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團隊心智模式-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:183字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  【課程背景】
  領導層、管理層、基層步調(diào)不一致
  員工之間缺乏信任,員工對領導及公司不信任
  效率低下,工作遇到瓶頸,成績及業(yè)績無法提升
  制造及抱怨問題的多,解決及防御問題的少
  學習對象
  企業(yè)各個層面管理人員及相關人員
  課程目標
  1、領導層、管理層、基層學到在團隊中角色扮演的基本方法
  2、立公司各階層之間的信任,同時產(chǎn)生組織及團隊認同感
  3、會做事的基本態(tài)度及提升團隊效率的方法
  4、所有員工轉(zhuǎn)變態(tài)度由被動應付轉(zhuǎn)為主動工作
  課程內(nèi)容
  第一講、團隊心智模式
  心智模式的五大陷阱;
  改善心智模式的五大原則;
  領導與被領導的心智差異;
  改善團隊的六個步驟。
  第二講、團隊績效源于團隊心智的改善
  由“盡力而為”到“全力以赴”;
  團隊不成功或效率低下的四大原因;
  限制可能性的主觀假設;
  如何完成不可能的任務。
  第三講、團隊共贏致勝的法則
  先了解贏的規(guī)則,然后開始行動;
  一只由獅子率領的綿羊隊伍,能夠打敗一只有綿羊率領的獅子隊伍;
  犧牲、奉獻、溝通是共贏的前提;
  誠實守信、為他人著想。
  第四講、平衡式團隊
  平衡的三大原則(突破;借力;旋轉(zhuǎn));
  企業(yè)成功的五匹馬;
  第十代企業(yè)家;
  成功五大法則。
  第五講、如何建立一個致勝團隊
  感恩、欣賞、推崇;
  根據(jù)德才矩陣組合人力資源;
  確定愿景、明確規(guī)則;
  組建團隊、明確分工、監(jiān)督執(zhí)行。
  第六講、如何在團隊中體現(xiàn)個人的價值
  團隊問題的四個層面;
  做好自己—如何確立個人價值;
  配合他人—如何提升個人價值;
  創(chuàng)造環(huán)境—如何實現(xiàn)個人價值。
  

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