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　　課程目標(biāo)
　　1.學(xué)會(huì)與下屬之間的有效對話技術(shù);
　　2.學(xué)會(huì)從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù);
　　3.學(xué)會(huì)給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)。
　　課程內(nèi)容
　　一、什么是管理教練?
　　1.管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
　　2.從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理
　　3.從科學(xué)管理走向價(jià)值管理
　　4.管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　　二、有效對話能力
　　1.聆聽-員工的智慧
　　1)什么在影響我們的聆聽
　　2)怎樣有效聆聽
　　3)怎樣提升聆聽能力
　　2. 發(fā)問-方向性思考
　　1)情景案例
　　2)架構(gòu)問題的有效性與穿透性
　　3)如何問問題
　　3. 管理教練的目標(biāo)(PET)
　　1)管理教練的身份
　　2)管理教練的目標(biāo)(PET)
　　3)管理教練的定義
　　三、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
　　1.教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
　　2.精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
　　3.理清現(xiàn)狀的教練步驟
　　4.一般價(jià)值公式技術(shù)
　　5.關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)
　　6.關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
　　7.行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟
　　8.行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素
　　9.TOTE-行動(dòng)有效性的測試技術(shù)
　　10.ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
　　四、管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
　　1.現(xiàn)場教練案例示范與研討
　　1)如何增加利潤
　　2)如何改善效益
　　3)如何提升業(yè)績
　　2.成功教練案例分析
　　3.管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
　　1)增加利潤核心架構(gòu)
　　2)改善效益核心架構(gòu)
　　3)提升業(yè)績核心架構(gòu)
　　五、網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
　　六、應(yīng)用案例總結(jié)