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如何有效推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:179字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  【課程背景】
  6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時(shí)間,并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展,但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果,甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來”的怪圈,企業(yè)管理者喊累,員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二:其一、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知不足;其二、推行方法不對(duì)。
  所以對(duì)企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動(dòng),首先必須對(duì)該方法和活動(dòng)有一個(gè)清晰而明確的定位和認(rèn)知,其二必須掌握高效的方法和技巧,這樣才能獲得預(yù)期的目的。
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部
  課程目標(biāo)
  積累了上百家企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一套行之有效的6S推行模式和方法。
  本課程緊貼企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際,向您全面闡述6S推行的全貌,手把手地傳授6S推行的方法和技巧,通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠獲得以下收益:
  1、明確什么是真正的6S現(xiàn)場(chǎng)管理;
  2、了解6S推行的基本條件;
  3、對(duì)6S當(dāng)中的每個(gè)“S”均有全面細(xì)致的了解,可以做到精確定位;
  4、掌握6S推行的基本步驟、要點(diǎn)和方法;
  5、明確如何來建立6S管理系統(tǒng),以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
  課程內(nèi)容
  第一部分:6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述
  圖片案例分享:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描
  1、6S的起源及發(fā)展
  2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是什么
  3、中國企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析
  4、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功
  5、為何5S在日本企業(yè)深入人心,其奧妙何在?---他山之石可以攻玉
  6、我們要想成功需要做什么?
  第二部分:6個(gè)“S”的精準(zhǔn)定位
  引言:知其然還要知其所以然
  1、整理的內(nèi)容及目的
  2、如何建立整理的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn);
  3、整頓的內(nèi)容及目的
  4、整頓推行的3要點(diǎn)
  5、整頓推行的重點(diǎn)及步驟
  6、清掃并不等于“大掃除”
  7、如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分
  8、如何開展設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)
  9、如何建立6S檢查考評(píng)體系以保持6S的成果
  10、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)
  12、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 --- “習(xí)慣成自然”,如何有效地變
  13、安全推行的6個(gè)重點(diǎn)
  14、企業(yè)安全管理的重點(diǎn)方向?--- 重點(diǎn)應(yīng)該抓哪幾方面的工作
  案例分享:結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例展開分享
  第三部分:6S推行的前期準(zhǔn)備
  引言:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
  1、 6S成功的三個(gè)重要條件
  2、 如何選擇6S導(dǎo)入的時(shí)機(jī)
  3、 公司高層需要作好什么準(zhǔn)備
  4、 如何選擇導(dǎo)入方式---如何確保事半功倍
  5、 如何選擇推行的主導(dǎo)部門和人員
  6、 如何選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效合作
  7、 對(duì)6S準(zhǔn)確定位
  8、 設(shè)定6S推行的方針和目標(biāo)
  9、 規(guī)劃初步方案
  第四部分:如何制訂6S推行計(jì)劃
  引言:好的計(jì)劃是成功的根本保障
  1、 如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動(dòng)的時(shí)間跨度
  2、 如何劃分6S實(shí)施的基本步驟
  3、 如何細(xì)分每個(gè)基本步驟的工作內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)
  4、 6S實(shí)施方案和執(zhí)行計(jì)劃的制訂技巧
  5、 6S推行計(jì)劃的常用工具
  6、 如何確保計(jì)劃如期執(zhí)行到位
  7、 在執(zhí)行過程中計(jì)劃調(diào)整的技巧
  案例分享:某知名企業(yè)6S推行計(jì)劃案例分享
  第五部分:6S宣傳、培訓(xùn)和啟動(dòng)
  引言:萬眾同心,其利斷金
  1、 為何需要進(jìn)行6S的宣傳
  2、 宣傳的主要方式有哪些?
  3、 強(qiáng)化場(chǎng)內(nèi)宣傳和場(chǎng)外宣傳以營造6S的良好氛圍
  4、 如何設(shè)置公司級(jí)6S宣傳欄以實(shí)現(xiàn)6S推進(jìn)的“透明化”管理
  5、 6S培訓(xùn)的重要意義
  6、 如何組織公司的6S培訓(xùn)(【培訓(xùn)對(duì)象】和培訓(xùn)形式)
  7、 如何策劃6S啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)(形式、地點(diǎn)、流程等)
  8、 動(dòng)員大會(huì)開展的幾種常見形式
  9、 動(dòng)員大會(huì)的基本流程設(shè)置技巧
  10、如何有效利用動(dòng)員大會(huì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性
  案例分享:宣傳、培訓(xùn)和動(dòng)員大會(huì)均結(jié)合實(shí)際案例教學(xué)
  第六部分:如何成立6S推行組織
  引言:高效的工作來自高效的統(tǒng)籌
  1、為什么需要成立6S推行組織
  2、如何成立6S推行委員會(huì)----公司級(jí)推行組織(橫向)
  3、主任委員和副主任委員的設(shè)置技巧
  4、推行辦公室的重要性
  5、如何選定6S推行辦公室的人員
  6、6S執(zhí)行委員選定的條件要求
  7、6S推行委員會(huì)章程和職責(zé)的劃分
  8、成立部門級(jí)6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位---部門級(jí)推行組織(縱向)
  9、部門級(jí)6S推行小組的人員組成
  10、部門級(jí)6S推行小組如何運(yùn)作
  案例分享:某知名企業(yè)6S推行委員會(huì)和推行小組組織架構(gòu)和章程案例分享
  第七部分:6S的檢查與考評(píng)
  引言:檢查只是一種手段,并不是最終目的
  1、檢查和考評(píng)的重要意義
  2、如何開展公司級(jí)6S檢查活動(dòng)
  3、如何成立公司級(jí)6S檢查小組
  4、如何制訂檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
  5、開展檢查活動(dòng)的技巧和方法
  6、如何制訂診斷報(bào)告
  7、如何跟蹤問題的整改情況
  8、考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和基本原則是什么
  9、如何制訂考評(píng)制度
  10、部門級(jí)檢查活動(dòng)如何開展
  案例分享:某知名企業(yè)6S檢查考評(píng)制度分享
  第八部分:如何使6S的效果得以長(zhǎng)期維持
  引言:世間最容易的事情是堅(jiān)持,最難的事情也是堅(jiān)持
  1、6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的策劃
  2、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化
  3、如何將6S納入績(jī)效考核體系
  4、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
  5、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo)
  6、如何組織6S推行活動(dòng)的總結(jié)和成果發(fā)布會(huì)
  第九部分:6S推行實(shí)用方法和技巧解析
  引言:工欲善其事,必先利其器
  1、 整理的常見問題和處理技巧
  2、 定點(diǎn)拍攝法的應(yīng)用技巧
  3、 整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制訂的技巧
  4、 如何設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提升現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化氛圍
  5、 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃顏色應(yīng)用的基本技巧
  6、 如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)
  7、 6S與企業(yè)文化如何有效融合。
  案例分享:結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和老師的案例針對(duì)性地設(shè)置分享內(nèi)容
  

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