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五步建設(shè)贏利中心-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:236字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  課程目標(biāo)
  1、從財(cái)務(wù)角度講經(jīng)營,提供創(chuàng)新的管理模式以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
  2、以利潤為導(dǎo)向,針對老板最關(guān)心的企業(yè)經(jīng)營績效管理問題提供解決方案
  3、提供工具、架構(gòu)、系統(tǒng),邊學(xué)邊做、全程互動(dòng)、即學(xué)即用、現(xiàn)場指導(dǎo)
  課程內(nèi)容
  一、造機(jī)制、造模式—贏利中心管理模式的“骨架”
  1、突破發(fā)展瓶頸——成本中心,建立贏利中心經(jīng)營管理模式,強(qiáng)勢達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。
  2、從數(shù)字管理的角度,將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程結(jié)合到一起,全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效的贏利能力體系
  3、制作企業(yè)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖,清晰劃分和建立贏利中心
  4、建立“以人為核心,以利潤為根本,以數(shù)字為基礎(chǔ)”的經(jīng)營機(jī)制。
  二、造指標(biāo)--贏利中心模式的績效管理思維與工具
  4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供一系列的數(shù)字管理方法
  5、將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績效、建立創(chuàng)立結(jié)構(gòu)圖、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)架構(gòu)圖
  6、實(shí)現(xiàn)報(bào)表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化
  三、造流程—贏利中心管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
  7、運(yùn)營戰(zhàn)略地圖畫出本公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍(lán)圖;
  8、贏利中心流程設(shè)計(jì)總體思路和原則 ;
  9、贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實(shí)施方法;
  10、非財(cái)?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達(dá)到財(cái)務(wù)的管理目標(biāo);
  11、尋找合適的人才承擔(dān)關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的重要指標(biāo);
  四、造人才—贏利中心管理模式的基石
  12、改變自然人為經(jīng)濟(jì)人,讓企業(yè)從經(jīng)營員工到員工經(jīng)營,讓員工為自己工作
  13、復(fù)制多個(gè) “小老板”,分擔(dān)企業(yè)家的壓力,讓企業(yè)業(yè)績以倍數(shù)增長。
  五、總結(jié):個(gè)人與企業(yè)共存共榮,共同創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、達(dá)到多贏
  14、通過激勵(lì),分享,讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮“主人翁”精神。
  15、實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、老板的多贏
  

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