企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
基層、中層、高層、人力資源/行政人員
課程目標(biāo)
了解高效會議的五大原則
掌握設(shè)計高效會議的流程方式方法
現(xiàn)場導(dǎo)出高效會議的五大步驟與行動計劃
高效會議的聚焦會談法
高效會議的羅伯特議事規(guī)則
高效會議的頭腦風(fēng)暴法、5W1H
課程內(nèi)容
一、避免會議低效之痛
1、名企成功的會議模式:三星的9個凡是、GE群策群力等
2、羅伯特議事規(guī)則:平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體意志自由
3、高效會議的兩大核心:會議引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)師
二、高效會議引導(dǎo)
1、高效會議準(zhǔn)備:
1)必須開會的5個假設(shè)/無需開會的5個假設(shè);
2)會議準(zhǔn)備的5W1H、主持引導(dǎo)者的會議準(zhǔn)備;
2、高效會議策略
1)如何做開場白
2)如何分配發(fā)言時間
3)如何掌握議事進(jìn)度
4)如何達(dá)成決議——決策方式
三、達(dá)成共識,快速行動
1、高效會議的聚焦式會談法
1)會議公約確定
2)會議會談的核心原則
3)會議會談的步驟
4)會議會談的的流程設(shè)計與練習(xí)
5)如何形成會議行動計劃
2、會后跟進(jìn)
1)會后跟進(jìn)的內(nèi)容
2)如何有效跟進(jìn)會議
如何有效利用部門例會提高團隊管理成效-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:248字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
基層、中層、高層、人力資源/行政人員
課程目標(biāo)
了解高效會議的五大原則
掌握設(shè)計高效會議的流程方式方法
現(xiàn)場導(dǎo)出高效會議的五大步驟與行動計劃
高效會議的聚焦會談法
高效會議的羅伯特議事規(guī)則
高效會議的頭腦風(fēng)暴法、5W1H
課程內(nèi)容
一、避免會議低效之痛
1、名企成功的會議模式:三星的9個凡是、GE群策群力等
2、羅伯特議事規(guī)則:平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體意志自由
3、高效會議的兩大核心:會議引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)師
二、高效會議引導(dǎo)
1、高效會議準(zhǔn)備:
1)必須開會的5個假設(shè)/無需開會的5個假設(shè);
2)會議準(zhǔn)備的5W1H、主持引導(dǎo)者的會議準(zhǔn)備;
2、高效會議策略
1)如何做開場白
2)如何分配發(fā)言時間
3)如何掌握議事進(jìn)度
4)如何達(dá)成決議——決策方式
三、達(dá)成共識,快速行動
1、高效會議的聚焦式會談法
1)會議公約確定
2)會議會談的核心原則
3)會議會談的步驟
4)會議會談的的流程設(shè)計與練習(xí)
5)如何形成會議行動計劃
2、會后跟進(jìn)
1)會后跟進(jìn)的內(nèi)容
2)如何有效跟進(jìn)會議