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【課程背景】
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅動力。
內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng);
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力;
判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力;
推動力——領導團隊達到結果的保障系統(tǒng);
執(zhí)行力——將經營策略變成業(yè)績成果的根本!
學習對象
部門經理、部門主管、中高層儲備干部
課程內容
第一部分 強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)!
使命---領導源動力
找到行業(yè)使命，領導使命
運景思維,與純管理者本質差別
遠景3階段、9步驟
第二部分 強烈信念與態(tài)度
領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念;一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆!
信念---領導力之源
使領導力強大的5個信念
如何進行信念調整
卓越領導者的態(tài)度
第三部分 目標與結果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向!
企業(yè)4大目標
制定目標的3個關鍵點
推進目標體系的4個障礙
目標管控的5個方面
第四部分 以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵;是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止!
自我管理與領導他人
領導者自我管理5范疇
領導修煉的八字要訣
第五部分 人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、(信服力、向心力)影響力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、氣質、能力、道德品質)等等。
領導根本---人格魅力
格魅力的形成
領導者人格魅力范疇
格魅力修煉
第六部分 人才能力
經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠!領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能!
人才特性深刻解讀
人才經營5環(huán)節(jié)
4類人力特性
讓人力資產最大化
第七部分 建設高效團隊
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力!
1、打造高績效的團隊
高效團隊的五個要素
高效團隊成長的四個階段
高效團隊的標準
2、增強團隊的凝聚力的具體措施：
明確團隊目標，指明努力方向
培養(yǎng)團隊的核心價值觀
“五項修煉”打造團隊凝聚力
培育團隊精神
建立和諧有效的溝通機制
領導如何增強團隊凝聚力
第八部分 決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策!
決策---領導者根本任務
勇于決策的習慣養(yǎng)成
決策5方法
快速提升決策質量
第九部分 溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻!
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
第十部分 授權與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就!
為什么要授權
授權障礙與突破
授權步驟與準則
激勵的基本法則
激勵的三個層次
激勵的方法
第十一部分 解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力;為什么執(zhí)行力那么重要?為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
執(zhí)行到底是什么?
執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象
執(zhí)行的四個核心要點
第十二部分 領導者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領導有力才會執(zhí)行有力，沒有領導有力，哪來執(zhí)行力?管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本!
領導高效執(zhí)行必作的七件事
透徹把握本企業(yè)與員工
面對現(xiàn)實，事實求是
要事第一
跟進，跟蹤目標，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養(yǎng)執(zhí)行意識
自我認知，高情感強度
第十三部分 用能執(zhí)行的人
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心!假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施;假定措施不能順暢貫徹，須有檢查;假定檢查也沒有用，須有獎懲!
執(zhí)行人才的六大標準
執(zhí)行人才
知人善任，合適的人干適合的事
人才評估的三步驟
人才指導的四步法則
人才培養(yǎng)的五個手段
第十四部分 建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則!
強勢管理營造執(zhí)行氛圍
執(zhí)行文化的四部分
信念原理與改變
建立暢通的溝通渠道
構建執(zhí)行文化的十個手段
打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量：198字體大小：大 中 小
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【課程背景】
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅動力。
內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng);
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力;
判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力;
推動力——領導團隊達到結果的保障系統(tǒng);
執(zhí)行力——將經營策略變成業(yè)績成果的根本!
學習對象
部門經理、部門主管、中高層儲備干部
課程內容
第一部分 強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)!
使命---領導源動力
找到行業(yè)使命，領導使命
運景思維,與純管理者本質差別
遠景3階段、9步驟
第二部分 強烈信念與態(tài)度
領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念;一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆!
信念---領導力之源
使領導力強大的5個信念
如何進行信念調整
卓越領導者的態(tài)度
第三部分 目標與結果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向!
企業(yè)4大目標
制定目標的3個關鍵點
推進目標體系的4個障礙
目標管控的5個方面
第四部分 以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵;是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止!
自我管理與領導他人
領導者自我管理5范疇
領導修煉的八字要訣
第五部分 人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、(信服力、向心力)影響力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、氣質、能力、道德品質)等等。
領導根本---人格魅力
格魅力的形成
領導者人格魅力范疇
格魅力修煉
第六部分 人才能力
經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠!領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能!
人才特性深刻解讀
人才經營5環(huán)節(jié)
4類人力特性
讓人力資產最大化
第七部分 建設高效團隊
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力!
1、打造高績效的團隊
高效團隊的五個要素
高效團隊成長的四個階段
高效團隊的標準
2、增強團隊的凝聚力的具體措施：
明確團隊目標，指明努力方向
培養(yǎng)團隊的核心價值觀
“五項修煉”打造團隊凝聚力
培育團隊精神
建立和諧有效的溝通機制
領導如何增強團隊凝聚力
第八部分 決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策!
決策---領導者根本任務
勇于決策的習慣養(yǎng)成
決策5方法
快速提升決策質量
第九部分 溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻!
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
第十部分 授權與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就!
為什么要授權
授權障礙與突破
授權步驟與準則
激勵的基本法則
激勵的三個層次
激勵的方法
第十一部分 解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力;為什么執(zhí)行力那么重要?為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
執(zhí)行到底是什么?
執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象
執(zhí)行的四個核心要點
第十二部分 領導者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領導有力才會執(zhí)行有力，沒有領導有力，哪來執(zhí)行力?管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本!
領導高效執(zhí)行必作的七件事
透徹把握本企業(yè)與員工
面對現(xiàn)實，事實求是
要事第一
跟進，跟蹤目標，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養(yǎng)執(zhí)行意識
自我認知，高情感強度
第十三部分 用能執(zhí)行的人
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心!假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施;假定措施不能順暢貫徹，須有檢查;假定檢查也沒有用，須有獎懲!
執(zhí)行人才的六大標準
執(zhí)行人才
知人善任，合適的人干適合的事
人才評估的三步驟
人才指導的四步法則
人才培養(yǎng)的五個手段
第十四部分 建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則!
強勢管理營造執(zhí)行氛圍
執(zhí)行文化的四部分
信念原理與改變
建立暢通的溝通渠道
構建執(zhí)行文化的十個手段