企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層
課程目標(biāo)
1、找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因;
2、找到激活員工工作動(dòng)力的規(guī)律與方法;
3、掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的管理思維;
4、學(xué)會(huì)構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理模式;
課程內(nèi)容
第一部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析
沒(méi)有協(xié)作就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有高績(jī)效
個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
為什么有我們目標(biāo)卻沒(méi)有執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力的保障條件
第二部分:實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點(diǎn)
員工知道怎么做是對(duì)的,為什么不去做?
管理者在團(tuán)隊(duì)管理中遭遇的三個(gè)障礙
協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開(kāi)始
團(tuán)隊(duì)雙贏管理模式導(dǎo)入
驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力什么
第三部分:實(shí)現(xiàn)員工“積極、主動(dòng)、超前”的管理方法
如何在管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)動(dòng)力激活
如何在管理中實(shí)現(xiàn)員工行為自動(dòng)化
如何跟據(jù)員工不同個(gè)性實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)
如何實(shí)現(xiàn)員工快速成長(zhǎng)
第四單元:系統(tǒng)化構(gòu)建團(tuán)隊(duì)“高效協(xié)作與執(zhí)行”
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”兩個(gè)管理平臺(tái)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:169字體大小:大 中 小
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層
課程目標(biāo)
1、找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因;
2、找到激活員工工作動(dòng)力的規(guī)律與方法;
3、掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的管理思維;
4、學(xué)會(huì)構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理模式;
課程內(nèi)容
第一部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析
沒(méi)有協(xié)作就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有高績(jī)效
個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
為什么有我們目標(biāo)卻沒(méi)有執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力的保障條件
第二部分:實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點(diǎn)
員工知道怎么做是對(duì)的,為什么不去做?
管理者在團(tuán)隊(duì)管理中遭遇的三個(gè)障礙
協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開(kāi)始
團(tuán)隊(duì)雙贏管理模式導(dǎo)入
驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力什么
第三部分:實(shí)現(xiàn)員工“積極、主動(dòng)、超前”的管理方法
如何在管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)動(dòng)力激活
如何在管理中實(shí)現(xiàn)員工行為自動(dòng)化
如何跟據(jù)員工不同個(gè)性實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)
如何實(shí)現(xiàn)員工快速成長(zhǎng)
第四單元:系統(tǒng)化構(gòu)建團(tuán)隊(duì)“高效協(xié)作與執(zhí)行”
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”兩個(gè)管理平臺(tái)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解
團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理實(shí)踐