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跨部門溝通與協(xié)作-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:218字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  【課程背景】
  為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?---如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?如何打破部門墻,克服部門間的溝通障礙?如何突破溝通瓶頸,提升企業(yè)運(yùn)作效率,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在。
  學(xué)習(xí)對象
  管理干部、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,業(yè)務(wù)骨干等
  課程目標(biāo)
  正確認(rèn)識跨部門溝通與協(xié)作的重大意義,了解其難點(diǎn)所在
  認(rèn)識到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ),溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要
  掌握相關(guān)解決部門間矛盾與沖突的解決模型與談判步驟,創(chuàng)造性的解決問題
  培養(yǎng)管理者的主動性與服務(wù)意識,掌握跨部門溝通的工作要點(diǎn),提升部門間的溝通效率與效果
  讓部門經(jīng)理學(xué)會在沒有指揮權(quán)的情況下能夠讓其他部門的人順利接受自己的建議和想法,從而使部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)部門真正商業(yè)價值的能力能夠落實(shí)到技能的層面
  課程內(nèi)容
  緒言:溝通與協(xié)作的基本理念
  第三只眼看跨部門溝通與協(xié)作
  案例討論:別的部門不買帳怎么辦?
  跨部門的難點(diǎn):部門之間沒有強(qiáng)制力
  跨部門的難點(diǎn):你看不起我,我看不起你
  合作思維與溝通心理
  建立深層、持久、穩(wěn)固的合作關(guān)系的基礎(chǔ)是什么
  六種人際思維決定合作心理
  唯有雙方都能獲利關(guān)系才能長久
  什么真正的雙贏合作
  第一單元:高效溝通的基本原則
  高效溝通的基本原則
  先理解別人,再表達(dá)自己的溝通原則
  角色扮演:經(jīng)理與小林
  2、強(qiáng)化溝通能力
  聆聽能力
  同理心訓(xùn)練
  動力對話系統(tǒng)
  溝通要基于事實(shí)而非主觀臆斷
  導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯
  動力對話系統(tǒng)
  案例討論:請購但兄弟部門不同意怎么辦?
  第二單元:跨部門溝通的要點(diǎn)
  1、跨部門溝通要點(diǎn)一 —— 主動積極
  測試:我應(yīng)該負(fù)責(zé)多少責(zé)任
  責(zé)任是什么?Responsibility = Response + Ability
  對部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
  2、跨部門溝通要點(diǎn)二 —— 服務(wù)意識
  在企業(yè)的價值鏈上,我們相互都是“內(nèi)部客戶”
  案例討論:什么是真正的以客戶為中心
  從“以自我為中心”到“以客戶為中心”
  了解客戶的要求,作為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)
  3、跨部門溝通要點(diǎn)三 —— 設(shè)身處地
  與其他部門溝通時,為什么都認(rèn)為是其他部門的錯
  了解與兄弟部門的運(yùn)轉(zhuǎn)
  換位思考是管理者的主要能力之一
  4、跨部門溝通要點(diǎn)四——知已解彼
  DISC與性格類型分析
  內(nèi)向型與外向型的溝通
  實(shí)感型與直覺型的溝通
  思考型與情感型的溝通
  判斷型與認(rèn)識型的溝通
  第三單元:跨部門協(xié)作與沖突解決
  1、跨部門協(xié)作
  團(tuán)隊(duì)練習(xí):農(nóng)民活動
  團(tuán)隊(duì)角色與部門協(xié)作
  跨部門沖突
  沖突的表現(xiàn)形式
  案例分析:團(tuán)隊(duì)會議起沖突
  解決沖突的動力與阻力
  3、用談判解決沖突
  沖突的原因:態(tài)度、行為、資源
  平息沖突還是解決沖突
  四種解決跨部門沖突的解題模型
  案例分析:兩個部門僵持不下
  部門間談判的六大步驟
  PSS(協(xié)議后協(xié)議)在解決沖突中的有效應(yīng)用
  結(jié)語:溝通從心開始
  溝通從“五心”開始
  課程總結(jié)與行動計(jì)劃
  

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