課程內容
　　第一單元：企業(yè)文化的認知
　　1、 “文化”的全方位解讀
　　2、企業(yè)文化的概念與特征
　　3、企業(yè)文化的真正內涵
　　4、企業(yè)文化的功能與作用
　　a)企業(yè)文化與核心競爭力
　　b)企業(yè)文化與品牌文化建設的關系
　　c)企業(yè)文化與企業(yè)經營管理的關系
　　第二單元：企業(yè)文化的如何構建
　　一、如何尋找企業(yè)文化的核心
　　1、企業(yè)文化構建的四個主體
　　a) 理念
　　b) 制度
　　c) 行為
　　d) 物質
　　2、企業(yè)文化理念層構建的三個層次
　　a) 戰(zhàn)略層理念
　　b) 策略層理念
　　c) 執(zhí)行層理念
　　二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
　　1、構建理念體系的七個步驟
　　2、構建理念體系的重點與關鍵
　　a) 如何科學整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內化和外宣
　　b) 如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
　　3、企業(yè)文化之理念識別系統(tǒng)(MI)的構建
　　4、企業(yè)文化之行為識別系統(tǒng)(BI)的構建
　　5、企業(yè)文化之視覺識別系統(tǒng)(VI)的構建
　　第三單元：企業(yè)文化如何落地
　　一、企業(yè)文化落地中常見的問題
　　二、企業(yè)文化落地關鍵
　　三、企業(yè)文化落地三個階段
　　四、企業(yè)文化落地五個步驟
　　a)認知及其主要體現(xiàn)
　　b)認同及其主要體現(xiàn)
　　c)承諾及其主要體現(xiàn)
　　d)行為及其主要體現(xiàn)
　　e)習慣及其主要體現(xiàn)
　　五、企業(yè)文化落地四個主體
　　a)領導在文化落地中的關鍵作用
　　b)經理在文化落地中的關鍵作用
　　c)榜樣在文化落地中的關鍵作用
　　d)老職工在文化落地中的關鍵作用
　　六、企業(yè)文化傳播的五個途徑
　　a)領導行為傳播
　　領導行為傳播的誤區(qū)
　　領導哪些行為對文化落地有關鍵性的影響
　　b)制度傳播
　　制度與文化的關系
　　制度在文化落地中的作用附加影響
　　如何將文化作為制度建設的立法精神
　　c)榜樣傳播
　　榜樣的誤區(qū)
　　榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價值觀
　　d)故事傳播
　　故事傳播的價值
　　故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價值觀
　　e)儀式傳播