企業(yè)管理培訓
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學習對象
1、商業(yè)招商與運營從業(yè)人員
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層
課程內(nèi)容
第一天(周六)
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)
1、 國內(nèi)購物中心2015年前市場現(xiàn)狀
2、 因應市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維調(diào)整
????? 二、商業(yè)地產(chǎn)的招商(5小時)
** 透過國內(nèi)前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**
1、籌備期的品牌招商
A)招商三大核心:調(diào)研、定位、測算
B)招商三大原則:主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌
C)招商三大思維:立體化、區(qū)域與垂直、品牌厘清角色
D)實施八項心得:黃金比例、統(tǒng)一形象、業(yè)態(tài)角色、經(jīng)營抉擇、順序步驟、主力店落位、優(yōu)惠政策、放水養(yǎng)魚 E)管控七項要點:建立制度、區(qū)塊推進、比例節(jié)點、品牌儲備、手冊工具、統(tǒng)一說詞、品牌庫
F)推廣二項措施:品牌借位思考、推廣與運營資源投入
2、開業(yè)期的品牌調(diào)整
A)購物中心的三個生命周期與經(jīng)營重心:培育期、成長期、成熟期
B)培育期的品牌調(diào)整:活下來原則、基于客群力理解、號召客流優(yōu)先
C)成長期的品牌調(diào)整:活的好原則、基于經(jīng)營力理解、提升品牌優(yōu)先
D)成熟期的品牌調(diào)整:活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先第二天(周日)
三、商業(yè)地產(chǎn)的運營(3小時)
** 透過國內(nèi)前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**
1、 運營五大核心
A)主力店指導經(jīng)營策略
B)核心商圈客群指導日常管理
C)內(nèi)外動線指導關(guān)注重點
D)數(shù)據(jù)分析指導精細經(jīng)營
E)三大業(yè)務合作指導商戶服務
2、三生命周期運營關(guān)鍵
A)培育期:工作模式建立、管理報表使用、商戶合作管理
B)成長期:招商調(diào)整搭配、業(yè)態(tài)管理建立、商戶分類管理
C)成熟期:收益目標提升、項目影響建立、商戶品牌管理
????? 四、實體商場與電商的競和(3小時)
** 透過國內(nèi)OTO先行項目案例與照片進行分享與介紹**
1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課
2、智能商業(yè)與體驗、O2O、微信、微博、APP運用
3、智能商業(yè)的九步驟
4、品牌案例分享:星巴克
5、商場案例分享:蘇寧、王府井、銀泰、萬達、上品折扣(微信合作)
商業(yè)地產(chǎn)招商管理、品牌調(diào)整、運營策略與電商競合-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:257字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
1、商業(yè)招商與運營從業(yè)人員
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層
課程內(nèi)容
第一天(周六)
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)
1、 國內(nèi)購物中心2015年前市場現(xiàn)狀
2、 因應市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維調(diào)整
????? 二、商業(yè)地產(chǎn)的招商(5小時)
** 透過國內(nèi)前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**
1、籌備期的品牌招商
A)招商三大核心:調(diào)研、定位、測算
B)招商三大原則:主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌
C)招商三大思維:立體化、區(qū)域與垂直、品牌厘清角色
D)實施八項心得:黃金比例、統(tǒng)一形象、業(yè)態(tài)角色、經(jīng)營抉擇、順序步驟、主力店落位、優(yōu)惠政策、放水養(yǎng)魚 E)管控七項要點:建立制度、區(qū)塊推進、比例節(jié)點、品牌儲備、手冊工具、統(tǒng)一說詞、品牌庫
F)推廣二項措施:品牌借位思考、推廣與運營資源投入
2、開業(yè)期的品牌調(diào)整
A)購物中心的三個生命周期與經(jīng)營重心:培育期、成長期、成熟期
B)培育期的品牌調(diào)整:活下來原則、基于客群力理解、號召客流優(yōu)先
C)成長期的品牌調(diào)整:活的好原則、基于經(jīng)營力理解、提升品牌優(yōu)先
D)成熟期的品牌調(diào)整:活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先第二天(周日)
三、商業(yè)地產(chǎn)的運營(3小時)
** 透過國內(nèi)前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**
1、 運營五大核心
A)主力店指導經(jīng)營策略
B)核心商圈客群指導日常管理
C)內(nèi)外動線指導關(guān)注重點
D)數(shù)據(jù)分析指導精細經(jīng)營
E)三大業(yè)務合作指導商戶服務
2、三生命周期運營關(guān)鍵
A)培育期:工作模式建立、管理報表使用、商戶合作管理
B)成長期:招商調(diào)整搭配、業(yè)態(tài)管理建立、商戶分類管理
C)成熟期:收益目標提升、項目影響建立、商戶品牌管理
????? 四、實體商場與電商的競和(3小時)
** 透過國內(nèi)OTO先行項目案例與照片進行分享與介紹**
1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課
2、智能商業(yè)與體驗、O2O、微信、微博、APP運用
3、智能商業(yè)的九步驟
4、品牌案例分享:星巴克
5、商場案例分享:蘇寧、王府井、銀泰、萬達、上品折扣(微信合作)