學(xué)習(xí)對象
　　基層、中層、高層、人力資源/行政人員
　　課程目標(biāo)
　　了解高效會議的五大原則
　　掌握設(shè)計高效會議的流程方式方法
　　現(xiàn)場導(dǎo)出高效會議的五大步驟與行動計劃
　　高效會議的聚焦會談法
　　高效會議的羅伯特議事規(guī)則
　　高效會議的頭腦風(fēng)暴法、5W1H
　　課程內(nèi)容
　　一、避免會議低效之痛
　　1、名企成功的會議模式：三星的9個凡是、GE群策群力等
　　2、羅伯特議事規(guī)則：平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體意志自由
　　3、高效會議的兩大核心：會議引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)師
　　二、高效會議引導(dǎo)
　　1、高效會議準(zhǔn)備：
　　1)必須開會的5個假設(shè)/無需開會的5個假設(shè);
　　2)會議準(zhǔn)備的5W1H、主持引導(dǎo)者的會議準(zhǔn)備;
　　2、高效會議策略
　　1)如何做開場白
　　2)如何分配發(fā)言時間
　　3)如何掌握議事進(jìn)度
　　4)如何達(dá)成決議——決策方式
　　三、達(dá)成共識，快速行動
　　1、高效會議的聚焦式會談法
　　1)會議公約確定
　　2)會議會談的核心原則
　　3)會議會談的步驟
　　4)會議會談的的流程設(shè)計與練習(xí)
　　5)如何形成會議行動計劃
　　2、會后跟進(jìn)
　　1)會后跟進(jìn)的內(nèi)容
　　2)如何有效跟進(jìn)會議