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管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:242字體大小:



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  課程目標(biāo)
  1.學(xué)會(huì)與下屬之間的有效對話技術(shù);
  2.學(xué)會(huì)從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù);
  3.學(xué)會(huì)給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)。
  課程內(nèi)容
  一、什么是管理教練?
  1.管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
  2.從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理
  3.從科學(xué)管理走向價(jià)值管理
  4.管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
  二、有效對話能力
  1.聆聽-員工的智慧
  1)什么在影響我們的聆聽
  2)怎樣有效聆聽
  3)怎樣提升聆聽能力
  2. 發(fā)問-方向性思考
  1)情景案例
  2)架構(gòu)問題的有效性與穿透性
  3)如何問問題
  3. 管理教練的目標(biāo)(PET)
  1)管理教練的身份
  2)管理教練的目標(biāo)(PET)
  3)管理教練的定義
  三、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
  1.教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
  2.精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
  3.理清現(xiàn)狀的教練步驟
  4.一般價(jià)值公式技術(shù)
  5.關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)
  6.關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
  7.行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟
  8.行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素
  9.TOTE-行動(dòng)有效性的測試技術(shù)
  10.ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
  四、管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
  1.現(xiàn)場教練案例示范與研討
  1)如何增加利潤
  2)如何改善效益
  3)如何提升業(yè)績
  2.成功教練案例分析
  3.管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
  1)增加利潤核心架構(gòu)
  2)改善效益核心架構(gòu)
  3)提升業(yè)績核心架構(gòu)
  五、網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
  六、應(yīng)用案例總結(jié)
  

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