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　　【課程背景】
　　近年來(lái)，在國(guó)際金融危機(jī)的影響下,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)急劇變化,大量錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題層出不窮，如：市場(chǎng)萎縮、成本倍增、資金短缺，人才流失、執(zhí)行力下降等諸多因素，使許多組織迷失了方向，搞得焦頭爛額頭，使出種種絕招，以致管理“部門臃腫、制度繁雜、人員劇增，成本上升，利潤(rùn)下降，生存困難，內(nèi)部管理日趨復(fù)雜，管理者不堪負(fù)重，日益繁忙和勞累”。如何讓組織家們從這種復(fù)雜勞累的環(huán)境中間解脫出來(lái)，拋棄一切沒有價(jià)值的繁忙?；貧w簡(jiǎn)單，精準(zhǔn)決策，快速反應(yīng)，輕松管理，高效運(yùn)作。本課程提供了一個(gè)全新的思路，讓“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題制度化，制度問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題信息化”，使組織中繁雜巨細(xì)的內(nèi)部管理變得簡(jiǎn)單而高效，一次就做好。
　　課程內(nèi)容
　　前言：
　　1. 愛迪生“化繁為簡(jiǎn)”的啟示;
　　2. 沒有誰(shuí)喜歡復(fù)雜;
　　3. 跳出瞎忙乎的迷宮;
　　4. 越來(lái)越多的人崇尚簡(jiǎn)單。
　　一、簡(jiǎn)單管理
　　精髓要點(diǎn)
　　(一)簡(jiǎn)單管理的概念
　　1. 簡(jiǎn)單管理的歷史;
　　2. 誰(shuí)把問(wèn)題搞復(fù)雜了;
　　3. 簡(jiǎn)單管理的力量;
　　4. 簡(jiǎn)單管理“三要素”;
　　(二)簡(jiǎn)單管理基本思路
　　1. 創(chuàng)新思維，海闊天空;
　　2. 簡(jiǎn)單管理，享受成功;
　　3. 觀念比資源(資金)還重要。
　　4. 持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)單思路
　?、?觀念創(chuàng)造財(cái)富;
　?、?目標(biāo)決定發(fā)展;
　　③.速度改變命運(yùn);
　?、?簡(jiǎn)單創(chuàng)造輝煌。
　　(三)持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)單途徑
　　1. 確定組織發(fā)展的目標(biāo)(目標(biāo)導(dǎo)向)
　?、? 持續(xù)發(fā)展是預(yù)算出來(lái)的;
　?、? 目標(biāo)決定發(fā)展速度與規(guī)模;
　　③. 定位目標(biāo)的“簡(jiǎn)單”思路;
　　2. 建立組織利益共同體(績(jī)效管理);
　?、? 利益共同體是最簡(jiǎn)單的激勵(lì);
　?、? 建立組織內(nèi)部利益共同體;
　?、? 建立組織外部利益共同體;
　　3. 營(yíng)造良好的組織環(huán)境(優(yōu)化環(huán)境);
　?、?建立良好的人才環(huán)境;
　?、?建立良好的發(fā)展環(huán)境;
　?、? 有效開發(fā)和利用社會(huì)資源。
　　4. 塑造優(yōu)秀的組織文化(文化建設(shè));
　　①.文化是組織的靈魂;
　?、?文化是精神財(cái)富的積累;
　?、?文化是組織發(fā)展的動(dòng)力;
　　④.組織文化建設(shè)指引。
　　5. 持續(xù)不斷的創(chuàng)新突破(創(chuàng)新發(fā)展)
　?、?創(chuàng)新= 新成果+可觀的利潤(rùn);
　　②.創(chuàng)新有時(shí)候很“簡(jiǎn)單”;
　?、? 建立創(chuàng)新機(jī)制比創(chuàng)新還重要;
　?、? 提高創(chuàng)新能力的簡(jiǎn)單思路與方法;
　　⑤.簡(jiǎn)單創(chuàng)新案例：
　　. 資源創(chuàng)新思路
　　. 組織創(chuàng)新思路
　　. 產(chǎn)品創(chuàng)新思路
　　. 市場(chǎng)創(chuàng)新思路
　　二、簡(jiǎn)單管理核心價(jià)值
　　(四)、簡(jiǎn)單管理目的
　　1. 讓有限的資源效益最大化;
　　2. 多快好省地提升盈利能力。
　　(五)、簡(jiǎn)單管理核心
　　1. 以提高盈利為導(dǎo)向的化繁為簡(jiǎn);
　　2. 在您的身邊是否存在過(guò)度管理。
　　3. 合理地裁剪過(guò)度的管理和控制;
　　4. 實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效，再創(chuàng)組織輝煌。
　　(六)、簡(jiǎn)單管理精髓
　　1. 強(qiáng)調(diào)把事情“一次就做好”;
　　2. 倡導(dǎo)預(yù)防“問(wèn)題”的管理思想;
　　3. 減少或避免人為制造的復(fù)雜。
　　三、簡(jiǎn)單管理應(yīng)用體系
　　(七)、簡(jiǎn)單管理體系框架
　　1. 簡(jiǎn)單管理體系構(gòu)成;
　　2. 簡(jiǎn)單管理體系要素;
　　3. 簡(jiǎn)單管理應(yīng)用價(jià)值。
　　(八)、簡(jiǎn)單管理運(yùn)行機(jī)制
　　1. 運(yùn)作流程與目標(biāo)相結(jié)合;
　　2. 體現(xiàn)簡(jiǎn)單管理績(jī)效理念;
　　3. 強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效過(guò)程管理
　　4. 追求簡(jiǎn)單高效工作原理。
　　(九)、簡(jiǎn)單管理督導(dǎo)模式
　　1. 執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督輔導(dǎo);
　　2. 績(jī)效管理持續(xù)改善;
　　3. 臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行跟綜
　　4. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到位。
　　(十)、簡(jiǎn)單管理應(yīng)用價(jià)值
　　1. 拋棄一切沒有價(jià)值的繁忙;
　　2. 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與執(zhí)行能力提升;
　　3. 盈利能力與發(fā)展能力提高。