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　　【課程背景】
　　安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)細(xì)胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進(jìn)社會(huì)大環(huán)境的穩(wěn)定，進(jìn)而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
　　但是當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的局勢(shì)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，尤其是中小企業(yè)狀況，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局資料顯示，70%的重大安全事故發(fā)生在中小型企業(yè)。其主要原因有幾點(diǎn)：其一企業(yè)對(duì)安全不夠重視;其二對(duì)安全管理投不足;其三安全管理基礎(chǔ)薄弱未能建立有效的安全管理體制。
　　正是基于中國(guó)企業(yè)安全管理所處的實(shí)際狀況，而開(kāi)發(fā)了《安全現(xiàn)狀分析及對(duì)策》課程。課程的設(shè)計(jì)借鑒了安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)的理念，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)大量的工廠實(shí)際安全管理案例剖析，并輔以體驗(yàn)式互動(dòng)相結(jié)合的多種教學(xué)手段，旨在做好企業(yè)本職安全為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，不斷提升安全管理水平和綜合素質(zhì)，為中國(guó)從“制造業(yè)大國(guó)”向“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)自已的力量。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　EHS經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)等相關(guān)管理人員
　　課程目標(biāo)
　　通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
　　1、 明確安全管理的真正意義;
　　2、 明確管理者的主要職責(zé)和權(quán)限，理清安全管理的思路與方向;
　　3、 明確如何建立安全管理體系;
　　4、 掌握并提升安全管理有效方法和技能;
　　5、 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
　　課程內(nèi)容
　　引言：安全責(zé)任 重于泰山
　　第一部分: 我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
　　1、 什么是安全?
　　2、 安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要意義;
　　3、 近年來(lái)各行業(yè)安全生產(chǎn)近況介紹;
　　4、 我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的安全管理水平的差距;
　　5、 安全事故處置結(jié)果。
　　第二部分：安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因分析
　　1、 政府決策對(duì)安全管理的影響;
　　2、 反思我國(guó)當(dāng)前政府及企業(yè)的3Q值狀況;
　　3、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)剖析;
　　4、 領(lǐng)悟安全之道;
　　5、 企業(yè)安全管理“低投入、高風(fēng)險(xiǎn)”之亂象;
　　6、 案例分享：某企業(yè)危險(xiǎn)品庫(kù)火災(zāi)案例分析;
　　7、 企業(yè)安全管理體系建立與實(shí)施狀況剖析。
　　第三部分：安全管理體系建立
　　引言：不以規(guī)矩，不成方圓
　　1、如何設(shè)定企業(yè)安全目標(biāo);
　　2、安全管理核心架構(gòu)與職責(zé)建立;
　　3、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制;
　　4、國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)介紹;
　　5、安全規(guī)章制度的建立;
　　6、安全資金投入與實(shí)施;
　　7、安全的培訓(xùn)教育;
　　8、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理;
　　9、安全行為管理知識(shí)拓展------杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃(STOP);
　　10、安全目標(biāo)管理及績(jī)效管理;
　　11、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化;
　　12、案例分享：某知名企業(yè)安全目視化應(yīng)用。
　　第四部分：職業(yè)健康
　　引言：安全第一 預(yù)防為主
　　1、 案例分享：河南工人的“開(kāi)胸驗(yàn)肺”;
　　2、 職業(yè)危害形勢(shì)分析;
　　3、 職業(yè)危害識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制;
　　4、如何有效預(yù)防職業(yè)病;
　　5、體檢出現(xiàn)異常如何處理;
　　6、如何確保勞保措施的執(zhí)行到位 。
　　第五部分：應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施
　　引言：未雨綢繆 有備無(wú)患
　　1、 應(yīng)急組織的建立與職責(zé);
　　2、 如何編制事故應(yīng)急預(yù)案;
　　3、 案例分析：汶川大地震震出史上最牛的校長(zhǎng);
　　4、 應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資的配置;
　　5、 應(yīng)急預(yù)案的演練與總結(jié);
　　6、 事故的等級(jí)劃分;
　　7、 事故報(bào)告、調(diào)查和處理。
　　第六部分：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入與實(shí)施
　　1、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義;
　　2、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本特點(diǎn);
　　3、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主體內(nèi)容;
　　4、 安全標(biāo)準(zhǔn)化的適用范圍;
　　5、 規(guī)范性引用文件;
　　6、 企業(yè)如何導(dǎo)入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;
　　7、 安全評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的好處;
　　8、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入的流程與步驟;
　　9、案例分享：某知名企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解析