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　　課程目標(biāo)
　　1、從財(cái)務(wù)角度講經(jīng)營，提供創(chuàng)新的管理模式以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
　　2、以利潤為導(dǎo)向，針對老板最關(guān)心的企業(yè)經(jīng)營績效管理問題提供解決方案
　　3、提供工具、架構(gòu)、系統(tǒng)，邊學(xué)邊做、全程互動(dòng)、即學(xué)即用、現(xiàn)場指導(dǎo)
　　課程內(nèi)容
　　一、造機(jī)制、造模式—贏利中心管理模式的“骨架”
　　1、突破發(fā)展瓶頸——成本中心，建立贏利中心經(jīng)營管理模式，強(qiáng)勢達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。
　　2、從數(shù)字管理的角度，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程結(jié)合到一起，全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效的贏利能力體系
　　3、制作企業(yè)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖，清晰劃分和建立贏利中心
　　4、建立“以人為核心，以利潤為根本，以數(shù)字為基礎(chǔ)”的經(jīng)營機(jī)制。
　　二、造指標(biāo)--贏利中心模式的績效管理思維與工具
　　4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供一系列的數(shù)字管理方法
　　5、將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效、建立創(chuàng)立結(jié)構(gòu)圖、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)架構(gòu)圖
　　6、實(shí)現(xiàn)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化
　　三、造流程—贏利中心管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　7、運(yùn)營戰(zhàn)略地圖畫出本公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍(lán)圖;
　　8、贏利中心流程設(shè)計(jì)總體思路和原則 ;
　　9、贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實(shí)施方法;
　　10、非財(cái)?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達(dá)到財(cái)務(wù)的管理目標(biāo);
　　11、尋找合適的人才承擔(dān)關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的重要指標(biāo);
　　四、造人才—贏利中心管理模式的基石
　　12、改變自然人為經(jīng)濟(jì)人，讓企業(yè)從經(jīng)營員工到員工經(jīng)營，讓員工為自己工作
　　13、復(fù)制多個(gè) “小老板”，分擔(dān)企業(yè)家的壓力，讓企業(yè)業(yè)績以倍數(shù)增長。
　　五、總結(jié)：個(gè)人與企業(yè)共存共榮，共同創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、達(dá)到多贏
　　14、通過激勵(lì)，分享，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮“主人翁”精神。
　　15、實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、老板的多贏