學(xué)習(xí)對象
　　總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
　　課程內(nèi)容
　　第一講：轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長基石
　　1、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
　　2、 優(yōu)秀管理者的價值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險
　　3、 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會價值觀到職場價值觀
　　4、 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 穩(wěn)、準、狠
　　第二講：認清角色做對事之一：職場角色在于知止
　　1. 成功與知止
　　2. 正確定位職場的關(guān)系才能確保成功
　　3. 職場重在市場化的關(guān)系
　　4. 市場化關(guān)系的內(nèi)在定位----以顧客的眼光看自己
　　價值≠使用價值
　　能力≠信任
　　知識≠智慧
　　努力≠成功
　　5. 市場化關(guān)系的外在體現(xiàn)----以職業(yè)化的要求規(guī)范自己
　　第三講：認清角色做對事之二：職位角色在于知變
　　1. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中二個誤區(qū)
　　2. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中的三個定位
　　基層重在做(謀)事，謀事的三個原則
　　中層重在做(謀)人，謀人的二個原則
　　高層重在做(謀)勢，謀勢的一個中心，二個原則，三個動機
　　第四講：認清角色做對事之三：組織角色在于知適
　　1. 組織角色一：下屬
　　下屬職位產(chǎn)生的原因
　　下屬角色的常見誤區(qū)
　　優(yōu)秀下屬的四項準則
　　2. 組織角色二：上司
　　上司角色的常見誤區(qū)
　　成功上司的角色轉(zhuǎn)換
　　成功上司的四個角色定位
　　3. 組織角色三：同事
　　同事間常見的誤區(qū)
　　處理同事關(guān)系四項基本原則