企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
時間是2011年初,位處先鋒市的你的銷售公司主營某品牌空調(diào)銷售,目前市場格局尚不清晰,幾家競爭品牌的銷售公司勢均力敵,處于寸土必爭的戰(zhàn)國時代。
你的銷售公司目前專注X型號空調(diào)銷售,年銷售額達(dá)200M元,年末存貨為16批;在先鋒市擁有1條排他性非超級終端,其中包含多家銷售網(wǎng)點(diǎn)(含小區(qū)域代理+專賣店);為推動渠道銷售和配合渠道管理,銷售公司目前配備2名業(yè)務(wù)經(jīng)理。
你和你的經(jīng)營班子成員,將承擔(dān)以下角色和重任:
總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理和體系管理部經(jīng)理。
你們將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn):
2011年全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,先鋒市亦得益于政府公共投資的逐年增加和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,空調(diào)銷售將逐步回暖,進(jìn)入銷售高峰。
在白熱化的競爭中,在公司業(yè)績導(dǎo)向的壓力下,你和你的班子成員,能否用四年時間,在兼顧企業(yè)盈利的前提下,實(shí)現(xiàn)市場突圍,成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌?
學(xué)習(xí)對象
銷售公司監(jiān)理儲備人員、總經(jīng)理儲備人員、產(chǎn)品副總經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理助理、精英班的學(xué)員等
課程內(nèi)容
實(shí)習(xí)年 銷售公司商業(yè)模式探索
運(yùn)營模擬:
在《勝算在握》沙盤上,遵循前任經(jīng)營班子的足跡運(yùn)營
熟悉銷售公司經(jīng)營全局和運(yùn)作流程
沙盤模擬和計(jì)算機(jī)模擬運(yùn)作結(jié)合,了解《勝算在握》計(jì)算機(jī)模擬的操作界面
做實(shí)習(xí)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表并分析
探討美的制冷營銷理念:營于思,銷于行;大市場,細(xì)耕作。
學(xué)習(xí)收益:
探討銷售公司商業(yè)模式,把握銷售公司運(yùn)營機(jī)制:贏利模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵資源能力
學(xué)習(xí)銷售公司財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
透過4P營銷組合和銷售達(dá)成的基本過程,掌握渠道訂單爭奪的原理和要素
第一年 構(gòu)建關(guān)鍵資源能力
運(yùn)營模擬:
揣摩銷售公司關(guān)鍵資源(人、財(cái)、貨、渠道和市場)的影響因素、趨勢和瓶頸。
讓營銷計(jì)劃落實(shí)關(guān)鍵資源規(guī)劃和運(yùn)用,做營銷計(jì)劃和預(yù)算。
第一年,決策放開的計(jì)算機(jī)模擬:價格制定、渠道返點(diǎn)政策、業(yè)務(wù)經(jīng)理招聘、廣告投入、采購和存貨、短期貸款等決策放開。
作第一年的杜邦模型并分析。
學(xué)習(xí)收益:
掌握年度營銷計(jì)劃五步驟
學(xué)習(xí)全面預(yù)算的過程和編制流程
初涉渠道激勵:返點(diǎn)政策的設(shè)計(jì)及其蝴蝶效應(yīng)
學(xué)會用杜邦分析尋找經(jīng)營問題
第二年 發(fā)揮優(yōu)勢 開疆拓土
運(yùn)營模擬:
進(jìn)一步放開決策:渠道開發(fā)決策、新產(chǎn)品引進(jìn)決策
渠道開發(fā)選擇:排他性非超級終端,還是超級終端?
年度營銷計(jì)劃和預(yù)算
第二年的計(jì)算機(jī)模擬及每個階段的競爭分析
年度營銷有效性分析
學(xué)習(xí)收益:
強(qiáng)化對年度營銷計(jì)劃和全面預(yù)算的學(xué)習(xí)和理解
深化渠道策略的學(xué)習(xí):經(jīng)銷商選擇、渠道廣度、經(jīng)銷商讓利原則
了解銷售公司競爭力排名要素及其權(quán)重
第三年 從銷量之爭到渠道之爭
運(yùn)營模擬:
競爭的必然結(jié)果:渠道資源短缺、渠道開發(fā)費(fèi)用上漲、多事之秋風(fēng)暴不斷......
不確定情形下的年度營銷計(jì)劃和預(yù)算
第三年的計(jì)算機(jī)模擬及每個階段的競爭分析
年度營銷有效性分析
學(xué)習(xí)收益:
把握渠道爭奪的關(guān)鍵因素
回顧和總結(jié):經(jīng)營收益、財(cái)務(wù)收益、渠道管理收益
制定行動計(jì)劃
銷售公司運(yùn)營沙盤《勝算在握》-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:169字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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【課程背景】
時間是2011年初,位處先鋒市的你的銷售公司主營某品牌空調(diào)銷售,目前市場格局尚不清晰,幾家競爭品牌的銷售公司勢均力敵,處于寸土必爭的戰(zhàn)國時代。
你的銷售公司目前專注X型號空調(diào)銷售,年銷售額達(dá)200M元,年末存貨為16批;在先鋒市擁有1條排他性非超級終端,其中包含多家銷售網(wǎng)點(diǎn)(含小區(qū)域代理+專賣店);為推動渠道銷售和配合渠道管理,銷售公司目前配備2名業(yè)務(wù)經(jīng)理。
你和你的經(jīng)營班子成員,將承擔(dān)以下角色和重任:
總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理和體系管理部經(jīng)理。
你們將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn):
2011年全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,先鋒市亦得益于政府公共投資的逐年增加和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,空調(diào)銷售將逐步回暖,進(jìn)入銷售高峰。
在白熱化的競爭中,在公司業(yè)績導(dǎo)向的壓力下,你和你的班子成員,能否用四年時間,在兼顧企業(yè)盈利的前提下,實(shí)現(xiàn)市場突圍,成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌?
學(xué)習(xí)對象
銷售公司監(jiān)理儲備人員、總經(jīng)理儲備人員、產(chǎn)品副總經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理助理、精英班的學(xué)員等
課程內(nèi)容
實(shí)習(xí)年 銷售公司商業(yè)模式探索
運(yùn)營模擬:
在《勝算在握》沙盤上,遵循前任經(jīng)營班子的足跡運(yùn)營
熟悉銷售公司經(jīng)營全局和運(yùn)作流程
沙盤模擬和計(jì)算機(jī)模擬運(yùn)作結(jié)合,了解《勝算在握》計(jì)算機(jī)模擬的操作界面
做實(shí)習(xí)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表并分析
探討美的制冷營銷理念:營于思,銷于行;大市場,細(xì)耕作。
學(xué)習(xí)收益:
探討銷售公司商業(yè)模式,把握銷售公司運(yùn)營機(jī)制:贏利模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵資源能力
學(xué)習(xí)銷售公司財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
透過4P營銷組合和銷售達(dá)成的基本過程,掌握渠道訂單爭奪的原理和要素
第一年 構(gòu)建關(guān)鍵資源能力
運(yùn)營模擬:
揣摩銷售公司關(guān)鍵資源(人、財(cái)、貨、渠道和市場)的影響因素、趨勢和瓶頸。
讓營銷計(jì)劃落實(shí)關(guān)鍵資源規(guī)劃和運(yùn)用,做營銷計(jì)劃和預(yù)算。
第一年,決策放開的計(jì)算機(jī)模擬:價格制定、渠道返點(diǎn)政策、業(yè)務(wù)經(jīng)理招聘、廣告投入、采購和存貨、短期貸款等決策放開。
作第一年的杜邦模型并分析。
學(xué)習(xí)收益:
掌握年度營銷計(jì)劃五步驟
學(xué)習(xí)全面預(yù)算的過程和編制流程
初涉渠道激勵:返點(diǎn)政策的設(shè)計(jì)及其蝴蝶效應(yīng)
學(xué)會用杜邦分析尋找經(jīng)營問題
第二年 發(fā)揮優(yōu)勢 開疆拓土
運(yùn)營模擬:
進(jìn)一步放開決策:渠道開發(fā)決策、新產(chǎn)品引進(jìn)決策
渠道開發(fā)選擇:排他性非超級終端,還是超級終端?
年度營銷計(jì)劃和預(yù)算
第二年的計(jì)算機(jī)模擬及每個階段的競爭分析
年度營銷有效性分析
學(xué)習(xí)收益:
強(qiáng)化對年度營銷計(jì)劃和全面預(yù)算的學(xué)習(xí)和理解
深化渠道策略的學(xué)習(xí):經(jīng)銷商選擇、渠道廣度、經(jīng)銷商讓利原則
了解銷售公司競爭力排名要素及其權(quán)重
第三年 從銷量之爭到渠道之爭
運(yùn)營模擬:
競爭的必然結(jié)果:渠道資源短缺、渠道開發(fā)費(fèi)用上漲、多事之秋風(fēng)暴不斷......
不確定情形下的年度營銷計(jì)劃和預(yù)算
第三年的計(jì)算機(jī)模擬及每個階段的競爭分析
年度營銷有效性分析
學(xué)習(xí)收益:
把握渠道爭奪的關(guān)鍵因素
回顧和總結(jié):經(jīng)營收益、財(cái)務(wù)收益、渠道管理收益
制定行動計(jì)劃