【課程背景】
　　集團(tuán)企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新(創(chuàng)新商業(yè)模式，打造競爭優(yōu)勢) ——駕馭經(jīng)濟(jì)浪潮，重塑商業(yè)模式
　　隨著世博會、奧運(yùn)會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
　　【學(xué)員對象】 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。
　　課程內(nèi)容導(dǎo)言：為什么要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)認(rèn)識商業(yè)模式什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式的發(fā)展階段商業(yè)模式的組成要素商業(yè)模式的經(jīng)典類型
　　案例：沃爾瑪?shù)牧堪媸浇?jīng)營 麥當(dāng)勞的連鎖店模式 安利的直銷模式 阿里巴巴的電子商務(wù)模式商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)分析良好運(yùn)作的商業(yè)模式應(yīng)具有的特征商業(yè)模式失敗的預(yù)兆性問題商業(yè)模式失敗的原因分析
　　案例：諾基亞的沒落新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)模式的變遷經(jīng)濟(jì)全球化對中國商業(yè)模式的改變價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移對中國商業(yè)模式的改變技術(shù)進(jìn)步對中國商業(yè)模式的改變當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與特征對模式的改變
　　案例：騰訊QQ的模仿與創(chuàng)新 亞馬遜的長尾分化運(yùn)營 國美電器的供求戰(zhàn)略聯(lián)盟 YGM的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型策略 皇明太陽能的生態(tài)價(jià)值鏈整合 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式解析商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與方法市場細(xì)分，發(fā)掘未被滿足的顧客需求 規(guī)則顛覆，設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值主張和盈利模式 資源整合，形成核心競爭優(yōu)勢 迅速擴(kuò)張，建立細(xì)分領(lǐng)域品牌知名度 鞏固壁壘，降低模式的可模仿性 持續(xù)創(chuàng)新，讓追隨者永遠(yuǎn)跟隨你的腳步
　　案例：如家的獨(dú)特價(jià)值主張 Zynga的盈利模式 UPS的資源整合方案 蘋果的華麗蛻變