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高績效團隊建設(shè)與管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:167字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  學習對象
  企業(yè)中高層經(jīng)理、后備干部梯隊
  課程目標
  1、規(guī)避團隊建設(shè)中的常見陷阱;
  2、掌握團隊建設(shè)的基本思維模式;
  3、掌握團隊建設(shè)的步調(diào)與方法。
  課程內(nèi)容
  第一講 團隊領(lǐng)袖
  一、領(lǐng)袖人格
  1、自信修煉三部曲
  2、激情修煉三部曲
  3、堅韌修煉三部曲
  4、包容修煉三部曲
  5、仁義的力量
  二、領(lǐng)袖心態(tài)
  1、人類思維三大陷阱
  2、積極心態(tài)治標三法
  3、積極心態(tài)治本三法
  三、領(lǐng)袖風范
  1、富有遠見 2、魅力表達
  3、作風務(wù)實 4、距離適度
  第二講 團隊目標
  一、目標的層次
  1、遠景目標 2、表現(xiàn)目標 3、行動目標
  4、目標轉(zhuǎn)換的兩大工具:SMART與價值公式
  二、目標內(nèi)化路徑
  1、利益掛鉤 2、形象呈現(xiàn) 3、立體傳播
  三、目標輔導(dǎo)步驟
  1、及時檢查 2、客觀反饋
  3、差距分析 4、尋找要因
  5、計劃路徑 6、盤點任務(wù)
  實踐運用:如何列出價值公式
  第三講 團隊配合
  一、團隊士氣
  1、士氣的本質(zhì)是“勢” 2、轉(zhuǎn)圜于千仞之巔
  3、運勢四法 4、團隊規(guī)范的度
  二、團隊階段
  1、成立期的特點與對策
  2、動蕩期的特點與對策
  3、穩(wěn)定期的特點與對策
  4、高產(chǎn)期的特點與對策
  5、調(diào)整期的特點與對策
  三、團隊角色
  1、九型人格的典型特征
  2、九型人格的內(nèi)心聲音
  3、九型人格的弱點與整合方向
  互動話題:領(lǐng)導(dǎo)者的糊涂與清醒
  第四講 團隊溝通
  一、傾聽
  1、聽的八大誤區(qū) 2、同理心傾聽
  3、聽是用筆和紙來完成的
  二、表達
  1、表達的五種姿態(tài) 2、表達的三大要素
  3、三簡法、三述法、三化法
  三、處理矛盾與沖突
  1、影響處理結(jié)果的六大要素
  2、合理運用五大處理方式
  3、有效處理沖突的四大策略
  

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