學習對象
　　房地產(chǎn)HR及希望進入房地產(chǎn)行業(yè)的HR
　　課程內(nèi)容
　　1、導入
　　房地產(chǎn)企業(yè)老板需要什么樣的HR?
　　HR應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)和領(lǐng)導?
　　當前形勢下房地產(chǎn)HR的角色定位與核心任務(wù)
　　2、文化建設(shè)(半小時)
　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的文化氛圍
　　企業(yè)文化從何而來
　　企業(yè)文化如何落地發(fā)揮凝聚、引導、激勵的作用
　　3、制度建設(shè)(半小時)
　　人治VS法治
　　制度如何制定?HR如何防范勞動風險?
　　制度如何擺脫一紙空文的境地
　　4、用人之道(1小時)
　　房地產(chǎn)企業(yè)首先重用什么樣的人：學歷高的or經(jīng)驗豐富的or能力強的
　　HR如何幫助企業(yè)找到需要的人、留住想用的人
　　HR如何幫助企業(yè)“除害“
　　HR如何“慧眼識人”
　　如何凝聚、激勵80、90后員工并發(fā)揮他們的才能
　　5、人才培育體系(半小時)
　　房地產(chǎn)企業(yè)如何進行人才培養(yǎng)?
　　房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)人才的方式?
　　HR培訓工作如何獲得老板、員工的支持?
　　培訓計劃如何擬定與實施
　　6、團隊建設(shè)(1小時)
　　房地產(chǎn)團隊應(yīng)該建立什么樣的團隊氛圍
　　管理團隊靠什么：經(jīng)驗or能力
　　團隊的核心是什么，人多or人少
　　績效管理如何實施才能產(chǎn)生積極效果
　　如何選擇績效考評方法
　　7、HR自我修煉(1小時)
　　HR領(lǐng)導的最佳狀態(tài)：人見人愛or人見人怕
　　領(lǐng)導力的五重境界
　　領(lǐng)導力的八大真言
　　領(lǐng)導者如何修煉自我、不斷提升，得到認可和尊敬
　　8、HR溝通演講(簡述)
　　溝通不暢主因是什么?如何有效溝通
　　如何把控、引導溝通氛圍
　　要在公眾演講時侃侃而談、切中要害，第一要素是什么