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打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:198字體大小:



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  【課程背景】
  中高層是企業(yè)的中流砥柱,而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化,使之變成企業(yè)前進的驅動力。
  內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng);
  凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力;
  判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力;
  推動力——領導團隊達到結果的保障系統(tǒng);
  執(zhí)行力——將經營策略變成業(yè)績成果的根本!
  學習對象
  部門經理、部門主管、中高層儲備干部
  課程內容
  第一部分 強烈使命與遠景
  使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感,領導者一定要領導使命,使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖,一種超前的夢想和前瞻性思考,是未來的目標,領導者要領導遠景,使之自動自發(fā)!
  使命---領導源動力
  找到行業(yè)使命,領導使命
  運景思維,與純管理者本質差別
  遠景3階段、9步驟
  第二部分 強烈信念與態(tài)度
  領導者是企業(yè)的信念的支撐,如果領導者沒有強大的信念,團隊就不會有信念;一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊,結果不言而喻,更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智,信念讓能者無疆!
  信念---領導力之源
  使領導力強大的5個信念
  如何進行信念調整
  卓越領導者的態(tài)度
  第三部分 目標與結果導向
  目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業(yè)績,共同努力的方向!
  企業(yè)4大目標
  制定目標的3個關鍵點
  推進目標體系的4個障礙
  目標管控的5個方面
  第四部分 以身作則的修煉
  領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力,是一種無聲的命令、最好的示范,對員工的行動是一種極大的激勵;是建立信任的基礎,如果你的團隊不信任你,你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就,領導者以身作則方能令行禁止!
  自我管理與領導他人
  領導者自我管理5范疇
  領導修煉的八字要訣
  第五部分 人格魅力
  追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖,這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道,向心力不離散,包含:號召力、(信服力、向心力)影響力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、氣質、能力、道德品質)等等。
  領導根本---人格魅力
  格魅力的形成
  領導者人格魅力范疇
  格魅力修煉
  第六部分 人才能力
  經營人的能力,凝心聚才,領導者是人才的伯樂,是人才的導師,找到那些與我們價值觀相同的人才,才能走得更遠!領導者必須具備求才之心,識才之眼,用才之道,育才之能!
  人才特性深刻解讀
  人才經營5環(huán)節(jié)
  4類人力特性
  讓人力資產最大化
  第七部分 建設高效團隊
  讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時,加強協(xié)同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整體,激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力!
  1、打造高績效的團隊
  高效團隊的五個要素
  高效團隊成長的四個階段
  高效團隊的標準
  2、增強團隊的凝聚力的具體措施:
  明確團隊目標,指明努力方向
  培養(yǎng)團隊的核心價值觀
  “五項修煉”打造團隊凝聚力
  培育團隊精神
  建立和諧有效的溝通機制
  領導如何增強團隊凝聚力
  第八部分 決策
  決策力就是選擇力,是企業(yè)力量的發(fā)動機,決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量,智慧與力量的判斷凝聚與提煉,成功始于決策,同樣也止于決策!
  決策---領導者根本任務
  勇于決策的習慣養(yǎng)成
  決策5方法
  快速提升決策質量
  第九部分 溝通力
  溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎,很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行,很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通,建立溝通渠道,將使你的企業(yè)暢通無阻!
  溝通的五種形式
  解除溝通的障礙
  找出別人的心略
  溝通的技巧和步驟
  第十部分 授權與激勵
  賞不可不公平,罰不可不明晰,激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就!
  為什么要授權
  授權障礙與突破
  授權步驟與準則
  激勵的基本法則
  激勵的三個層次
  激勵的方法
  第十一部分 解讀執(zhí)行
  執(zhí)行力是一種競爭力,是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上,欠缺的就是執(zhí)行的能力;為什么執(zhí)行力那么重要?為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
  執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
  執(zhí)行到底是什么?
  執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象
  執(zhí)行的四個核心要點
  第十二部分 領導者---執(zhí)行力
  管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人,只有領導有力才會執(zhí)行有力,沒有領導有力,哪來執(zhí)行力?管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素,是執(zhí)行強弱的核心根本!
  領導高效執(zhí)行必作的七件事
  透徹把握本企業(yè)與員工
  面對現(xiàn)實,事實求是
  要事第一
  跟進,跟蹤目標,解決問題
  激勵有力,罰得適合
  培養(yǎng)執(zhí)行意識
  自我認知,高情感強度
  第十三部分 用能執(zhí)行的人
  個別員工執(zhí)行力差是能力問題,公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心!假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行,須有措施;假定措施不能順暢貫徹,須有檢查;假定檢查也沒有用,須有獎懲!
  執(zhí)行人才的六大標準
  執(zhí)行人才
  知人善任,合適的人干適合的事
  人才評估的三步驟
  人才指導的四步法則
  人才培養(yǎng)的五個手段
  第十四部分 建立執(zhí)行文化
  執(zhí)行文化是責任文化,是細節(jié)文化,是結果文化,是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的,并用制度的方式沉淀下來的最高準則!
  強勢管理營造執(zhí)行氛圍
  執(zhí)行文化的四部分
  信念原理與改變
  建立暢通的溝通渠道
  構建執(zhí)行文化的十個手段
  

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