企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、副總,部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
課程內(nèi)容
第一講:轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長基石
1、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2、 優(yōu)秀管理者的價值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險
3、 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會價值觀到職場價值觀
4、 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 穩(wěn)、準、狠
第二講:認清角色做對事之一:職場角色在于知止
1. 成功與知止
2. 正確定位職場的關(guān)系才能確保成功
3. 職場重在市場化的關(guān)系
4. 市場化關(guān)系的內(nèi)在定位----以顧客的眼光看自己
價值≠使用價值
能力≠信任
知識≠智慧
努力≠成功
5. 市場化關(guān)系的外在體現(xiàn)----以職業(yè)化的要求規(guī)范自己
第三講:認清角色做對事之二:職位角色在于知變
1. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中二個誤區(qū)
2. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中的三個定位
基層重在做(謀)事,謀事的三個原則
中層重在做(謀)人,謀人的二個原則
高層重在做(謀)勢,謀勢的一個中心,二個原則,三個動機
第四講:認清角色做對事之三:組織角色在于知適
1. 組織角色一:下屬
下屬職位產(chǎn)生的原因
下屬角色的常見誤區(qū)
優(yōu)秀下屬的四項準則
2. 組織角色二:上司
上司角色的常見誤區(qū)
成功上司的角色轉(zhuǎn)換
成功上司的四個角色定位
3. 組織角色三:同事
同事間常見的誤區(qū)
處理同事關(guān)系四項基本原則
MTP之《管理者的角色認知與定位》-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:256字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、副總,部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
課程內(nèi)容
第一講:轉(zhuǎn)換思維模式 塑造成長基石
1、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2、 優(yōu)秀管理者的價值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險
3、 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會價值觀到職場價值觀
4、 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 穩(wěn)、準、狠
第二講:認清角色做對事之一:職場角色在于知止
1. 成功與知止
2. 正確定位職場的關(guān)系才能確保成功
3. 職場重在市場化的關(guān)系
4. 市場化關(guān)系的內(nèi)在定位----以顧客的眼光看自己
價值≠使用價值
能力≠信任
知識≠智慧
努力≠成功
5. 市場化關(guān)系的外在體現(xiàn)----以職業(yè)化的要求規(guī)范自己
第三講:認清角色做對事之二:職位角色在于知變
1. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中二個誤區(qū)
2. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中的三個定位
基層重在做(謀)事,謀事的三個原則
中層重在做(謀)人,謀人的二個原則
高層重在做(謀)勢,謀勢的一個中心,二個原則,三個動機
第四講:認清角色做對事之三:組織角色在于知適
1. 組織角色一:下屬
下屬職位產(chǎn)生的原因
下屬角色的常見誤區(qū)
優(yōu)秀下屬的四項準則
2. 組織角色二:上司
上司角色的常見誤區(qū)
成功上司的角色轉(zhuǎn)換
成功上司的四個角色定位
3. 組織角色三:同事
同事間常見的誤區(qū)
處理同事關(guān)系四項基本原則