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　　【課程背景】
　　各位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，你也有同樣的困惑嗎?
　　企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才?
　　企業(yè)總部各部門(mén)功能健全，分店卻執(zhí)行無(wú)力，如何凝聚團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力?
　　企業(yè)各種制度標(biāo)準(zhǔn)都有了，但員工還是積極性不高，究竟如何激活人?
　　企業(yè)所有的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題，制度管死人，機(jī)制激活人!
　　人的問(wèn)題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機(jī)制”的老化!
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套激發(fā)員工追求終極幸福人生的理念機(jī)制?
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機(jī)制?
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生發(fā)正能量業(yè)績(jī)改善的連環(huán)會(huì)議機(jī)制?
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生成銷(xiāo)售冠軍的PK機(jī)制?
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套員工激情四射的早會(huì)機(jī)制?
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套100%目標(biāo)承諾與追蹤的視覺(jué)導(dǎo)航文化機(jī)制?
　　只需2天，教你安裝7個(gè)系統(tǒng)11個(gè)機(jī)制，打造一個(gè)面貌大變、業(yè)績(jī)倍增的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)!
　　劉曉亮教授，這位窮其一生破譯“企業(yè)人”奧秘的著名企業(yè)管理專(zhuān)家，連續(xù)3次為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展將繼續(xù)進(jìn)行人性探索。從事企業(yè)管理咨詢(xún)20年的劉曉亮教授表示，企業(yè)若“不能遵循現(xiàn)代人性對(duì)自身利益的訴求”，人將淪為流程和標(biāo)準(zhǔn)這架機(jī)器的一個(gè)配件，最終喪失創(chuàng)造力。他認(rèn)為企業(yè)組織管理的最大挑戰(zhàn)不在于“建立標(biāo)準(zhǔn)”，而在于“改造人性”。他長(zhǎng)期潛心鉆研佛學(xué)、組織行為學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，力圖在“改造人性”領(lǐng)域有所建樹(shù)，《高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》落地課程便是他心血的結(jié)晶?！陡咝н\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》終極使命就是從七個(gè)系統(tǒng)引發(fā)11個(gè)機(jī)制來(lái)激活人，使員工樂(lè)于創(chuàng)造崗位價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福的企業(yè)人。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
　　課程目標(biāo)
　　1、通過(guò)有效的管理機(jī)制創(chuàng)新，建立起“幸福企業(yè)人”的終極使命
　　2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓前臺(tái)與后臺(tái)發(fā)揮最大整體效能
　　3、掌握連鎖團(tuán)隊(duì)總部與分店的運(yùn)行機(jī)制，正確處理管理沖突
　　4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與策略
　　5、建立連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
　　6、學(xué)會(huì)科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬制度
　　7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
　　8、學(xué)會(huì)一套企業(yè)診斷方法，能夠創(chuàng)新運(yùn)用11個(gè)機(jī)制的獨(dú)特功能
　　9、掌握《高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》工具包，回去會(huì)安裝，使用就見(jiàn)效!
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統(tǒng)?
　　1、核心要點(diǎn)：建立一套核心理念-《高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》的終極使命是激活人，不斷創(chuàng)造價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福人!改造人性先從核心理念出發(fā)，重新構(gòu)建員工的價(jià)值觀體系，每天填寫(xiě)成長(zhǎng)工作日志，面壁對(duì)照四種職業(yè)心態(tài)：踐行責(zé)任感、傳播正能量、感恩、利他;形成快速自我成長(zhǎng)的理念機(jī)制。讓員工在成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)幸福感。
　　2、落地工具：導(dǎo)入幸福委員會(huì)機(jī)制，幸福掌門(mén)人，《日行一善》指導(dǎo)手冊(cè)，四條終極成長(zhǎng)標(biāo)語(yǔ)，成長(zhǎng)日志
　　模塊二：如何建立員工持續(xù)干勁的動(dòng)力系統(tǒng)?
　　1、核心要點(diǎn)：?jiǎn)T工工作的動(dòng)力源在哪里?五大動(dòng)力系統(tǒng)幫到你!五大動(dòng)力包括：①、設(shè)定員工追求夢(mèng)想的目標(biāo)機(jī)制;②、驅(qū)使個(gè)人目標(biāo)落地的承諾機(jī)制;③、確保潛能爆發(fā)的PK機(jī)制(個(gè)人PK、小組PK、兄弟門(mén)店P(guān)K);④、平衡以上方式獎(jiǎng)罰機(jī)制。⑤、最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人在組織內(nèi)的晉升機(jī)制。員工在動(dòng)力系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)下，激發(fā)自我潛能，創(chuàng)造了更大的崗位價(jià)值，自動(dòng)感覺(jué)到潛能激發(fā)中的我原來(lái)這么優(yōu)秀，內(nèi)心幸福感叢生!
　　2、落地工具：各機(jī)制安裝指導(dǎo)手冊(cè)，PK文化機(jī)制，六級(jí)員工晉升機(jī)制
　　模塊三：如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統(tǒng)?
　　1、核心要點(diǎn)：大家知道，視覺(jué)管理是聽(tīng)覺(jué)管理效果的10倍。建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化墻，在連鎖企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中看板管理威力無(wú)窮!六塊視覺(jué)看板如下：個(gè)人成長(zhǎng)板、目標(biāo)承諾板、個(gè)人夢(mèng)想板、業(yè)績(jī)PK板、榮譽(yù)板、晉升板。六板并進(jìn)，成就一目了然，幸福感從內(nèi)心生發(fā)!
　　2、落地工具：導(dǎo)入看板機(jī)制，建立企業(yè)文化墻
　　模塊四：如何建立直達(dá)目標(biāo)的連環(huán)會(huì)議系統(tǒng)?
　　1、核心要點(diǎn)：要掌握經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的兩大目的：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，二是喚起行動(dòng)。但是，很多連鎖企業(yè)只能做到第一點(diǎn)，為什么?七類(lèi)行動(dòng)會(huì)議將讓你徹底告別“會(huì)后不執(zhí)行”的痼疾!—每天早會(huì)、每天個(gè)案分享夕會(huì)、每周情景演練會(huì)、每周指標(biāo)分析會(huì)、月初全員誓師會(huì)、月末專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)、每季總結(jié)表彰會(huì)，形成連環(huán)行動(dòng)會(huì)議機(jī)制。使員工績(jī)效KPI指標(biāo)在“會(huì)議導(dǎo)航儀”中輕松完成，月月享受到目標(biāo)達(dá)成所帶來(lái)的成就感，幸福感。
　　2、落地工具：早會(huì)機(jī)制，5W2H會(huì)議追蹤機(jī)制，PDCA管理循環(huán)圈
　　模塊五：如何建立人才培養(yǎng)與店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)?
　　1、核心要點(diǎn)：每個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)面對(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部功能型崗位團(tuán)隊(duì)，外部營(yíng)銷(xiāo)型門(mén)店團(tuán)隊(duì)。要確保團(tuán)隊(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就只有靠人才培養(yǎng)機(jī)制了。中國(guó)有句俗話(huà)：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，領(lǐng)導(dǎo)者善于凝聚大伙人心比什么都重要。團(tuán)隊(duì)伙伴，各有所長(zhǎng)，有擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析、品類(lèi)管理、銷(xiāo)售促進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、績(jī)效分析、團(tuán)隊(duì)管理、員工培訓(xùn)等方面優(yōu)秀者，團(tuán)隊(duì)成員只要共同學(xué)習(xí)、共同分享、互相監(jiān)督，最終打造成專(zhuān)家管理團(tuán)隊(duì)。
　　連鎖企業(yè)門(mén)店不斷擴(kuò)張，如何快速?gòu)?fù)制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地?我們?nèi)绾卫萌S法復(fù)制零售人才?我們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)導(dǎo)入三洗五會(huì)培訓(xùn)機(jī)制?三洗包括洗腦-培訓(xùn)公司創(chuàng)業(yè)史，讓員工產(chǎn)生共鳴;洗手-做到五個(gè)會(huì)，即：一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套復(fù)制模具;洗腳-培育專(zhuān)注精神，做到100年做一件事的雄心。持續(xù)發(fā)展人才。員工技能增值了，自然會(huì)感受到內(nèi)心的滿(mǎn)足感。
　　2、落地工具：專(zhuān)家型管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)模型，建立店長(zhǎng)復(fù)制工程，掌握OJT教練體系
　　模塊六：如何建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)?
　　1、核心要點(diǎn)：?jiǎn)T工只有收入滿(mǎn)意才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福感，如何找到員工日常工作的動(dòng)力源?馬斯洛需求論?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式? 等等?！膀?qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)與商業(yè)模式，將能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，逆勢(shì)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。“內(nèi)部公司制”，就是這一命題的最佳解決方案。中小企業(yè)在“底薪+績(jī)效+獎(jiǎng)金+福利”這四個(gè)方面如何創(chuàng)新機(jī)制、徹底激活人才、留住人才?大有可為!
　　2、落地工具：內(nèi)部公司制，三三制薪酬制度，三三制社保制度
　　模塊七、如何建立連鎖運(yùn)營(yíng)的督導(dǎo)稽查系統(tǒng)?
　　1、核心要點(diǎn)：在企業(yè)中，人都有惰性，執(zhí)行力總是出問(wèn)題，怎么辦?如何建立有益于團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的督導(dǎo)檢查機(jī)制?我們可以建立雙軌稽查機(jī)制-內(nèi)部督導(dǎo)檢查專(zhuān)線(xiàn)，外部神秘顧客檢查專(zhuān)線(xiàn)，雙管齊下，建立稽查機(jī)制，確保永不變形的組織執(zhí)行力。員工在工作中有家人提醒，大大減少了犯錯(cuò)與失誤帶來(lái)的苦惱，心中喜悅自然多一些，更加能感受到大家庭帶來(lái)的幸福感。
　　2、落地工具：內(nèi)部稽查機(jī)制-建立同修會(huì)，三級(jí)督導(dǎo)法;外部稽查機(jī)制-建立神秘顧客制度