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),中層的團(tuán)結(jié)最重要
六、頭腦風(fēng)暴機(jī)制
想想看:話筒像什么?
七、跨部門溝通二張表
1、《跨部門工作配合表》
2、《跨部門配合反饋表》
八、接口流程標(biāo)準(zhǔn)化
1、重復(fù)的障礙掃雷法:流程化、規(guī)范化
標(biāo)準(zhǔn)化、明確化
2、跨部門項(xiàng)目
3、主導(dǎo)者有責(zé)任提出接口流程改進(jìn)建議
4、接口關(guān)鍵點(diǎn)有專人負(fù)責(zé)
九、將跨部門工作引入部門工作流程
十、跨部門工作的跟進(jìn)和監(jiān)管
1、計(jì)劃審核法
2、進(jìn)度表監(jiān)控法
3、異狀報(bào)告法
4、盯要逼迫法
5、預(yù)警提醒法
十一、高階領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制
十二、掛職對(duì)調(diào)機(jī)制
十三、輪崗機(jī)制
十四、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈:自己和自己扯皮
第七單元 組織架構(gòu)和企業(yè)文化的輔助
一、組織架構(gòu)調(diào)整
1、修改作業(yè)流程:
2、不合理的組織架構(gòu)要調(diào)整
二、企業(yè)文化提升協(xié)作力:
1、發(fā)展愿景與職業(yè)規(guī)劃
2、績(jī)效是否激勵(lì)互助行為
3、服務(wù)心態(tài)——內(nèi)部客戶
任何工作前首先考慮:我這個(gè)流程對(duì)下一個(gè)部門(同事、工序的幫助、影響有哪些?)
4、感恩與內(nèi)省
A、每天《感恩便條》
B、我是一切的根源