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《西點領(lǐng)導(dǎo)力精品課程》
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【課程背景】
西點軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵人心；重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅；
是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅；
偉大的CEO就是偉大的教練，企業(yè)需要教練，管理者渴望成為教練。
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【課程收益】
參與學(xué)習此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織；
（2）培養(yǎng)組織核心價值觀，提升組織管理能力；
（3）實踐情境領(lǐng)導(dǎo)與積極領(lǐng)導(dǎo)，培育組織的凝聚力及領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力；
（4）積極踐行教練型領(lǐng)導(dǎo)，營造教練文化氛圍，做好組織梯隊建設(shè)，培養(yǎng)高績效團隊；
（5）分享教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實踐成果及案例，掌握核心教練工具。
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【課程大綱】?? ??????????????????????????????
模塊一：自我認知與領(lǐng)導(dǎo)者角色
1、自我個性測評
2、認識自身潛能與創(chuàng)造性
3、“有我”與“無我”之境
4、靈性力量
5、生命意義
6、三層次智慧開發(fā)
u?精神智慧
u?情感智慧
u?行動智慧
7、分享：西點軍校BKD領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型
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模塊二：核心價值觀
1、價值觀測評
2、價值觀為什么如此重要
3、分享：西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力精神實質(zhì)
4、強大組織核心價值觀LDRSHIP
5、卓越管理者踐行價值觀三部曲
6、培養(yǎng)他人的組織價值觀
7、價值觀內(nèi)化經(jīng)典案例分享
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模塊三：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點
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模塊四：營銷創(chuàng)新
1、工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維
2、大數(shù)據(jù)背景下銷售模式創(chuàng)新
3、案例討論：小米手機營銷之道
4、營銷創(chuàng)新四大重點
5、為什么顧客不回頭？
6、如何打造卓越銷售鐵軍
7、案例分享：產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
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模塊五：情境領(lǐng)導(dǎo)
1、角色扮演
2、情商的實質(zhì)
3、分享：西點軍校情境領(lǐng)導(dǎo)案例
4、突破典型的心理陷阱
5、我沒瘋，我只是與你不同
6、DISC與情境領(lǐng)導(dǎo)
7、九型人格與情境領(lǐng)導(dǎo)
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模塊六：積極領(lǐng)導(dǎo)
1、積極心理學(xué)
2、如何建立正向思維習慣
3、管理積極正能量
4、學(xué)會自我激勵
5、成為激勵型領(lǐng)導(dǎo)者
6、分享：西點軍校教您如何直面壓力與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝恐懼
7、如何快速擺脫負面情緒的捆綁
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模塊七：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者必備理性思維
2、案例：麥肯錫解決問題的邏輯與方法
3、基于三大報表的經(jīng)營決策
4、利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
5、財務(wù)核心指標：毛利率、凈利率、周轉(zhuǎn)率
6、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
7、財務(wù)風險識別與控制
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模塊八：教練型領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力教練核心功能及定位
2、7步教練法演練
u?洞察您的團隊伙伴
u?運用SHAPE挖掘每個伙伴的潛能
u?積極贏得伙伴的信賴
u?積極為伙伴營造安全感
u?引導(dǎo)被教練對象走出誤區(qū)
u?制定行動計劃積極改變被教練對象的不良行為
u?領(lǐng)導(dǎo)力教練自身修煉與持續(xù)成長
3、核心教練工具
u?個性測評工具
u?SHAPE教練工具
u?批判性思維應(yīng)用工具
u?TOC教練工具
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附加模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實踐
1、經(jīng)典變革與實踐企業(yè)訪談案例及視頻
2、管理者核心勝任能力模型調(diào)研成果分享
3、變革沖突管理案例分享
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)課堂分享
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【開課時間】
2014年6月19-21日 上海（周四、周五、周六）
2014年8月21-23日 上海（周四、周五、周六）
【【課程對象】】董事長、總經(jīng)理攜核心團隊、股東團隊、儲備骨干等企業(yè)中高層管理者
【課長時間】3天
【課程價格】6800元/人（聽課費、資料費、證書、午餐及茶點）
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【主講老師】
方光華
西點軍校訪問學(xué)者，長期致力研究西點軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作
西點軍校艾森豪威爾領(lǐng)導(dǎo)力中心（ELC）研究員
蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事
企達管理咨詢執(zhí)行董事
機械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士
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【講授課程】《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。
【服務(wù)客戶】上汽集團、東風集團、神龍汽車、舍弗勒集團、普利司通、中國電信、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、新希望集團、萬香日化股份、紫江集團、禾欣股份等。