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戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班實(shí)戰(zhàn)課程-上海工慧企業(yè)管理

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  【課程背景】
  戰(zhàn)略決策 決定企業(yè)生死成敗。企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地、正確地作出戰(zhàn)略 決策呢?具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會,與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧,幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。
  唐東方,著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略 咨詢經(jīng)驗(yàn),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”
  學(xué)習(xí)對象
  本課程適用于董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人以及參與公司決策的高管。
  課程目標(biāo)
  本課程通過戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹,以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解,幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧,幫助提升戰(zhàn)略決策能力,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
  課程內(nèi)容
  第一部分 戰(zhàn)略決策框架
  一、戰(zhàn)略 的發(fā)展歷程
  二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
  三、戰(zhàn)略決策 框架
  【情景案例1-1】
  【情景案例1-2】
  【情景案例1-3】
  【情景案例1-4】
  第二部分 愿景決策
  一、愿景是什么?
  二、愿景的力量
  三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
  【情景案例2-1】
  【情景案例2-2】
  【情景案例2-3】
  【情景案例2-4】
  第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)決策
  一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型
  二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
  1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮?
  2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先,還是質(zhì)量優(yōu)先?
  【情景案例3-1】
  【情景案例3-2】
  【情景案例3-3】
  【情景案例3-4】
  第四部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策
  一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
  1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
  2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策
  3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策
  二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策
  1、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
  2、產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
  3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略
  三、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策
  1、縱向一體化戰(zhàn)略
  2、橫向一體化戰(zhàn)略
  3、多元化戰(zhàn)略
  四、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策
  1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競爭
  2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭
  3、集中力量與多點(diǎn)運(yùn)用
  4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持
  【情景案例4-1】
  【情景案例4-2】
  【情景案例4-3】
  【情景案例4-4】
  第五部分 區(qū)域戰(zhàn)略決策
  一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策
  1、區(qū)域選擇矩陣
  2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
  二、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策
  1、機(jī)會型戰(zhàn)略
  2、滲透型戰(zhàn)略
  3、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
  4、其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略
  三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策
  1、多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略
  2、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
  3、客戶及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略
  【情景案例5-1】
  【情景案例5-2】
  【情景案例5-3】
  【情景案例5-4】
  第六部分 客戶戰(zhàn)略決策
  一、客戶選擇戰(zhàn)略決策
  1、STP戰(zhàn)略
  2、客戶金字塔模型
  二、客戶組合戰(zhàn)略決策
  1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
  2、客戶相關(guān)群體組合考慮
  三、客戶競爭戰(zhàn)略決策
  1、4Cs營銷理論
  2、客戶感知價(jià)值
  3、市場勢能論
  【情景案例6-1】
  【情景案例6-2】
  【情景案例6-3】
  【情景案例6-4】
  第七部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
  一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策
  1、產(chǎn)品選擇矩陣
  2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策
  二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策
  1、核心產(chǎn)品與順勢產(chǎn)品
  2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
  3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
  三、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?
  1、產(chǎn)品五個(gè)層次競爭論
  2、從產(chǎn)品到整體解決方案
  3、產(chǎn)品價(jià)值曲線
  4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
  5、4Ps營銷理論
  【情景案例7-1】
  【情景案例7-2】
  【情景案例7-3】
  【情景案例7-4】
  第八部分 職能戰(zhàn)略決策
  一、核心競爭力與核心發(fā)展能力
  二、市場營銷戰(zhàn)略決策
  三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策
  四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策
  五、人力資源戰(zhàn)略決策
  六、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略決策
  【情景案例8-1】
  【情景案例8-2】
  【情景案例8-3】
  【情景案例8-4】
  第九部分 案例分享
  戰(zhàn)略案例(一)
  戰(zhàn)略案例(二)
  

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