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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)---留駐、吸引和激勵(lì)核心人才-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:323字體大小:



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  【課程背景】
  尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾:
  ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
  ---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
  ---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
  ---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好?!
  ---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力?!
  --- 為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
  ---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?,有的企業(yè)卻危機(jī)四伏?
  ---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
  ---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺(jué)有序工作?
  ---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)?
  ---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化?
  當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
  如何讓年輕員工有歸屬感?
  如何讓老員工傳邦接代?
  如何平衡新老員工,解決企業(yè)元老退出難題?
  如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
  如何讓公司高管與你不離不去?
  如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
  如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效?
  如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
  如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作,營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍?
  如何激發(fā)員工潛能,將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致?
  如何凝聚核心團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
  如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才,實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?
  如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
  如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?
  如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?
  目前,中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題,但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%,因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng),還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)?哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”,卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
  中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!
  為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
  為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題......
  為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),發(fā)展壯大。
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
  課程內(nèi)容
  模塊一:理論篇
  “以人為本”的公司治理
  股權(quán)激勵(lì)本質(zhì):投資股與激勵(lì)股
  人力資源的管理工具
  股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng):
  ---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足
  ---員工成為真正的股東
  ---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
  ---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
  行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
  ---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
  ---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
  ---可替代性員工
  ---與薪酬體系的匹配,選擇激勵(lì)方式
  模塊二:實(shí)務(wù)篇:股權(quán)激勵(lì)操作
  1、榮正模型(Realize Model)
  ---短期激勵(lì):月度
  ---中期激勵(lì):年度
  ---長(zhǎng)期激勵(lì):三~五年以上
  股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
  2、基本原則
  ---內(nèi)部公平性
  ---外部競(jìng)爭(zhēng)性
  ---結(jié)構(gòu)完整性
  ---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
  3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
  ---基本權(quán)益:
  ---占有權(quán)
  ---收益權(quán)
  ---衍生權(quán)益:
  ---管理權(quán)
  ---處置權(quán)
  最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
  4、具體方式
  ---實(shí)股
  ---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
  ---期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
  ---獎(jiǎng)勵(lì)基金(延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式)
  ---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
  不同激勵(lì)方式的選用
  巧婦難為無(wú)米之炊
  5、股權(quán)激勵(lì)的作用
  ---基本作用:
  ---改善公司治理,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
  ---衍生作用
  ---提高外部投資者信心
  ---促進(jìn)新老交替
  ---保護(hù)企業(yè)家
  模塊三:股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
  1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
  ---人:“重在人力資本投資”
  ---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
  ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
  ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干?
  ---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
  ---價(jià):“人力資本可計(jì)量”
  ---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
  ---如何給人員合理估值定價(jià)?
  ---技術(shù)管理要素如何合理入股?
  ---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
  思考1:內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格?
  思考2:市盈率
  ---量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
  ---你的蛋糕有多大?
  ---從1%到10%
  ---六十年后看你的企業(yè)
  思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
  ---時(shí):“嵌套與循環(huán)”
  ---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
  ---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
  ---延期支付與股權(quán)激勵(lì)
  2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
  ---股份來(lái)源問(wèn)題
  ---資金來(lái)源問(wèn)題 思考:股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)
  3、退出機(jī)制
  ---回到原點(diǎn)
  ---老有所養(yǎng)
  ---離職成本
  4、持股載體
  ---自然人與持股公司:約束性的極致
  思考:公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
  5、財(cái)務(wù)與稅收
  ---財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式
  ---企業(yè)所得稅
  ---個(gè)人所得稅
  6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
  ---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
  ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
  7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
  ---度身定制
  ---多層次
  ---公正、中立
  ---戰(zhàn)略性與全面性
  ---企業(yè)戰(zhàn)略角度
  ---人力資源角度
  ---財(cái)務(wù)角度
  ---法律政策角度
  模塊四:股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
  1、非上市公司股權(quán)激勵(lì):創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
  2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì):法律、財(cái)務(wù)要求
  3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
  

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