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　　【課程背景】
　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知不足;其二、推行方法不對(duì)。
　　所以對(duì)企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動(dòng)，首先必須對(duì)該方法和活動(dòng)有一個(gè)清晰而明確的定位和認(rèn)知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預(yù)期的目的。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部
　　課程目標(biāo)
　　積累了上百家企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套行之有效的6S推行模式和方法。
　　本課程緊貼企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，向您全面闡述6S推行的全貌，手把手地傳授6S推行的方法和技巧，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下收益：
　　1、明確什么是真正的6S現(xiàn)場(chǎng)管理;
　　2、了解6S推行的基本條件;
　　3、對(duì)6S當(dāng)中的每個(gè)“S”均有全面細(xì)致的了解，可以做到精確定位;
　　4、掌握6S推行的基本步驟、要點(diǎn)和方法;
　　5、明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述
　　圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描
　　1、6S的起源及發(fā)展
　　2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是什么
　　3、中國企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析
　　4、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功
　　5、為何5S在日本企業(yè)深入人心，其奧妙何在?---他山之石可以攻玉
　　6、我們要想成功需要做什么?
　　第二部分：6個(gè)“S”的精準(zhǔn)定位
　　引言：知其然還要知其所以然
　　1、整理的內(nèi)容及目的
　　2、如何建立整理的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn);
　　3、整頓的內(nèi)容及目的
　　4、整頓推行的3要點(diǎn)
　　5、整頓推行的重點(diǎn)及步驟
　　6、清掃并不等于“大掃除”
　　7、如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分
　　8、如何開展設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)
　　9、如何建立6S檢查考評(píng)體系以保持6S的成果
　　10、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)
　　12、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 --- “習(xí)慣成自然”，如何有效地變
　　13、安全推行的6個(gè)重點(diǎn)
　　14、企業(yè)安全管理的重點(diǎn)方向?--- 重點(diǎn)應(yīng)該抓哪幾方面的工作
　　案例分享：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例展開分享
　　第三部分：6S推行的前期準(zhǔn)備
　　引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
　　1、 6S成功的三個(gè)重要條件
　　2、 如何選擇6S導(dǎo)入的時(shí)機(jī)
　　3、 公司高層需要作好什么準(zhǔn)備
　　4、 如何選擇導(dǎo)入方式---如何確保事半功倍
　　5、 如何選擇推行的主導(dǎo)部門和人員
　　6、 如何選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效合作
　　7、 對(duì)6S準(zhǔn)確定位
　　8、 設(shè)定6S推行的方針和目標(biāo)
　　9、 規(guī)劃初步方案
　　第四部分：如何制訂6S推行計(jì)劃
　　引言：好的計(jì)劃是成功的根本保障
　　1、 如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動(dòng)的時(shí)間跨度
　　2、 如何劃分6S實(shí)施的基本步驟
　　3、 如何細(xì)分每個(gè)基本步驟的工作內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)
　　4、 6S實(shí)施方案和執(zhí)行計(jì)劃的制訂技巧
　　5、 6S推行計(jì)劃的常用工具
　　6、 如何確保計(jì)劃如期執(zhí)行到位
　　7、 在執(zhí)行過程中計(jì)劃調(diào)整的技巧
　　案例分享：某知名企業(yè)6S推行計(jì)劃案例分享
　　第五部分：6S宣傳、培訓(xùn)和啟動(dòng)
　　引言：萬眾同心，其利斷金
　　1、 為何需要進(jìn)行6S的宣傳
　　2、 宣傳的主要方式有哪些?
　　3、 強(qiáng)化場(chǎng)內(nèi)宣傳和場(chǎng)外宣傳以營造6S的良好氛圍
　　4、 如何設(shè)置公司級(jí)6S宣傳欄以實(shí)現(xiàn)6S推進(jìn)的“透明化”管理
　　5、 6S培訓(xùn)的重要意義
　　6、 如何組織公司的6S培訓(xùn)(【培訓(xùn)對(duì)象】和培訓(xùn)形式)
　　7、 如何策劃6S啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)(形式、地點(diǎn)、流程等)
　　8、 動(dòng)員大會(huì)開展的幾種常見形式
　　9、 動(dòng)員大會(huì)的基本流程設(shè)置技巧
　　10、如何有效利用動(dòng)員大會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性
　　案例分享：宣傳、培訓(xùn)和動(dòng)員大會(huì)均結(jié)合實(shí)際案例教學(xué)
　　第六部分：如何成立6S推行組織
　　引言：高效的工作來自高效的統(tǒng)籌
　　1、為什么需要成立6S推行組織
　　2、如何成立6S推行委員會(huì)----公司級(jí)推行組織(橫向)
　　3、主任委員和副主任委員的設(shè)置技巧
　　4、推行辦公室的重要性
　　5、如何選定6S推行辦公室的人員
　　6、6S執(zhí)行委員選定的條件要求
　　7、6S推行委員會(huì)章程和職責(zé)的劃分
　　8、成立部門級(jí)6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位---部門級(jí)推行組織(縱向)
　　9、部門級(jí)6S推行小組的人員組成
　　10、部門級(jí)6S推行小組如何運(yùn)作
　　案例分享：某知名企業(yè)6S推行委員會(huì)和推行小組組織架構(gòu)和章程案例分享
　　第七部分：6S的檢查與考評(píng)
　　引言：檢查只是一種手段，并不是最終目的
　　1、檢查和考評(píng)的重要意義
　　2、如何開展公司級(jí)6S檢查活動(dòng)
　　3、如何成立公司級(jí)6S檢查小組
　　4、如何制訂檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
　　5、開展檢查活動(dòng)的技巧和方法
　　6、如何制訂診斷報(bào)告
　　7、如何跟蹤問題的整改情況
　　8、考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和基本原則是什么
　　9、如何制訂考評(píng)制度
　　10、部門級(jí)檢查活動(dòng)如何開展
　　案例分享：某知名企業(yè)6S檢查考評(píng)制度分享
　　第八部分：如何使6S的效果得以長(zhǎng)期維持
　　引言：世間最容易的事情是堅(jiān)持，最難的事情也是堅(jiān)持
　　1、6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的策劃
　　2、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化
　　3、如何將6S納入績(jī)效考核體系
　　4、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
　　5、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo)
　　6、如何組織6S推行活動(dòng)的總結(jié)和成果發(fā)布會(huì)
　　第九部分：6S推行實(shí)用方法和技巧解析
　　引言：工欲善其事，必先利其器
　　1、 整理的常見問題和處理技巧
　　2、 定點(diǎn)拍攝法的應(yīng)用技巧
　　3、 整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制訂的技巧
　　4、 如何設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提升現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化氛圍
　　5、 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃顏色應(yīng)用的基本技巧
　　6、 如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)
　　7、 6S與企業(yè)文化如何有效融合。
　　案例分享：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和老師的案例針對(duì)性地設(shè)置分享內(nèi)容