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《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》版權(quán)課-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:247字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
  【課程背景】
  為什么他能把一個小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)?為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步?為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)果就有天壤之別?為什么80、90后那么難領(lǐng)導(dǎo)?為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)?為什么團(tuán)隊那么容易分崩離析或者難維持高績效?很多人認(rèn)為不是自己不行,而是這個世界變化太快,不是自己不努力,而是別人太厲害!真實的原因是:他們不會進(jìn)行價值領(lǐng)導(dǎo)!
  大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡,不再風(fēng)光無限;諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達(dá)、微軟等眾多一度輝煌無比的公司,正被取代或者已經(jīng)沒落……因為成功關(guān)鍵已經(jīng)從制度流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r值觀來驅(qū)動!
  馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核,微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁,就向整個團(tuán)隊灌輸“七大價值觀”!高明的領(lǐng)導(dǎo),埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車,而是一種創(chuàng)新模式和價值觀;面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,任正非告訴華為人:“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會的發(fā)展,組織的目的是實現(xiàn)靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?!薄Y源、技術(shù)等利器當(dāng)然重要,但如何用這些利器更重要!價值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維!
  對你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實踐,我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果,以輕松有趣的方式對你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,唐僧西天取經(jīng)團(tuán)隊就是進(jìn)行價值領(lǐng)導(dǎo)的典型,《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗!
  學(xué)習(xí)對象
  企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),客戶和經(jīng)銷商的管理人員,以及其它預(yù)備管理人員
  課程目標(biāo)
  由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講,不洗腦,給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程,課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力!對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點,創(chuàng)造價值打動他們;對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點,共享利益驅(qū)動他們!領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力層次,“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少!
  1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程:了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊,到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程;
  2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維:各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法,提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次,并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
  3、掌握靈活運用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法:掌握價值驅(qū)動的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
  4、獨家課程,獨到干貨:融合獨家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果,課程內(nèi)容快速迭代,直面現(xiàn)實問題,獨家干貨;
  5、輕松學(xué)習(xí),有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果:積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
  課程內(nèi)容
  第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
  1,領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
  2,領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面
  3,提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾
  4,領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
  5,領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》:如何保證完成任務(wù)?
  6,看西游記,學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
  第二部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維
  模塊一:成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù)
  1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界:成為設(shè)計師
  不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo)
  視頻案例及討論、互動
  2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍
  魔鬼在現(xiàn)場
  視頻案例及討論、互動
  3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤
  新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱
  視頻案例及討論、互動
  4、選擇團(tuán)隊成員的6項錯誤做法
  領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看
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  模塊二:領(lǐng)導(dǎo)者的6項新修練
  1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻?
  成為領(lǐng)導(dǎo)者,意味著你是孤獨的!
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  2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?
  領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次
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  3、如何管教刺頭下屬?
  刺頭不等于問題員工
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  4、下屬暗中越級,怎么辦?
  互聯(lián)網(wǎng)時代,越級將越來越多
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  5、統(tǒng)一團(tuán)隊的價值觀比業(yè)績更重要
  帶領(lǐng)團(tuán)隊有4大法寶
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  6、如何不讓主管從幫助你變成取代你?
  避免“教會徒弟,餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)
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  第三部分 打造高績效團(tuán)隊
  模塊一:讓大家都為了共同目標(biāo)
  1、如何讓團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力倍增?
  通過價值領(lǐng)導(dǎo),才能讓團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力倍增!
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  2、外部誘惑巨大,軍心不穩(wěn)怎么辦?
  80、90后的激勵辦法
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  3、讓下屬信服的秘訣
  讓下屬心服的4要素
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  4、讓自己重要到連外部都支持你的程度!
  獲得外部資源支持:影響他們的利益!
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  5、解決沖突,什么最重要?
  別跟失去理智的人糾纏對與錯
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  模塊二:提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
  1、干將違背了團(tuán)隊價值觀,怎么辦?
  價值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
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  2、能力、資歷都行,為什么不能晉升?
  全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低!
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  3、做個敢于自我批評和認(rèn)錯的領(lǐng)導(dǎo)者!
  領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子
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  4、為了完成任務(wù),主管要敢于向上司要權(quán)力!
  敢擔(dān)責(zé)任,哪怕出錯也不怕
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  5、員工不負(fù)責(zé)任,怎么辦?
  不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù)
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  6、團(tuán)隊里要有把人人都粘住成一個整體的人!
  團(tuán)隊里的關(guān)系師去哪了?
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  第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能
  模塊一:從上到下都激發(fā)出可怕的力量
  1、做大領(lǐng)導(dǎo),就來一場越級管教吧!
  當(dāng)團(tuán)隊業(yè)績不佳時,大領(lǐng)導(dǎo)需要出場
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  2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配!
  問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上
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  3、高效的團(tuán)隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的?
  讓團(tuán)隊高效協(xié)作的辦法
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  4、怎樣讓下屬生猛地干活?
  有效的激勵就是要找到痛點
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  模塊二:隱形的軟性因素
  1、不信任,授權(quán)再多就好比給毒藥!
  亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕
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  2、如何說服自尊心強的員工?
  自尊心強的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人
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  3、團(tuán)隊的情感力
  無關(guān)任務(wù)的說笑,卻發(fā)揮不可思議的作用!
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  4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處?
  小人物的“屌絲”邏輯
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  第五部分 明星領(lǐng)導(dǎo):完成任務(wù)、成長,一個都不能少!
  模塊一:從個人英雄到依靠團(tuán)隊
  1、任務(wù)的壓力巨大,如何從不可能變成可能?
  用行為傳達(dá)決心,用方法解決問題
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  2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時,團(tuán)隊怎么辦?
  責(zé)任及情感的托付
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  3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),你的團(tuán)隊就能變成明星團(tuán)隊!
  5指結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊
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  4、如何讓整個團(tuán)隊真正有行動力?
  讓團(tuán)隊有行動力的兩種途徑
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  模塊二:面對棘手的難題
  1、上級領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)自己的“臉面”,怎么辦?
  尋找平衡點的藝術(shù)
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  2、一線領(lǐng)導(dǎo):解決問題需要情商
  提升領(lǐng)導(dǎo)能力,最關(guān)鍵是讓能力和情商都得到提升
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  3、讓整個團(tuán)隊成長才是好領(lǐng)導(dǎo)!
  后進(jìn)生也能逆襲!
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  4、在不違背游戲規(guī)則之下,怎么面對“私利”?
  不大懂得必要的妥協(xié),會產(chǎn)生較大的阻力
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  5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
  領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力+共享利益
  視頻案例及討論、互動
  

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